Найти в Дзене

Как дефицит мест размещения премиального сегмента влияет на весь рынок туризма в России?⁠⁠

Предисловие. Для одного профессионального сообщества писали статью недавно, хотим и здесь ей поделиться, получить обратную связь, подискутировать (это всегда полезно и интересно). В последние годы российский туристический рынок демонстрирует устойчивый рост, привлекая как отечественных – более чем на 10%, так и иностранных путешественников – на 35% в 2024 году. Однако, несмотря на положительную динамику, существует одна значительная проблема, которая требует внимания — дефицит мест размещения премиального сегмента. Этот факт подтверждается цифрами одного известного аналитического агентства. На сформированном туристическом рынке, представленном Москвой и Краснодарским краем, работает 68% коллективных мест размещения не имеющих категории или категорию 2 звезды, а также 22% с категорией 3 звезды; на растущем рынке, представленном Республиками Татарстан и Крым, работает 76% не имеющих категории или 2 звезды, и 3-ми звёздами 16%, и, наконец, на новом рынке, представленном Республиками Дагес
Оглавление

Предисловие. Для одного профессионального сообщества писали статью недавно, хотим и здесь ей поделиться, получить обратную связь, подискутировать (это всегда полезно и интересно).

В последние годы российский туристический рынок демонстрирует устойчивый рост, привлекая как отечественных – более чем на 10%, так и иностранных путешественников – на 35% в 2024 году. Однако, несмотря на положительную динамику, существует одна значительная проблема, которая требует внимания — дефицит мест размещения премиального сегмента. Этот факт подтверждается цифрами одного известного аналитического агентства.

На сформированном туристическом рынке, представленном Москвой и Краснодарским краем, работает 68% коллективных мест размещения не имеющих категории или категорию 2 звезды, а также 22% с категорией 3 звезды; на растущем рынке, представленном Республиками Татарстан и Крым, работает 76% не имеющих категории или 2 звезды, и 3-ми звёздами 16%, и, наконец, на новом рынке, представленном Республиками Дагестан, Карелия, Алтай, Бурятия, Карачаево-Черкесская 69% без категории или 2 звезды и 16% соответственно 3 звезды.

Дефицит очевиден, какие его причины?

  • Рост спроса на премиальные услуги. С увеличением уровня жизни и доходов населения, растёт и спрос на высококачественные услуги. Туристы всё чаще выбирают отели премиум-класса, ожидая высокого уровня сервиса и эксклюзивных условий проживания.
  • Ограниченное предложение. В отличие от массового сегмента, количество отелей и гостиниц премиум-класса ограничено. Это связано с высокими затратами на строительство и обслуживание таких объектов, а также с необходимостью соответствия международным стандартам качества.
  • Инвестиционные барьеры. Инвесторы часто сталкиваются с трудностями при реализации проектов в премиальном сегменте. Это может быть связано с бюрократическими преградами, сложностями в получении разрешений и высокой стоимостью земельных участков в привлекательных туристических зонах.

Казалось бы, если большинство отелей не имеют категории, то и отдых в России должен быть дешёвым, однако, есть обратная сторона «кажущейся доступности» такого отдыха. Дефицит мест размещения премиального сегмента оказывает значительное влияние на туристический рынок. Во-первых, это приводит к увеличению цен на проживание в существующих отелях, что может отпугнуть часть потенциальных клиентов. Во-вторых, это ограничивает возможности для привлечения состоятельных туристов, которые предпочитают отдых в условиях повышенного комфорта.

На данный момент эксперты выделяют несколько путей решения проблемы, как на государственном уровне, так и на уровне прагматичного отношения к перспективам развития туристического бизнеса в России:

  • Стимулирование инвестиций. Государственная поддержка и создание благоприятных условий для инвесторов способствует увеличению числа проектов в премиальном сегменте. На уровне многих регионов запускаются особые экономические зоны, которые включают налоговые льготы, упрощённые процедуры получения разрешений и субсидий на развитие инфраструктуры.
  • Развитие инфраструктуры. Улучшение транспортной доступности и развитие туристической инфраструктуры в регионах могут сделать их более привлекательными для строительства отелей премиум-класса.
  • Повышение квалификации персонала. Обучение и развитие кадров в сфере гостеприимства помогут обеспечить высокий уровень сервиса, что является ключевым фактором для успешного функционирования отелей премиум-класса.
  • Комплексная застройка перспективными объектами с долгим сроком службы. Одним из самых реалистичных сценариев решения проблемы является реализация концепций с высоким потенциалом – купольные загородные отели, представленные зданиями различного назначения: жилые номера, рестораны, кафе, spa и банные комплексы, залы для практик, детские и другие общественные пространства. Купольные пространства никогда не потеряют своей актуальности.

У нас архитектурное решение, чтобы закрыть как минимум последний пункт

Наша компания предлагает своим клиентам модельный ряд купольных домов начиная от типовых домокомплектов NeoDome Diamond (название модели) с разными вариантами кровли и комплектации, до больших общественных пространств различного назначения, а также арт-объекты по индивидуальным проектам.

Купольные зеркальные дома на Алтае
Купольные зеркальные дома на Алтае

Отличительные особенности купольного дома модели NeoDome Diamond, которые дают ему права относится к премиальному сегменту, являются:

  • Классическая каркасная технология, долговечная, с использованием натуральных материалов российского производства со сроком службы 50 лет и более;
  • Отсутствие конденсата на окнах, запаха резины и краски за счёт продуманной системы вентиляции, деревянной основы каркаса и настоящих стеклопакетов в панорамном окне;
  • Практичная, всесезонная с возможностью больших нагрузок кровля – мягкая черепица, металл, зеркальное бронированное стекло или дерево;
  • Многократная окупаемость – это то, что создаёт инвестиционную привлекательность вложений. Капитальные затраты требуются только на старте. Через 1,5 -2 года при среднегодовой загруженности 78-92%* проект полностью себя окупает и начинает приносить прибыль.
  • Огромное панорамное окно – отличительная особенность, поистине гордость команды NeoDome, то, что создаёт впечатления гостям, то, что влюбляет в себя раз и навсегда! Полное единение с природой без отказа от комфорта и уюта.

*усреднённые данные кейсов существующих клиентов компании NeoDome.

Панорамное окно дома сферы для загородного отеля
Панорамное окно дома сферы для загородного отеля
Авторский дизайн интерьера купольного дома загородного отеля
Авторский дизайн интерьера купольного дома загородного отеля

Дефицит мест размещения премиального сегмента на российском туристическом рынке — это вызов, который требует комплексного подхода и сотрудничества между государством, бизнесом и образовательными учреждениями. Решение этой проблемы позволит не только удовлетворить растущий спрос, но и повысить конкурентоспособность российского туристического рынка на международной арене.

P.S. Очень надеемся на живое и адекватное общение! :)