Вы тоже это видели.
Много вдохновения.
Много амбиций.
Много слайдов.
А через пару месяцев — тишина.
Стратегия «ложится на пол» и не двигается дальше презентации. Почему так происходит?
Стратегия — это не документ
Это не PDF с логотипом, не итог сессии и даже не выступление на корпоративе.
Стратегия живёт в ежедневных действиях людей.
Если привычки команды и стиль управления остались прежними — то никакие цели не помогут.
Это всё равно что купить абонемент в зал, но не ходить.
Почему стратегия не работает
❶ Команда не вовлечена.
Когда о стратегии знают только топы, а до исполнителей доходит «по слухам» — реализация обречена.
❷ Нет связки со «сегодняшней работой».
Если стратегия где-то наверху, а операционные задачи живут своей жизнью, — команда не видит связи и смысла.
❸ Лидер не меняет подход.
Новая стратегия требует новых инструментов: делегирования, приоритетов, доверия. Без этого — только разговоры.
❹ Команда не готова.
Когда внутри много хаоса, страха и недоверия, стратегия воспринимается как ещё один абстрактный груз.
А теперь чуть глубже.
Во многом это психология.
Если у команды нет чувства контроля, если люди не понимают, как они влияют на результат — зачем им вообще участвовать?
Если лидер по-прежнему реагирует на всё сам и не делегирует — зачем кому-то брать ответственность?
Что с этим делать
- Начните с лидера.
Пока стиль управления остаётся «тушим пожары», никакая стратегия не приживётся. - Вовлеките команду.
Не просто сообщите цели — а проговорите, как их вклад важен и влияет на общую картину. - Соедините стратегию и повседневность.
Разложите цели на конкретные управляемые процессы. Пусть каждый понимает, зачем делает свою задачу. - Проверьте зрелость команды.
Есть ли обратная связь, доверие, умение договариваться? Без этого стратегия рассыпается в первый же кризис.
Мини-чек-лист: «Готова ли ваша компания к реализации стратегии?»
- Цели понятны не только топам, но и линейным руководителям и ключевым сотрудникам.
- Выстроена связь между стратегическими целями и операционными задачами.
- У лидера есть ресурсы (время, внимание, подходы) на стратегическую реализацию.
- Команда вовлечена и понимает, как её действия влияют на общий результат.
- В компании есть культура обратной связи и доверия.
Если вы столкнулись с похожей ситуацией, хотите разобраться, с чего начать — пишите мне лично, я всегда на связи и с радостью обсудим
ТГ: @MaximImass