Как и обещала, показываю разбор ситуации и анализ карты Ба Цзы парня, у которого полно идей, не первый бизнес, но он постоянно терпит неудачу.
В разборе показываю методику анализа Ба Цзы, о которой упоминала раньше, ссылки на статьи с подобными разборами под этой публикацией.
Пример 1.
Девушка попросила совет для брата, который "недавно открыл мини-пекарню, все было не плохо, но в какой-то момент (спустя всего 5 с небольшим месяцев) неожиданно все остановилось, ничего не продается". Ее интересует, что можно сделать, чтоб изменить ситуацию. Стоит ли брату заниматься этим бизнесом, и в какой сфере он сможет лучше зарабатывать?
Выяснилось также, что парень все время пытается что-то сделать, открывает и закрывает фирмы, но наладить стабильный бизнес у него никак не получается. Он всегда начинает с нуля, один и редко кого слушает. При этом работать на кого-то считает неприемлемым.
При анализе карты Ба Цзы этого молодого человека, я использовала технику, которая позволяет практически сразу получить ответы на сложные вопросы, даже на такие, на которые нет прямых ответов в Ба Цзы. Я о ней рассказывала в статье, ссылка под публикацией.
Сделав нехитрый расчет, я получила вот такую модель (матрицу) деятельности человека:
Поясню. На самом деле, у парня полно идей, причем довольно неординарных (на это указывают три позиции (1, 2 и 4 расположены в зоне креатива матрицы), но его собственной энергии хватает только на то, чтобы «подсветить проект». Если он хочет, чтобы проект развивался дальше, ему нужны партнеры и паритет с конкурентами.
Но!!! он думает, что сможет самостоятельно зайти на рынок и выдавить с него всех своих конкурентов.
Да, какое-то время, пока клиенты интересуются новым товаром (скажем, новым брендом), появившимся на рынке, бизнес работает. Но через некоторое время к бренду привыкают, начинают сравнивать с другими и стандартно возвращаются к тем, кого давно знают, к тем, кто давно и стабильно работает в этой сфере.
Так работает данная матрица.
В любом бизнесе необходимо уметь договариваться, а с этим человеком договариваться сложно. Чужие проблемы его вообще не интересуют. И в этом заключается его основная проблема.
К сожалению, если он не изменит свое отношение к процессу создания бизнеса, он так и будет открываться и закрываться.
Рекомендации:
Ему нужна команда и четко поставленные цели по реализации его идей. Парень может стать неплохим стартапером. Открыл компанию, запустил идею и продал бизнес. Самому пытаться вытягивать бизнес не стоит. Он и не сможет. Если даже он захочет участвовать в каком-либо вновь созданном бизнесе, то ему придется передать все бразды правления другим людям.
Как-то так. Очень надеюсь, что к моим рекомендациям прислушались.
_________________________________
Другие статьи с разборами карт и ситуаций:
_________________________________
P.S. Кстати, если у вас есть вопросы по поводу вашего бизнеса, то задайте их в комментариях под данной публикацией. В ближайшее время рассмотрю вашу ситуацию и дам краткие рекомендации.