80% предпринимателей совершают одни и те же ошибки при найме первого помощника. Они думают, что делегирование — это просто «передать задачи». На самом деле делегирование либо освободит ваше время, либо добавит головной боли.
Часто начинающий эксперт или предприниматель ищет помощника и говорит:
— «Я не знаю, какие задачи ставить, но мне нужна помощь!»
Проблема в том, что:
🔹Если вы не понимаете процесс — вам сложно контролировать результат
🔹Если вы не знаете, чего хотите — сотрудник не сможет это сделать
Прежде чем нанимать, разберитесь в процессе сами. Хотя бы на базовом уровне!
Вот три основных типа сотрудников, с которыми вы можете столкнуться при найме.
1. Малоэффективные (но зато супер дешёвые)
✔ Низкая стоимость услуг
✔ Нуждаются в чётких инструкциях
✔ Требуют времени на обучение
✔ Подходят для простых задач (например: ответить в директ, оформить сторис)
Когда брать: Если у вас есть ресурсы на обучение и контроль.
2. Классные, эффективные, сильные (но дорогие)
✔ Высокая стоимость услуг
✔ Самостоятельно решают задачи
✔ Приносят предсказуемый результат
✔ Экономят ваше время
Когда брать: Для сложных проектов и стратегических задач.
3. Самозванцы (дорогие и неэффективные)
✔ Завышенные ожидания
✔ Низкая реальная квалификация
✔ Избегают ответственности
✔ Часто переоценивают свои навыки
Когда избегать: Всегда.
Делитесь в комментариях — какой тип сотрудников вас раздражает больше всего?