Проблемы перехода на отечественные ERP-системы
Часто разговоры идут о возвращении иностранных вендоров. Про САПРы мы уже писали — чего именно не хватает пользователям, теперь про ERP.
После ухода SAP (которая забирала половину выручки на нашем ERP-рынке), Oracle и Microsoft бизнес в условиях санкций и требований импортозамещения начал искать замену. Пока на рынке один крупный игрок — 1С, продукты которого отличаются от стандартизированных иностранных и требуют кастомизации. Переход с иностранных решений на наше сопровождается ошибками и потому затянутыми сроками.
Ошибки перехода
⚫️Хотят быстро перейти и работать, но забывают, что SAP — это «коробка» с набором шаблонов, адаптированных под специфику отрасли. «Коробку» можно быстро внедрить, но практически невозможно изменить под процессы конкретной компании. А 1С — конструктор без привязки к отрасли, его легко кастомизировать под специфику предприятия с помощью модулей и доработок системы. Но это долго.
⚫️Не хватает функционала — давайте допишем с нуля. Вместо того, чтобы настраивать модули 1С, компании разрабатывают плагины сами. Иногда это просто выливается в двойную работу, а иногда приводит к проблемам с безопасностью. И в обоих случаях — выходит дороже, чем найти и подключить к системе аддоны и плагины.
⚫️Считается, что в 1С не хватает скорости работы и возможностей аналитики и контроля процессов. С этим согласны многие, поэтому чтобы получить более глубокий и сложный контроль, нужно просто время и кастомизация.
В общем, всё возможно — нужно только время и совместная работа с интегратором. Так, в 2024 году с SAP на 1С перешли «Газпром», «РусГидро», «Магнит», «Россети». А вот «Сибур» с «Северсталью» разрабатывают собственную замену SAP, т.к. аналога на нашем рынке не видят. При этом «Сибур» работает до сих пор на SAP, хоть постепенно и закрывает проекты на нем, переводя sap-разработчиков на другие направления.
