"Ментальные модели Лидеров и Команд" - тема, которую мы предлагаем для следующего вебинара.
Сначала, предыстория, того как мы шли к пониманию этой темы.
Елена Виль-Вильямс: Это было в 1998 году.
Тогда я работала в компании Coca-Cola 🥤. Тогда это была американская компания, которая налаживала свой бизнес в России, чтобы позже передать его своим партнёрам Ботлерам.
Моё любопытство и уважение к неизвестному и уникальному помогли мне устроится в Coca-Cola 🥤
и я с рвением начала изучать изнутри то, как строится большой бизнес. Я начала работать тренером. Мне всё было интересно, неожиданно и непривычно. Однажды, я забрела в отдел Стратегического развития.
Я помню, что в той комнате работало всего два человека – один коренастый,🤽♀️🏌️♀️ с сосредоточенным выражением лица, другой высокий, мечтательный, с глазами революционера. В их комнату редко кто заходил и там царил дух непреходящих знаний. ✈️ И именно один из них произнёс магическую фразу: «МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ ».
К этому времени я уже прошла несколько курсов обучения нейролингвистическому программированию и моделированию, в том числе у Джудит Делазьер, Эн Энтус и Питера Врицы и вела группы по освоению техники изменения убеждений по Роберту Дилтсу , Нужно добавить, что в до этого я также проходила обучение групп-анализу у Джона Шлапобержского, Луизы Брунори и Малькома Пайнса, методика проведения которых предполагала , что группа выражает свои представления и моделирует определенный вид поведения по отношению к реальности, к себе самой, к участникам и к ведущему группы. Поэтому информация о ментальных моделях попала в мою голову 👨💻, если так можно выразиться, на подготовленную почву. Увидев мою искреннюю приверженность этой теме, эти два хранителя🗿😃 знаний из отдела Стратегического развития подарили мне необыкновенную книгу 📕 «Пятая Дисциплина» Питера Сенге на английском языке.
Сенге многое мне объяснил.
На следующем шаге я перешла к применению теории на практике. Живое понимание я нашла у генерального директора Школы Менеджеров «Арсенал» Виталия Булавина. На его программе «Пространство для развития» я делала обработку опросников ментальных моделей участников корпоративных тренингов.
Именно в это времени мы с Игорем Чулановым создали свой собственный проект.
Игорь Чуланов : Театр ⭐️ – это магия ⭐️, которая происходит не только на ⭐️спектаклях ⭐️, но и на ⭐️репетициях ⭐️. Это то что я учился создавать в своем театре У Красных ворот более 10 лет.
Магия, которая создается с использованием игр на тему заданного сюжета.
В этой игре актеры пробуют разные Роли и, соответственно, разные ментальные модели.
Как вживаться в роль и видеть мир глазами Персонажа позволяют техники актерского мастерства, изложенные в работах Константина Сергеевича Станиславского.
Свою работу с Руководителями и командами мы строим на использовании различных ментальных моделей, которыми являются управленческие Роли и Сценарии взаимодействия, используемые в деловых отношениях.
Важным этапом развития нашего совместного проекта стало обучение Коучингу у Джозефа О Коннора. Результатом этого обучения и последующей практической работы с Руководителями стало создание нашей авторской технологии «Ролевой Коучинг» и книжка «4 роли руководителя».
Мы работаем с компаниями и людьми и занимаемся артикуляцией ментальных моделей и их коррекцией, используя технологии психодрамы, НЛП и Театра.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
Ментальные модели являются той системой координат в которой и лидер и команда оценивает значение происходящего, поэтому наша работа с компаниями заключается также в трансформации этих координат.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸