Есть люди, без которых бизнес по инерции продолжает существовать. Отдел продаж работает, бухгалтерия закрывает квартал, сервера гудят. А есть такие, чье отсутствие мгновенно ощущается. В 2025 году ИТ-директор — это как раз тот, кого не замечают, пока всё стабильно, но именно он делает так, чтобы и завтра было кому продавать, на чём работать и как развивать компанию в новых условиях.
Звучит просто. На деле — сложная, многослойная роль, которая больше не сводится к закупке серверов или контролю над аутсорсом. ИТ-директор сегодня — это стратег, управленец и архитектор цифровой трансформации в одном лице. И его работа уже давно не про технику. Она про изменения.
Три роли ИТ-директора: не выбирай, а совмещай
Исследование Global CIO и HeadExpert подтвердило то, что в ИТ-среде давно понято на практике: невозможно быть хорошим CIO, оставаясь в одной роли. Сегодня ИТ-директор — это одновременно:
Евангелист технологий
Тот, кто не просто продвигает инициативы, а меняет культуру компании. Показывает, что ИТ — не «затраты», а драйвер роста. Умеет объяснять, презентовать, вдохновлять и убеждать. От этого человека часто ждут технологического «видения» и умения обосновать, зачем бизнесу нужен ИИ, BI или цифровой двойник склада.
Драйвер изменений
Тот, кто меняет не систему, а способ мышления в компании. Чтобы цифровизация не осталась на уровне терминов, её нужно внедрить в процессы, в коммуникации, в подход к задачам. Это требует гибкости, опыта в Change Management и умения договариваться с разными департаментами, у которых могут быть свои интересы и цели.
Гарант устойчивости
Тот, кого вспоминают первым при словах «инцидент», «утечка», «сбой». Но в реальности его главная задача — предотвращать кризисы до того, как они случатся. Защита, бесперебойность, импортозамещение, управление рисками и стресс-тестирование инфраструктуры — всё это на нём.
Подробнее о наших решениях, курсах и проектах — на сайте
Какие навыки теперь нужны ИТ-директору
Если раньше было достаточно понимать в серверах и координировать подрядчиков, то теперь этого мало. Сегодняшний CIO — это человек с широким управленческим кругозором и уверенной технической базой.
Управленческие навыки:
- Стратегическое мышление — уметь видеть дальше текущего квартала.
- Лидерство — вести команду и вдохновлять, а не просто контролировать.
- Финансовая грамотность — понимать, во что вкладываться, а где не тратить.
- Управление изменениями — трансформировать не только процессы, но и людей.
- Переговоры и влияние — продвигать идеи даже в консервативной среде.
- Риск-менеджмент — уметь просчитать последствия и выбрать устойчивые решения.
Технические компетенции:
- Кибербезопасность — теперь это зона личной ответственности ИТ-директора.
- Облачные технологии — гибкость инфраструктуры как норма.
- Гибкие методологии — работать итеративно и на результат.
- ИТ-архитектура — строить решения, которые не развалятся от новых задач.
- Аналитика и работа с данными — принимать решения на фактах, а не на ощущениях.
- Импортозамещение и цифровой суверенитет — обязательные элементы ИТ-политики в России.
Что ждёт ИТ-директора дальше
Обычного «хорошего технаря» в этой роли уже не будет. Слишком много задач выходит за пределы ИТ-отдела. Бизнес ждёт не исполнителя, а партнёра. Не того, кто просто автоматизирует, а того, кто умеет объяснить: «Зачем это бизнесу?», «Как это изменит процессы?», «Где будут риски?», «Какие ресурсы понадобятся?» и «Когда будет результат?».
На горизонте — новые вызовы:
- Интеграция ИИ в повседневные бизнес-процессы.
- Усиление роли ИТ в принятии стратегических решений.
- Новые требования к безопасности и цифровому суверенитету.
- Работа с людьми — рост внутрикомандной экспертизы и развитие сотрудников.
ИТ-директор становится связующим звеном между бизнесом и технологиями, и эта связь должна быть живой, гибкой, устойчивой.
Почему всё это важно
Потому что в 2025 году ИТ-директор — это не человек с техническим прошлым, а человек с бизнес-будущим. Его роль в компании больше не ограничивается серверной или статусом «нужен только в момент сбоя». Он влияет на рост, устойчивость и трансформацию всей организации.
Если в компании нет сильного CIO — это всегда заметно. Плохо настроенные процессы, устаревшие инструменты, хаотичная цифровизация, неэффективные бюджеты. А главное — невозможность быстро адаптироваться к изменениям.
В исследовании подчёркивается: ИТ-директор — это стратег, создающий ценность для бизнеса. Это ключевая мысль, которую стоит повторить. Он не просто управляет ИТ-направлением. Он отвечает за то, чтобы технологии работали на бизнес, а не наоборот.
Что стоит взять из исследования
- ИТ-директор больше не один человек в кабинете. Это целая модель компетенций, в которой переплетаются стратегия, влияние и операционная устойчивость.
- Неважно, в какой отрасли работает компания. Без CIO, умеющего управлять изменениями, развитие невозможно.
- Гибкость, лидерство и умение действовать в неопределённости — ключевые качества. На них стоит делать ставку и при подборе, и при обучении, и при выстраивании ИТ-функции в целом.
ИТ-директор в 2025 году — это человек, который отвечает не только за технологии, но и за то, чтобы компания оставалась актуальной в будущем. И если вы хотите, чтобы бизнес не просто выжил, а развивался, — без него не обойтись.
Контакты:
Наш Telegram-канал
Наш адрес для связи с заказчиками и партнерами: erp.lab@1cbit.ru 📬
Наш сайт - https://1solution.ru/