— Ты как вообще всё успеваешь?
— По методу трёх С.
— В смысле — суп, сон и случай?
— Почти. Сознание. Состояние. Система.
Так я и живу. А ещё — так я управляю бизнесами.
Много лет назад, когда я пытался тащить на себе всё — и команду, и стратегию, и бухгалтерию, и чайник на кухне, — мне казалось, что успех зависит от одного: контроля.
Больше таблиц, больше задач, больше усилий.
Чем больше держишь — тем лучше работает.
Неправда.
Чем больше держишь — тем быстрее всё разваливается. И ты вместе с этим.
И тогда начался мой путь к другой логике. Точнее, к другой философии управления.
Так родился мой метод 3С.
С №1 — СОЗНАНИЕ
Не в смысле "проснись и пой".
А в смысле: а зачем всё это вообще?
Сознание — это про то, чтобы остановиться и честно спросить себя:
- Что я строю?
- Ради чего я в этом проекте?
- Что я хочу оставить после себя, кроме усталости?
Без осознанности бизнес превращается в бесконечную гонку. В погоню за планом, KPI и чужими целями.
А потом приходит выгорание. Или диван. Или оба сразу.
Сознание — это точка, от которой строится всё остальное.
Это не про эзотерику. Это про основу архитектуры: ты не можешь построить дом, если не знаешь, что строишь — гараж, храм или забегаловку.
С №2 — СОСТОЯНИЕ
Как ты себя чувствуешь? Не вообще. Прямо сейчас.
Если ты устал, раздражён, замкнут — никакая стратегия не поможет.
Даже лучший план развалится, если у капитана штурвал в одной руке, а валерьянка в другой.
Состояние — это энергия действия.
Это когда ты входишь в комнату, и люди понимают: всё под контролем. Даже если план меняется, ты — не теряешься. Потому что ты в ресурсе.
Состояние — это про умение быть включённым, спокойным и ясным. Не фальшивым «всё хорошо», а настоящим «я на месте».
Настроение лидера — это погода в компании.
Если ты постоянно в грозе — не удивляйся, что у всех зонт вместо мотивации.
С №3 — СИСТЕМА
Вот здесь становится интересно.
Потому что без системы всё выше сказанное остаётся красивыми словами.
Сознание даёт смысл.
Состояние — энергию.
Но только система превращает это в результат.
Система — это когда у бизнеса есть логика, структура, процессы.
Это не про жёсткие регламенты. Это про ясность.
Кто за что отвечает. Что работает само. Что зависит от тебя. А что — не должно.
Система — это когда ты можешь уехать на неделю, а бизнес не встаёт на паузу.
Это когда ты не срываешь голос на планёрке, потому что метрики сами говорят, где тонко.
Это когда команда сама принимает решения, потому что у неё есть рамки, но есть и доверие.
Метод 3С — это не модная аббревиатура.
Это моя личная формула, которая родилась не в теории, а в реальных ситуациях:
- когда завод ещё не запущен, а денег уже нет
- когда команда горит, а ты — на пределе
- когда приходится выбирать не между «плохо» и «хорошо», а между «невыносимо» и «ещё хуже»
Сознание. Состояние. Система.
Всё просто.
И всё по-настоящему.
Если ты управляешь — начни с себя.
Не с Excel, не с найма, не с лендинга.
А с честного вопроса: где я сейчас по трём С?
И ты удивишься, как быстро начнёт выстраиваться всё остальное.