Лидер не просто "ведет" команду — он неосознанно передает ей свои ценности, убеждения и даже теневые стороны. Атмосфера в коллективе, уровень доверия, конфликтность, желание принимать ответственность — всё это отражает стиль управления лидера.
Если вы замечаете, что команда медлит с решениями, избегает инициативы или старается "не высовываться", скорее всего, такая модель поведения "пришла" от вас.
Поделюсь примером из жизни
Руководитель крупного проекта всегда торопился, требуя от сотрудников быстрых решений. Вскоре команда начала поверхностно выполнять задачи и избегать сложности. Исправление началось с коучинговой работы над навыками доверия, что позволило культивировать терпение в лидере. Спустя месяцы команда стала работать более уверенно и основательно.
Понимание того, как вы "звучите" в своей команде, — ключ к раскрытию её потенциала. Увидеть это можно только со стороны.
Почему параллельный процесс так эффективен?
Давайте сравним параллельный процесс с настройкой оркестра. У каждого инструмента своя роль, но чтобы мелодия звучала прекрасно, дирижёр должен уметь корректировать и оркестр, и свои собственные движения. Именно так параллельная работа с лидером и командой позволяет достичь гармонии.
Больше полезных постов в Телеграм:
РОСТ бизнеса с Натальей Черкасовой
