Треть россиян признались, что работают плохо.
У значительной части работающих россиян достаточно низкая либо самокритичная самооценка, когда дело касается эффективности их работы. Согласно опросу, проведенному сервисами по найму персонала Работа.ру и СберПодбор, с которым ознакомился «Эксперт», около третьей части опрошенных считают, что не выкладываются на работе по максимуму возможностей. При всей субъективности таких оценок это многое говорит о состоянии рынка труда России.
Позитивно собственную производительность труда оценили 69% из более чем 3500 участников опроса. 25% поставили себе «тройку», оценив эффективность своей работы как «среднюю». Наконец, честно признались, что работают неудовлетворительно, 6% респондентов.
В обоснование такой «самоаттестации» респонденты объясняли, что сверяют свои результаты либо с установленными работодателями KPI, либо с собственными показателями предыдущего периода, либо через принесенную компании прибыль, либо просто по отзывам руководства и коллег. Интересно, что 48% опрошенных заявили, что определяют эффективность своей работы «по собственному ощущению», не сверяясь с какими-либо формальными показателями.
Касательно отношений внутри самих трудовых коллективов 92% респондентов считают, что их вклад в работу команды сопоставим или превосходит вклад коллег. Лишь только 8% сознались в том, что являются балластом для своих компаний. Сравнивая эти цифры с самооценками производительности труда, можно сделать вывод, что большинство работников считают нормой не выкладываться на работе по полной.
«Когда человек понимает, что от него не зависит построение рабочих процессов, у него опускаются руки»
Юлия Долженкова, профессор кафедры психологии и развития человеческого капитала факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финансового университета:Низкая самооценка работником результатов своего труда очень часто является следствием неудовлетворенности сотрудника не своими компетенциями, а теми условиями, в которых ему приходится их применять. Если человек понимает, что эти условия не дают ему применить опыт и знания в полной мере, это вызывает у него естественную фрустрацию. Когда человек понимает, что от него не зависит построение рабочих процессов, у него опускаются руки.Например, во многих компаниях развит микроменеджмент либо очень много рабочего времени тратится на непроизводительные процессы — разного рода совещания, планерки, согласования и т.д. То есть вместо производственной деятельности люди заняты формализацией этой деятельности, что, разумеется, резко снижает производительность труда. К сожалению, Россия сильно отстает от большинства развитых стран по соотношению общего рабочего времени и производительного рабочего времени.Другой причиной недовольства работника своей работой служит, когда его заставляют выполнять работу, которую он, строго говоря, выполнять по трудовому договору не должен. Например, он оформлен как маркетолог, а его «по производственной необходимости» переводят исполнять функции экспедитора или офис-менеджера. И руководство может быть вполне довольно тем, как добросовестный работник эту работу исполняет, но сам-то работник себя ощущает не на своем месте и своей работой неудовлетворен.«Не могу представить организацию, в которой нерадивые работники могут долго скрывать свою нерадивость»
Федор Прокопов, директор Института занятости и профессий НИУ ВШЭ:Я не могу сказать, не зная методологии проведенных опросов, кого представляют их респонденты — опытных сотрудников, начинающих и т.д. Но я не могу себе представить организацию или компанию, в которой нерадивые работники могут долго скрывать свою нерадивость. Любой линейный руководитель быстро вычисляет, кто из работников халтурит.В крупных организациях, где первое лицо сидит далеко от рядовых сотрудников, оно и не обязано следить за трудовой дисциплиной каждого из них. Но для этого в компаниях и существует иерархия руководителей, зарплата которых зависит в том числе от эффективности работы линейного персонала. Система мотивации в разных компаниях может быть разная, но при любой из них сотрудник, работающий вполсилы, долго на своем месте не продержится.И непринципиально, бюджетная это организация или коммерческая. Не надо думать, что любой бюджетной организации, например школе или районной поликлинике, безразлично, как работают ее сотрудники. Это просто неправда. Отдельные случаи, в каких-то небольших организациях, могут быть, но это исключения, а не правило.
Женщины отказываются от нала
9 апреля портал SuperJob опубликовал собственные данные по методам оплаты труда в компаниях. Оказалось, что 31% работающих из трех тысяч опрошенных согласны получать «черную» зарплату. Это практически вдвое меньше чем 16 лет назад, когда в 2009 г. SuperJob проводил подобный опрос.
40% заявили о принципиальной невозможности для себя работать по такой схеме (из них 75% — женщины). Также выяснилось, что чем выше у человека официальная зарплата, тем менее он склонен идти на обман налоговых органов. Но и среди получающих зарплату более 100 тыс. руб. в месяц на «серые» схемы согласились 49% участников опроса в этой категории.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
Автор: Игорь Серебряный
Материалы по теме:
- Богатые беднеют, бедные богатеют. В России уменьшается степень неравенства в доходах
- Трудовые резервы почти иссякли. В России сокращается безработица, а удовлетворение от работы растет
- Молодежь за деньги не купишь. Молодые россияне, выбирая работу, смотрят на возможность самореализации, а не на оклад
- Демография справляется с трудом. В каких отраслях и регионах растет потребность в кадрах
Все материалы «Эксперта» на expert.ru