Сегодня хочу поговорить о том, что заставляет моё сердце биться чаще — об Agile-наставничестве.
Если вы предприниматель, который чувствует, что бизнес напоминает американские горки (и не самые весёлые), возможно, пришло время познакомиться с этим подходом.
Что такое Agile-наставничество?
Представьте себе наставника, который не просто даёт вам толстую папку с инструкциями и говорит: "Прочти и будь успешным". Вместо этого он работает с вами короткими, продуктивными циклами, постоянно адаптируясь к изменениям и новым вызовам.
Agile-наставничество — это модель менторства, основанная на принципах гибкой методологии Agile. Здесь нет жёстких годовых планов, которые устаревают уже через месяц. Вместо этого ваш ментор помогает вам двигаться итерациями, получая обратную связь и адаптируя стратегию прямо на ходу.
Почему предпринимателям это нужно?
1. Потому что мир не стоит на месте (а ваши конкуренты тем более)
В 2020 году 71% компаний по всему миру внедрили Agile-подходы. И не просто так! В современном бизнесе, где всё меняется со скоростью обновления ленты Нельзяgram, жёсткие планы — это путь к разочарованию. Agile-наставник поможет вам быстро реагировать на изменения рынка, не нарушая при этом весь ваш бизнес-план.
2. Потому что ошибаться быстро — это хорошо
"Быстро и дешево потерпеть неудачу, извлечь уроки и адаптироваться" — вот центральная идея Agile. С опытным наставником вы научитесь воспринимать неудачи не как катастрофу, а как ценную информацию для роста. И да, это экономит ваши деньги.
3. Потому что ваша команда заслуживает большего.
Agile-наставничество вовлекает всю команду в процесс изменений. Результат? "Большее доверие, смелость, сосредоточенность и приверженность делу". Когда ваши сотрудники чувствуют себя частью чего-то большего, их продуктивность взлетает до небес.
4. Потому что клиенты становятся счастливее
Постоянная обратная связь и быстрые итерации позволяют лучше понимать потребности клиентов. Вы не тратите месяцы на разработку продукта, который потом никому не нужен. Вместо этого вы создаёте то, что действительно решает проблемы ваших клиентов.
Как это работает на практике?
Вместо того чтобы говорить: "Через год ты должен увеличить продажи на 50%", Agile-наставник скажет: "Давай попробуем эту стратегию в течение двух недель, померяем результаты и решим, что делать дальше".
Каждая итерация включает:
- Постановку конкретных, достижимых целей
- Активное действие
- Анализ результатов
- Корректировку курса
И знаете что? Такой подход идеален для стартапов и небольших проектов, где структурность может только навредить, а креативность и гибкость — ключ к успеху.
Мой совет вам
Если ваш бизнес напоминает пьесу, где каждый день — новый, неожиданный акт, возможно, традиционное менторство не для вас.
Agile-наставничество поможет вам не просто выживать в хаосе перемен, но и превращать этот хаос в прибыль.
А теперь признайтесь, разве не заманчиво звучит идея наставника, который не заставляет вас следовать устаревшему плану, а помогает адаптироваться к реальности?
В нашей Академии https://sib-academy.ru/agile мы учим наставников именно этому подходу. Потому что в мире, где единственная константа — это изменения, гибкость — это суперсила.
А у вас был опыт работы с Agile-подходами? Делитесь в комментариях!