Традиционные механизмы управления проектами требуют, чтобы объём работ по проекту был разделён на хорошо понятные, отдельные, взаимозависимые задачи. Это идеально подходит для работ, в которых есть чёткое представление о конечном результате и где вероятность, необходимость или желание вносить изменения невелики. Такие подходы хорошо подходят для более поздних этапов проектирования, закупок и строительства, когда эффективность производства (будь то создание подробных инженерных чертежей или резка стали) становится определяющим фактором успеха.
Гибкие методы, с другой стороны, предлагают эмпирическую модель контроля, которая работает за счёт частых проверок и адаптации.
Что такое agile?
Гибкие методы появились в индустрии программного обеспечения в 1990-х годах как реакция на традиционные процессы разработки программного обеспечения, ориентированные на документацию и требующие больших усилий. Они применяются для упорядочивания проектов, в которых команды работают над решениями, ещё не до конца понятными.
Agile — это не конкретная методология или рабочий процесс, а набор ценностей, определяющих подход к проектам. Agile — это общий термин для ряда «лёгких» фреймворков разработки, которые делают акцент на:
Люди, выполняющие работу, и их взаимодействие
Постепенное предоставление решений
Сотрудничество с клиентами и заинтересованными сторонами
Реагирование на изменения
Применение agile к нефтегазовым проектам
Вот три популярных гибких подхода, которые, по мнению Agilis, представляют ценность для нефтегазовой отрасли:
Гибкий подход к добыче нефти и газа
Канбан
Канбан (в переводе с японского «вывеска» или «плакат») — это система планирования, используемая для бережливого производства и производства по принципу «точно в срок» (JIT). Она создаёт визуальный рабочий процесс для задач, ожидающих выполнения, находящихся в процессе выполнения и завершённых. Таким образом, её можно использовать для отслеживания выполнения задач, находящихся в процессе выполнения в течение длительного времени, и для лёгкого обмена информацией о статусе, прогрессе, приоритетах и областях, требующих внимания, между участниками проекта и заинтересованными сторонами.
Веб-инструменты Kanban могут быть особенно полезны для распределённых команд, работающих в разных часовых поясах.
Scrum — это инструмент, используемый для организации работы в виде небольших, выполнимых задач, которые могут быть завершены межфункциональной командой в установленный срок. Работа выполняется в виде серии итераций фиксированной продолжительности или «спринтов».
Определение и расстановка приоритетов в работе
Работа разбивается на единый список требований, упорядоченных по приоритетности в соответствии с бизнес-целями.
Новые задачи могут быть добавлены в список в любое время, но они не будут решаться до начала следующего спринта.
Спринты
Каждый спринт начинается с совещания по планированию спринта, на котором со всеми заинтересованными сторонами согласовываются цели спринта путём выбора задач из списка приоритетных требований.
Многопрофильная команда Scrum проводит короткие (менее 15 минут), регулярные (часто ежедневные) встречи (по видеосвязи или лично), чтобы поделиться прогрессом в достижении целей спринта.
Каждый спринт завершается совещанием по подведению итогов спринта, на котором завершённая работа представляется заинтересованным сторонам и вносятся изменения в список требований. Затем проводится внутреннее совещание по подведению итогов спринта, на котором команда анализирует, как прошёл спринт, и выявляет извлечённые уроки и области для улучшения.
Завершение
Цикл повторяется до тех пор, пока не будет выполнено достаточное количество работ, не закончится бюджет или не наступит крайний срок.
Scrum обеспечивает эффективное выполнение работы в соответствии с её ценностью для организации в установленные сроки или в рамках бюджета.