Когда вы запускаете проект или разрабатываете продукт, важно понимать, кто именно управляет процессом и следит за тем, чтобы всё шло по плану. В большинстве случаев в таких проектах участвуют Product Owner (Владелец продукта) и Бизнес-аналитик. Их роли отличаются, но обе критически важны для успеха.
📌 Кто такой Product Owner?
Product Owner — это человек, который отвечает за то, чтобы ваш продукт получился таким, каким вы его задумывали. Он определяет, что нужно сделать, в каком порядке и зачем.
💡 Что делает Product Owner:
- Составляет список задач, которые нужно выполнить.
- Решает, какие из задач самые важные, а какие могут подождать.
- Понимает, что хочет увидеть клиент или заказчик, и объясняет это команде разработчиков.
- Следит за тем, чтобы проект продвигался к цели и результат удовлетворял бизнес-цели.
- Проверяет, что готовый продукт соответствует ожиданиям.
Простыми словами, Product Owner — это человек, который знает, что нужно сделать и почему это важно. Он определяет направление проекта и следит за тем, чтобы команда не сбилась с курса.
📌 Кто такой Бизнес-аналитик?
Бизнес-аналитик — это человек, который помогает превратить ваши идеи в конкретные задачи для команды разработчиков. Он разбирается в том, что вы хотите, уточняет детали и переводит это в чёткий план работы.
💡 Что делает Бизнес-аналитик:
- Выясняет, чего именно хочет клиент.
- Анализирует, какие функции и возможности нужны для реализации идеи.
- Разбивает сложные задачи на понятные шаги.
- Помогает разработчикам понять, что именно нужно сделать.
- Проверяет, что сделано, и убеждается, что всё работает как надо.
Простыми словами, Бизнес-аналитик — это переводчик между вами и командой разработчиков. Он превращает ваши пожелания в конкретный план действий.
🔑 В чём разница между Product Owner и Бизнес-аналитиком?
📌 Product Owner (Владелец продукта):
- Определяет стратегию проекта и конечную цель.
- Расставляет приоритеты: что важно, а что можно отложить.
- Постоянно взаимодействует с командой и заказчиком.
- Проверяет готовый продукт и решает, подходит ли он.
📌 Бизнес-аналитик:
- Разбирается в деталях и формулирует конкретные задачи.
- Помогает понять, как именно достичь цели.
- Переводит идеи и пожелания в понятные шаги для команды.
- Убеждается, что каждая задача выполнена правильно.
📌 Почему важно понимать разницу?
Если вы нанимаете команду или запускаете проект, важно понимать, кто за что отвечает.
✅ Product Owner — управляет проектом в целом. Он знает, что нужно получить в конце.
✅ Бизнес-аналитик — помогает разобраться, как именно это сделать.
Оба специалиста нужны, если вы хотите, чтобы проект был не просто реализован, а реализован правильно и без проблем. В небольших проектах обе роли может совмещать один человек.
📌 Пример из практики:
Представьте, что вы хотите создать приложение для онлайн-курсов.
- Product Owner решает, что важно: например, чтобы пользователи могли легко записываться на курсы и получать доступ к материалам. Он следит, чтобы приложение запускалось в срок и соответствовало целям бизнеса.
- Бизнес-аналитик разбирается, как именно это должно работать: как пользователи будут регистрироваться, какие данные нужно собирать, какие страницы и кнопки должны быть. Он превращает идею в конкретный план, который разработчики смогут воплотить в жизнь.
📌 Итог: Зачем нужны оба?
Если Product Owner работает без Бизнес-аналитика, проект может быть не проработан до конца и столкнётся с техническими проблемами.
Если Бизнес-аналитик работает без Product Owner, проект может двигаться в неверном направлении и не достигнуть поставленных целей.
Идеальный результат достигается, когда оба специалиста работают в тандеме: один формирует общее направление и стратегию, а другой разрабатывает чёткий план действий для достижения цели.
Подписывайтесь на наш телеграм канал