Производство одежды из шерсти - это сложный и многогранный процесс, включающий несколько этапов, от овцеводства до текстильного производства. В данной статье мы рассмотрим рентабельность и срок окупаемости цепочки производства одежды, исходя из полученных данных.
1. Инвестиции.
Для начала рассмотрим необходимые инвестиции для запуска бизнеса:
- Овчарня: 97.000 $ ( загон травой не засеял, для чистоты расчетов)
- 70 овец (8 мес.) : 37.722 $ (с доставкой)
- Прядильня: 180.000 $
- Ателье: 240.000 $
Общие инвестиции: 97.000+37.722+180.000+240.000 = 554.722 $.
2. Операционные затраты.
- каждый месяц 70 овцам необходимо 3500 литров травы - 0,8 тюка 691 $
- Цена производства ( прядильни): 120 $/месяц.
- Цена производства (ателье): 240 $/месяц.
3. Расчет окупаемости овчарни. ( по минимальной цене продажи)
- цена овчарни: 97.000 $.
- цена овец (с учетом доставки): 37.722 $.
- минимальная цена продажи шерсти: 712 $ за 1000 литров.
- максимальная цена продажи шерсти: 1212 $ за 1000 литров.
За первый месяц 70 овец скушали 3573 литров травы и произвели шерсти 1206 литров шерсти. Итого за первый месяц мы можем заработать: объем произведенной шерсти * на цену продажи ( минимальную) - расходы на траву 1,206*712-691 =167,672 $ (округляем до 168 $).
За второй и последующие месяцы эти же овцы употребили 3500 литров травы и на выходе мы получили 1684 литров шерсти. 1,684*712-691 = 580,008 $ (округляем до 580 $)
Получаем следующий расчет:
(Цена покупки овчарни + цена покупки овец - прибыль за первый месяц) /цена продажи за последующие месяца = кол-во месяцев окупаемости всех затрат.
(97.000 + 37.722 - 168)/ 580= 232.
За 233 месяца ( с учетом первого месяца и минимальной ценой продажи) наша овчарня себя окупит самостоятельно. Но если мы будем ждать максимальную цену продажи, этот процесс займет гораздо меньше времени (за 99 месяцев).
4. Расчет окупаемости прядильни и совместно с овчарней.
- Стоимость прядильни: 180.000 $.
- Циклов в месяц: 1440 ( 1 цикл: из 3 литров шерсти получаем 1 литр ткани). В месяц для постоянной работоспособности необходимо: 1440*3 = 4320 литров шерсти (почти 4,5 поддона шерсти нужно) и из них мы получим 1440 литров ткани.
- Минимальная цена продажи ткани: 3276 $.
- Максимальная цена продажи ткани: 5296 $.
- цена производства в месяц: 120 $
- Стоимость овчарни: 97.000
- Стоимость овец: 37.722
Теперь перейдем к расчетам:
При загруженном скаде (где есть не менее 4320 литров шерсти) за месяц мы получим на выходе 1440 литров ткани, которую мы можем продать за 4717 $/ 7626 $ ( по минимальной / по максимальной цене соответственно). Тем самым окупаемость прядильни может настать через: 180.000/3276-120 = 57 месяцев ( при минимальной цене продажи) и 180.000/ 5296-120 = 35 месяца ( при максимальной цене продажи ткани).
Но у нас 1 овчарня не производит 4320 литров шерсти в месяц. По этому будем считать окупаемость этих производств вместе. Овчарня ( в 70 овец) за месяц выпускает 1684 литров, при загрузке в прядильню на выходе мы получим: 1684/3 ( по расчету на цикл) = 561 литр ткани. Ее мы сможет продать от 1838 $ до 2971 $.
Окупаемость обоих производств при использование шерсти для дальнейшего производства в прядильне и продажи ткани:
(97.000+37.722+180.000) / 1838-120 = 183 месяц окупаемости при минимальной цене и 110 месяцев при максимальной цене.
5. Расчет окупаемости ателье и совместно с прядильней и овчарней.
- Стоимость ателье: 240.000 $.
- Циклов в месяц: 2400 ( 1 цикл: из 4 литров ткани получаем 2 литр одежды). В месяц для постоянной работоспособности необходимо: 2400*4 = 9600 литров ткани (почти 10 поддона ткани нужно) и из них мы получим 4800 литров одежды.
- Минимальная цена продажи одежды: 6632 $.
- Максимальная цена продажи ткани: 10755 $.
- цена производства в месяц: 240 $
- Стоимость овчарни: 97.000 $
- Стоимость овец: 37.722 $
- Стоимость прядильни: 180.000 $
Теперь перейдем к расчетам:
При загруженном скаде (где есть не менее 9600 литров ткани) за месяц мы получим на выходе 4800 литров одежды, которую мы можем продать за 31834 $/ 51624 $ ( по минимальной / по максимальной цене соответственно). Тем самым окупаемость ателье может настать через: 240.000/31834-240 = 7,6 месяцев ( при минимальной цене продажи) и 240.000/51624-240 = 4,7 месяцев ( при максимальной цене продажи одежды).
Но у нас 1 прядильня не производит 9600 литров ткани в месяц. По этому будем считать окупаемость этих производств вместе. Овчарня ( в 70 овец) за месяц выпускает 1684 литров, при загрузке в прядильню на выходе мы получим: 1684/3 ( по расчету на цикл) = 561 литр ткани. Из 561 литров ткани мы получим всего 280 литров одежды, которую мы сможем продать за 0,280* 6632=1857 $ и 0,280*10755 = 3011$
Окупаемость всех производств при использование шерсти для дальнейшего производства в прядильне, а так же использование ткани в ателье и продажи одежды:
(97.000+37.722+180.000 +240.000) / 1857-(120+240) = 370 месяц окупаемости при минимальной цене и 210 месяцев при максимальной цене.
6. Как выйти на режим постоянной загруженности производств?
Сейчас мы произведем расчет, как нам выйти на постоянную загрузку всех производств для получения максимальной выручки. Приступим ...
- Для того чтобы прядильня работала постоянно, нужно рассчитать сколько овчарни нам нужно. Одна овчарня производит ( при 70 взрослых овец) 1684 литра шерсти, а потребление прядильни в месяц 4320, получаем: 4320/1684=2,6. То есть мы должны иметь в наличии 3 овчарни.
- Для ателье нужно 9600 литров ткани, но наша прядильня максимум в месяц может произвести 1440 ткани, получаем: 9600/1440= 6,7. Для получения максимального производства одежды нам понадобиться 7 прядильн, а следовательно 7*3= 21 овчарня.
Ну думаю ни кто на это не пойдет, для того чтобы получать максимальный доход от этой цепочки. Но при этом прибыль будет зашкаливать по 51624 $ в месяц круглый год, не взирая на погоду и не имея дорогостоящей техники.
7. Заключение.
Производство одежды из ткани ( из шерсти) показывает неплохие результаты рентабельности всей цепочки, однако сроки окупаемости довольно велики, что требует более детального изучения для оптимизации затрат и увеличения эффективности. Регулярный мониторинг и возможное увеличение цен на конечную продукцию могут улучшить финансовые результаты и ускорить окупаемость вложенных средств.
А на этом мы пожалуй закончим. Мы не брали в расчет производство ткани из хлопка ( оно требует дополнительных расчетов и дорогостоящей техники, а так же зависит от времени года).
Надеюсь было очень познавательно и интересно, до новых встреч.