Побывал на складе компании Novabev Group.
Novabev Group — один из крупнейших игроков на рынке алкогольной дистрибуции в России.
Компания управляет логистикой для десятков брендов и работает как с федеральной розницей, так и с HoReCa. Основной складской комплекс расположен в Подмосковье, в районе Внуково — с хорошей транспортной доступностью и возможностью масштабирования.
Площадь склада — около 65 000 м².
Хранение организовано по классической ячеечной системе, с приоритетом на паллетное размещение. Всего — порядка 25 000 паллетомест.
За смену обрабатывается:
– до 1500 заказов,
– до 250 000 бутылок,
– до 500 тонн продукции.
Сборка заказов — волновая, с гибкой маршрутизацией. Большое внимание уделяется отслеживанию серийных номеров и сроков годности. Вся продукция проходит учёт в ЕГАИС и автоматическую проверку перед отгрузкой.
В той же локации, рядом с основным складом, работает отдельный таможенный склад, что упрощает импорт и ускоряет ввод товара в оборот.
Отдельным инсайтом для меня стало то, что в группу компаний входит Винлаб — крупнейшая федеральная розничная сеть алкогольной продукции. Это многое объясняет: вертикальная модель выстроена практически целиком — от внешних поставок и хранения до розничной реализации.
На складах:
– используется единая WMS,
– применяются термозоны,
– действует гибкая система сортировки заказов по типу клиента и каналу продаж.
Порадовала и культура безопасности: отличная демонстрация техники безопасности, чёткая навигация, разграничение потоков людей, техники и товара, отдельные зоны пересменки. Всё сделано логично и по делу.
Обсудили с командой возможные векторы автоматизации и обменялись опытом по темам роботизации. Отдельное внимание уделили профильной для меня теме: описание ВГХ товара и структуре передачи этих данных между ИТ-системами. В кейсе компании автоматизация этого процесса может исключить человеческий фактор и повысить эффективность работы.
На встрече также узнал, что компания недавно приобрела виноградники в Голубицкой и производит вино под брендом Golubitskoe Estate. Это означает, что Novabev Group движется в сторону полного контроля над производственной цепочкой — от сырья до конечного продукта. Стратегия, в которой склад — не просто логистическая точка, а связующее звено между землёй, производством и потребителем.
В конце встречи мне подарили подарок, который можно дегустировать. Проверяю цепочку поставок лично — до самого бокала 🙂
