Введение
В данной статье рассматривается вклад Владимира Потанина в развитие благотворительности в России, его взгляды на индустрию, а также основные инициативы и планы по улучшению сферы социальной ответственности.
Краткая информация: Владимир Олегович Потанин — российский предприниматель, меценат и государственный деятель. Владелец и президент управляющей компании «Интеррос», одной из крупнейших в России. Владеет пакетами акций ГМК «Норильский никель», компаний «Роза Хутор» и «Петровакс Фарм», Росбанка и TCS Group Holding. Президент ГМК «Норильский никель». Председатель попечительского совета Государственного Эрмитажа. Основатель Благотворительного фонда В. Потанина. В 2023 году Потанин поднялся на 62-ю строчку в международном рейтинге миллиардеров и остался на второй строчке в российском рейтинге от Forbes — его состояние оценивается в 23,7 млрд долларов. В 2024 году, по данным Forbes, Потанин занял пятое место в списке богатейших российских бизнесменов.
Как Владимир Потанин изменил индустрию благотворительности в России
Инновации и подходы
Владимир Потанин стал одним из тех предпринимателей, кто изменил подходы к благотворительности в России, привнеся в эту сферу новые идеи и структуры. Одним из главных его достижений стала разработка принципов устойчивого финансирования и социальных инвестиций. Это подходы, которые обеспечивают более долгосрочные и эффективные решения для широкого спектра социальных проблем. Вместо традиционных разовых донорских взносов Потанин акцентировал внимание на необходимости создания постоянно действующих механизмов, которые смогут обеспечить регулярную поддержку инициативам в социальной сфере, науке и образовании.[20]
Так, важным элементом благотворительности Потанина стало использование моделей коллективного финансирования, когда несколько доноров объединяют свои усилия для реализации масштабных проектов. Это не только увеличивает объем поддержки, но и создает атмосферу единства и вовлеченности различных слоев общества в процесс благотворительности. В рамках таких проектов участники могут не только получить доступ к ресурсам, но и обмениваться опытом, что, в свою очередь, ведет к общему развитию культуры социальной ответственности.
Им были инициированы различные образовательные и просветительские программы, направленные на формирование у молодежи и бизнеса понимания важности социальной ответственности. Например, ресурсы Фонда Потанина используются для поддержки проектов, которые развивают навыки волонтерства, распространение знаний о благотворительности и создание образовательных платформ для обмена лучшими практиками некоммерческих организаций.[23]
Ключевым моментом в подходе Потанина стало внимание к результатам и эффективности реализации благотворительных программ. Он активно поддерживает внедрение технологий оценки и мониторинга, что позволяет контролировать прогресс и результаты проектов. Это значит, что каждая инициатива оценивается не только по количеству полученных средств, но и по долгосрочным эффектам, которые она производит, создавая значимую ценность для общества.
Кроме того, Владимир Потанин стал инициатором создания дополнительных инициатив в поддержку культурных и образовательных проектов, которые объединяют усилия различных организаций, включая государственные и частные структуры. Такой подход способствует выстраиванию долговременных партнерств и создает устойчивую экосистему для выполнения социальных задач.
Благодаря этим инновационным подходам, Владимир Потанин поднял планку благотворительности в России до нового уровня, сделав ее не только ответственной, но и высокоэффективной. Его идеи и практики стали образцом для подражания как для других бизнесменов, так и для неправительственных организаций, стремящихся улучшить жизнь людей.
Фонд Владимира Потанина
Фонд Владимира Потанина был основан в 1999 году и стал значимым игроком на рынке благотворительности в России. Это один из первых частных благотворительных фондов в России. Идея создания Фонда родилась из убеждения Потанина в том, что бизнес должен активно участвовать в решении социальных и культурных проблем, стоящих перед обществом. Основателем и основным меценатом Фонда стал сам Владимир Потанин, который хотел вывести благотворительность на новый уровень и создать эффективные механизмы поддержки важных социально-экономических инициатив.[8]
Изначально деятельность Фонда была сосредоточена на образовании, культуре и социальной сфере. Потанин осознал, что без надлежащей поддержки созидательных и образовательных проектов развитие общества и сохранение культурного наследия оказались бы под угрозой. Первые проекты, профинансированные Фондом, заключались в поддержке образовательных учреждений и культурных инициатив. Постепенно Фонд начал расширять свои горизонты, включив в свои программы помощь не только образовательным учреждениям, но и другим социальным проектам.
С момента своего основания Фонд придерживается принципа открытости и прозрачности. Потанин считал крайне важным, чтобы механизмы распределения средств были понятны и доступны для общественности. Это помогло укрепить доверие к Фонду не только со стороны доноров, но и со стороны тех, кому эта помощь действительно нужна. Фонд стал активно сотрудничать с различными организациями, как государственными, так и частными, что позволило ему масштабировать свои усилия и повысить эффективность программ.[16]
Одной из уникальных инициатив Фонда стало развитие программ грантового финансирования, которые обеспечивают поддержку некоммерческим организациям, работающим в сфере образования, науки и культуры. Эти гранты позволяют талантливым исследователям, педагогам и культурным деятелям реализовывать свои идеи, что, в свою очередь, обогащает общество новыми знаниями и культурными достижениями. Фонд также уделяет особое внимание молодым специалистам, предоставляя возможности для карьерного роста и профессионального развития через специальные программы.
Сегодня Фонд Владимира Потанина является не только надежным партнером различных инициатив, но и активным участником формирования культуры меценатства в России. По мере его развития Фонд продолжает адаптироваться к вызовам времени и изменяющимся потребностям общества, оставаясь верным своим основным принципам – эффективности, социальной ответственности и открытости. Таким образом, история создания Фонда – это история о том, как однозначная позиция одного человека может изменить подход к благотворительности и внести значимый вклад в развитие общества в целом.
Взгляды Владимира Потанина на развитие благотворительности
Философия благотворительности
Философия благотворительности Владимира Потанина основывается на глубоком понимании социальной ответственности и необходимости активного участия бизнеса в решении общественных проблем. Основным принципом его взглядов является убеждение, что благотворительность должна быть не просто инструментом помощи, а стратегией, направленной на устойчивое развитие общества. Потанин считает, что такая деятельность должна сопровождаться системным подходом и долгосрочными инвестициями в социальную сферу.[28]
Одной из ключевых идей философии Потанина является концепция «целевого меценатства», при которой ресурсы направляются на проекты, способные оказать реальное влияние на общество, а не просто на разовые благотворительные акции. Это позволяет не только обеспечивать поддержку конкретным инициативам, но и вносить вклад в создание устойчивых систем, которые могут работать независимо и эффективно в долгосрочной перспективе. Таким образом, Потанин подчеркивает важность основывать благотворительность на анализе потребностей общества и оценке воздействия реализуемых проектов.
Потанин также акцентирует внимание на необходимости повышения культуры меценатства в российском обществе. По его мнению, благотворительность должна быть воспринимаема не как акт жалости или альтруизма, а как часть социальной ответственности каждого бизнесмена и гражданина. Он пропагандирует идеи о том, что участие в благотворительности – это доля социальной справедливости и долгосрочной инвестиции в развитие общества, что формирует положительный имидж бизнеса и способствует укреплению доверия со стороны потребителей.[4]
Ключевым аспектом философии Потанина является также понимание благотворительности как начала общественного диалога. Он призывает к созданию платформ для обсуждения актуальных социальных проблем, что может помочь в определении направлений, в которых необходимо оказывать помощь. Важно, чтобы различные слои общества были вовлечены в эти дискуссии, а не только те, кто непосредственно отвечает за решение указанных проблем. Это взаимодействие становится основой для формирования более глубоких и адекватных программ поддержки.
Ещё одной важной составляющей его взглядов на благотворительность является критическое отношение к традиционным методам. Потанин утверждает, что успешная благотворительность должна быть инновационной, гибкой и адаптированной к современным вызовам. Он подчеркивает, что необходимо не только поддерживать уже существующие инициативы, но и стремиться к поиску новых форматов и решений, которые могли бы быть более эффективными.
Таким образом, философия благотворительности Владимира Потанина строится на принципах устойчивости, инноваций и вовлеченности различных групп в процесс социального изменения. Он рассматривает благотворительность как важную часть жизненного пути общества, где все мы можем внести свой вклад в создание лучшего будущего.
Перспективы и вызовы
Владимир Потанин, как один из наиболее влиятельных меценатов в России, не раз отмечал, что сфера благотворительности сталкивается с множеством вызовов, которые препятствуют ее развитию и эффективной реализации социальных инициатив. Одной из ключевых проблем, которую обозначает Потанин, является недостаток доверия к некоммерческим организациям со стороны общества. Многие россияне по-прежнему подвержены скептицизму относительно целей и прозрачности благотворительных фондов, что в свою очередь может вести к снижению уровня вовлеченности населения в благотворительность и ограничивать финансирование социальных проектов.[3]
Потанин акцентирует внимание на необходимости внедрения механизмов, которые обеспечили бы высокую степень прозрачности и подотчетности в благотворительных организациях. Он говорит о том, что без модернизации процессов обеспечения отчетности и оценки влияния программ, благотворительность рискует остаться на уровне субъективных оценок и недоверия. Для повышения уровня доверия к Фонду и к другим организациям в этой сфере важно создавать публичные отчеты о работе, открыто делиться результатами и отзывами тех, кто получил помощь.
Еще одной серьезной проблемой является высококонкурентная среда среди благотворительных организаций. По словам Потанина, из-за ограниченности ресурсов и растущего числа инициатив существует риск фрагментации усилий и недостаточного эффекта от вложенных средств. Часто многие фонды начинают дублировать усилия, вместо того чтобы объединять ресурсы для решения конкретных социальных задач. Потанин подчеркивает, что для достижения более значительного эффекта необходимо формировать альянсы между некоммерческими организациями, государственными структурами и бизнесом, чтобы совместными усилиями решать более комплексные проблемы.[7]
Важно также обратить внимание на изменение экономической ситуации в стране. В условиях нестабильности и экономических кризисов многие предприятия могут сократить свои благотворительные взносы, что негативно скажется на финансировании социальных программ. Потанин отмечает, что в такие моменты особенно важно не терять свой стратегический фокус на долгосрочных целях, а также находить новые источники финансирования, например, через международные гранты или краудфандинг.
Среди перспектив, которые открываются для благотворительности в России, Потанин выделяет растущий интерес к социальным инвестициям. Отчасти благодаря усилиям таких фондов, как его собственный, бизнес все чаще начинает осознавать важность социальной ответственности и интеграции социальных инициатив в свою корпоративную стратегию. В условиях растущего интереса к устойчивому развитию появляется возможность для реализации совместных проектов, которые будут приносить не только социальную, но и финансовую выгоду.
Таким образом, аналитический подход Владимира Потанина к вызовам и перспективам благотворительности позволяет увидеть целую палитру факторов, влияющих на развитие этого сегмента. Преодоление вызовов и использование возможностей требует от участников сферы активного диалога, адаптации к изменяющимся условиям и готовности к сотрудничеству.
Владимир Потанин и развитие эндаумент фондов
Понятие эндаумент фонда
Эндаумент фонд — это специализированный фонд, основная задача которого заключается в накоплении и сохранении капитала с целью финансирования устойчивых и долгосрочных социальных, культурных или образовательных программ. Эндаумент фонды функционируют на основе принципа, при котором только часть доходов, полученных от инвестирования основного капитала, используется на текущие нужды, а основная сумма сохраняется для будущих генераций, обеспечивая финансирование на долгосрочной основе.[16]
Роль Потанина в популяризации эндаументов
Владимир Потанин является одной из ключевых фигур в популяризации эндаумент фондов в России, способствуя не только их созданию, но и формированию соответствующей культуры социальных инвестиций. С момента основания Фонда Владимира Потанина в 1999 году, он активно продвигает идеи о важности долговременных финансовых инструментов, направленных на устойчивое развитие образовательных, культурных и социальных программ. Потанин осознал, что эндаумент фонды могут стать важным элементом в благотворительной экосистеме, позволяя привлекать средства для реализации долгосрочных проектов.[24]
Основатель Фонда Владимир Потанин принимал непосредственное участие в создании и развитии российского законодательства об эндаументах: являясь председателем Комиссии Общественной палаты Российской Федерации по развитию благотворительности и совершенствованию законодательства, в сотрудничестве с представителями Министерства экономического развития и экспертами из некоммерческого сектора он участвовал в разработке действующего с 2007 года федерального закона «О порядке формирования и использования целевого капитала (эндаумента) НКО».
Одним из первых шагов Потанина в популяризации эндаумент фондов стало активное участие в создании таких фондов в образовательной сфере. Он поддерживал инициативы по созданию эндаумент фондов при крупных университетах и учебных заведениях, таким образом способствуя формированию системы финансирования, которая бы обеспечивала устойчивую поддержку молодежи и образовательным программам. В рамках этих инициатив Фонд Владимира Потанина предлагал различные формы финансовой помощи, включая гранты и софинансирование, что делало доступными ресурсы для студентов и преподавателей.[10]
Потанин также активно задействует свою платформу для распространения знаний о механизмах работы эндаумент фондов среди бизнеса и общественности. Он организует семинары, конференции и круглые столы, на которых освещаются вопросы устойчивости, прозрачности и эффективности таких фондов. В своих выступлениях Потанин акцентирует внимание на том, что эндаумент фонды могут служить надежным проводником в реализации социальных инициатив, придавая им долгосрочный характер и обеспечивая преемственность.[24]
В 2022 году Владимир Потанин на базе своего Фонда сформировал свой эндаумент из 10 млрд рублей, который по прогнозам должен к 2032 году достигнуть 100 млрд рублей. Эти деньги реализуются в пользу долгосрочных социальных инвестиций.
Таким образом, деятельность Владимира Потанина в сфере популяризации и развития эндаумент фондов не только меняет облик благотворительности в России, но и формирует новые стандарты социальной ответственности. Его подход с акцентом на устойчивость и долговременную помощь позволяет создавать экосистему, которая активно способствует решению социальных задач и поддержанию культурных ценностей.
Форум «Эндаументы»
Цели и задачи форума
Форум Эндаументы, организованный при поддержке Владимира Потанина и профессионалов в сфере благотворительности, стал важной площадкой для обсуждения актуальных вопросов, связанных с развитием эндаумент фондов в России. Мероприятие проводится с 2017 года. Его цель – поддержка сообщества, заинтересованного в конструктивном диалоге о роли и возможностях эндаументов в обеспечении устойчивости некоммерческого сектора России. Ежегодно форум становится площадкой для обсуждения тенденций профессионального развития российских НКО, продвижения лучших практик, способов повышения устойчивости социальной сферы, образования, науки, культуры и искусства. В форуме принимают участие специалисты по работе с целевыми капиталами, представители некоммерческих организаций, бизнеса, управляющих компаний, меценаты.
Одной из ключевых целей форума является популяризация концепции эндаумент фондов как эффективного инструмента социального инвестирования. Участники форума обсуждают механизмы работы этих фондов, стратегии их устойчивого ведения и возможности сотрудничества между различными организациями. Важно создать понимание, что эндаумент фонды могут служить надежным источником финансирования для долгосрочных социальных и культурных проектов, что в свою очередь способствует более эффективному распределению финансовых ресурсов.[15]
Кроме того, форум призван повысить уровень образовательной подготовки участников рынка благотворительности. В рамках мероприятия проводятся обучающие сессии и мастер-классы, на которых эксперты делятся своим опытом и знаниями о том, как создать и управлять эндаумент фондом. Такие практические знания помогают новым и действующим фондам лучше адаптироваться к вызовам времени и эффективно справляться с регулирующими аспектами своей деятельности.
Еще одной задачей форума является привлечение внимания к вопросам прозрачности и подотчетности в работе эндаумент фондов. Обсуждения на форуме фокусируются на передовых практиках аудита и оценки эффективности проектов, что позволяет создать более доверительные отношения между фондами и их донорами, а также обществом в целом. Это важно для формирования у общества культуры доверия к благотворительности и повышения уровня социальной ответственности бизнеса.[6]
Кроме того, форум способствует налаживанию сотрудничества между государственными и частными фондами, создавая условия для совместной реализации социальных инициатив. Это взаимодействие также помогает уменьшить дублирование усилий и находит механизмы для объединения ресурсов, что позволяет проектам иметь больший масштаб и достигать более значимых результатов.
В конечном счете, форум «Эндаументы» направлен на создание устойчивой экосистемы для эндаумент фондов в России, обеспечивая долговременную поддержку социальных инициатив и культурных программ. Достижение заявленных целей помогает не только развивать благотворительность, но и способствует формированию целеустремленной и социальной среды, в которой главными приоритетами являются здоровье, образование и благосостояние общества.
Как Владимир Потанин начал заниматься благотворительностью
Личные мотивы
Личные мотивы и обстоятельства, которые привели Владимира Потанина к благотворительности, являются важным аспектом понимания его философии и подходов к этому направлению. Многочисленные интервью и публичные выступления Потанина показывают, что его активная позиция в сфере благотворительности не является случайной или моментальной вспышкой вдохновения, а проистекает из глубоких личных убеждений и жизненного опыта.
Начало его пути в благотворительности можно проследить от его семьи и воспитания. Потанин родился в 1961 году в Москве в семье, в которой ценились образование, культура и социальная ответственность. Отец, работавший научным работником, и мать, учительница, привили ему уважение к знаниям и понимание важности вклада в общество. На протяжении всей своей карьеры Потанин осознавал, что успех в бизнесе не может быть истинным без ответственности перед обществом. [26]
Важный фактор, который также послужил толчком к его благотворительной деятельности, – это глубокое осознание социальных проблем в России и необходимость их решения. Периоды экономических реформ и нестабильности 1990-х годов привели к резкому обострению социальных вопросов: бедность, неравенство и нехватка ресурсов для образования стали острейшими вопросами. Потанин видел, как многие талантливые молодые люди остаются без возможностей для реализации своих способностей, что и подтолкнуло его к мысли о том, что потенциал страны необходимо раскрывать и поддерживать на уровне сообществ и индивидуумов. [19]
В этом контексте его решение создать Фонд Владимира Потанина в 1999 году оказалось логическим шагом. Стремясь к созданию устойчивых механизмов для долгосрочной поддержки образовательных и культурных инициатив, он инициировал проекты, направленные на решение конкретных социальных проблем. Это было продиктовано не только желанием помочь, но и пониманием, что поддержка образования и культуры важна для развития общества в целом.
Потанин также искренне верит в силу коллективной ответственности. Он не раз подчеркивал, что благотворительность не должна быть делом одного человека или узкого круга меценатов, а должна стать частью корпоративной и социальной ответственности каждого гражданина. Это убеждение стало основой его работы в Фонде, где он активно привлекает бизнесменов, студентов и волонтеров к совместной деятельности.
Безусловно, личные переживания и убеждения Владимира Потанина формировали его философию благотворительности, заключающуюся в том, что инвестирование в образование, культуру и социальные инициативы – это не просто моральный долг, но и стратегическая необходимость для роста и процветания страны. Таким образом, его личные мотивы и глобальные соображения взаимосвязаны в едином стремлении к положительным изменениям, что и стало основой его активной благотворительной деятельности.
Он осознал, что система образования в России нуждается в серьёзных реформах и поддержке, особенно для молодежи, которая страдает от нехватки финансирования. Так, в 1999 году был создан Фонд Владимира Потанина, который стал отправной точкой его благотворительной карьеры. Основная цель фонда заключалась в предоставлении грантов для студентов, поддержке образовательных программ и программ повышения квалификации учителей, что позволило вовлечь талантливую молодежь в образовательные процессы страны.[29]
Потанин предпринял системные шаги, чтобы обеспечить фонд ресурсами. Он активно находил спонсоров и инвесторов, предлагая им участвовать в создании и развитии фондов, нацеленных на долгосрочные социальные инициативы. Одним из первых проектов текущего фонда стала программа "Образование для всех", обеспечивающая доступ к качественному образованию для детей, находящихся в социально незащищённых группах. Эта программа подразумевала не только финансовую поддержку, но и организацию учебного процесса, що впоследствии дало толчок к развитию других образовательных инициатив.[20]
Поначалу такие проекты казались небольшой каплей в море, но они дали Потанину опыт работы в сфере благотворительности и позволили понять, каким образом можно максимально эффективно использовать ресурсы для достижения значимых результатов. Он активно сотрудничал с учебными заведениями и неправительственными организациями, а также организовывал различные мероприятия, посвященные вопросам образования и доступности знаний.
Потанин активно продвигал идеи коллективного финансирования и совместного участия в благотворительности. Это стало заметным трендом, когда различные организации и частные лица начали объединять свои усилия для реализации масштабных социальных проектов. Потанин убеждён, что эффективность благотворительности во многом зависит от того, насколько большое количество людей и организаций будет вовлечено в общее дело. Он подчеркивает, что преодоление социальных проблем возможно только через совместные усилия различных участников.[29]
Таким образом, первые шаги Владимира Потанина в благотворительности стали основой для его дальнейшей деятельности. Его опыт и понимание актуальных проблем образования вдохновили его на реализацию различных инициатив, которые сегодня охватывают широкий спектр социально-экономических проектов. Каждое новое начинание стало вкладом в развитие благотворительного движения в России, что в свою очередь открыло новые горизонты для дальнейших социально-экономических преобразований.
Планы Владимира Потанина в благотворительности
Будущие инициативы
Владимир Потанин, как активный благотворитель и меценат, продолжает разрабатывать новые инициативы и планы, направленные на дальнейшее развитие сферы благотворительности в России. Одной из ключевых стратегий, которую он намеревается реализовать в ближайшие годы, является усиление поддержки образовательных программ и увеличение доступности качественного образования для молодежи, особенно из социально уязвимых категорий населения. Потанин понимает, что образование — это фундамент, на котором строится будущее общества, и он стремится создать более комплексные и устойчивые механизмы поддержки в этой области.[22]
Одна из концепций, которую Потанин планирует развивать, заключается в создании университетских эндаумент фондов на новых и существующих образовательных учреждениях. Эта инициатива позволит учебным заведениям получать стабильные финансовые ресурсы для поддержки различных программ, направленных на повышение качества образования и научных исследований. Важно, чтобы эти фонды не только выполняли функцию накопления капитала, но и активнее привлекали бы доноров и меценатов к участию в образовательных инициативах.[17]
Кроме того, Владимир Потанин планирует расширить спектр культурных программ, которые поддерживают сохранение культурного наследия России. Он видит важность в популяризации и сохранении национальных традиций и искусства, поэтому собирается увеличить финансирование проектов, связанных с реставрацией памятников, поддержкой творческих коллективов и инициатив, направленных на развитие культурных площадок. Эти программы должны укреплять связь между историческим наследием и современным искусством, создавая новые возможности для культурного обмена и понимания среди молодежи.
Не менее важным направлением является развитие социальных предпринимательских инициатив, которые могут стать основой для устойчивого финансирования социальных услуг. Потанин считает, что такие проекты не только помогут решить актуальные социальные проблемы, но и создадут новые рабочие места и повысить уровень жизни людей. В рамках этой инициативы он рассматривает возможность создания акселераторов и инкубаторов для стартапов, сосредоточенных на социальных и экологических предпринимательских решениях.
Также в планах Потанина увеличить взаимодействие с международными фондами и организациями. Он считает, что перспективные идеи и практики можно перенести и адаптировать для российской действительности. Это сотрудничество могло бы расширить горизонты для внедрения передовых методов работы в области благотворительности и создания совместных проектов с использованием международного опыта.
Таким образом, будущие инициативы Владимира Потанина направлены на создание устойчивой экосистемы благотворительности в России, где образование, культура и социальное предпринимательство будут работать в гармонии для достижения большого блага. Его задумки направлены на то, чтобы развивать и осваивать новые подходы к решению старых задач, внедряя инновации и поддерживая идеи, способные делать благотворительность высокоэффективной и результативной.
Потанин также стал важной фигурой в популяризации благотворительности среди молодежи. Его инициатива по привлечению студентов и волонтеров к социальным проектам создает новое поколение активных граждан, заинтересованных в изменении жизни общества к лучшему. Это вклад не только в благотворительность, но и в формирование социальной ответственности у молодого поколения, что поможет обеспечить преемственность и устойчивость благотворительной практики в будущем.[7]
С точки зрения будущего, Владимир Потанин видит необходимость дальнейшего развития благотворительности, акцентируя внимание на внедрении технологий для улучшения управления фондами и повышения прозрачности деятельности. Он считает, что цифровизация сможет сделать процессы более эффективными и информативными, что в свою очередь привлечет большее количество доноров и инвесторов в сферу благотворительности. Стратегия Потанина направлена на создание устойчивой экосистемы, что подразумевает развитие партнерств, поддержку социальных инициатив и активное вовлечение общества в процессы принятия решений.
Таким образом, влияние Владимира Потанина на развитие благотворительности в России охватывает широкий спектр направлений и проектов, от создания эндаумент фондов до формирования культурных изменений в обществе. Его взгляды на будущее отражают стремление к инновациям и устойчивости, делая вклад в создание благотворительной среды, способной решать актуальные социальные вызовы.
Список литературы
1. Валерий Владимирович Шлычков, Павел Александрович Батайкин, Д. Р. Нестулаева. СЕГОДНЯ И ЗАВТРА РУССКОЙ ЭКОНОМИКИ: ВЫЗОВЫ 2022 ГОДА, НОВЫЕ РЕАЛЬНОСТИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗВИТИЯ. DOI 10.26456/2219-1453/2022.2.101-112 // Вестник Тверского государственного университета Серия Экономика и управление. 25.06.2022 URL: http://eprints.tversu.ru/11404/ (дата обращения: 05.04.2025).
2. Уолтер У. Пауэлл. Интервью. DOI 10.17323/1726-3247-2003-1-6-12 // Journal of Economic Sociology. 01.01.2003 URL: http://ecsoc.hse.ru/data/2011/12/08/1208204951/ecsoc_t4_n1.pdf#page=6 (дата обращения: 05.04.2025).
3. Л.Н. Попова, С.А. Попов. ЦИПР−2023 ГЛАЗАМИ СВЯЗИСТА. DOI 10.22184/2070-8963.2023.113.5.20.32 // LAST MILE Russia. 03.08.2023 URL: https://www.lastmile.su/journal/article/9972 (дата обращения: 05.04.2025).
4. Вадим Волков. Сила предпринимательства в современной России. Часть 7. DOI 10.17323/1726-3247-2003-1-21-44 // Journal of Economic Sociology. 01.01.2003 URL: http://ecsoc.hse.ru/data/2011/12/08/1208204951/ecsoc_t4_n1.pdf#page=21 (дата обращения: 05.04.2025).
5. Иван Карлинский. Анализ социальной и правовой ситуации бездомных в современной России. DOI 10.17323/1726-3247-2003-1-128-131 // Journal of Economic Sociology. 01.01.2003 URL: http://ecsoc.hse.ru/data/2011/12/08/1208204951/ecsoc_t4_n1.pdf#page=128 (дата обращения: 05.04.2025).
6. Оксана Синявская. Конференция Новой экономической школы «Экономика и экономика переходного периода». DOI 10.17323/1726-3247-2003-1-144-146 // Journal of Economic Sociology. 01.01.2003 URL: http://ecsoc.hse.ru/data/2011/12/08/1208204951/ecsoc_t4_n1.pdf#page=144 (дата обращения: 05.04.2025).
7. С. В. Абрамова. Социология денег. DOI 10.17323/1726-3247-2003-1-135-143 // Journal of Economic Sociology. 01.01.2003 URL: http://ecsoc.hse.ru/data/2011/12/08/1208204951/ecsoc_t4_n1.pdf#page=135 (дата обращения: 05.04.2025).
8. Н. В. Антипиева. Особенности юридической ответственности за правонарушения в сфере социального обеспечения. DOI 10.7256/2306-1618.2012.1.93 // NB Культуры и искусства. 01.01.2012 URL: http://nbpublish.com/library_read_article.php?id=93 (дата обращения: 05.04.2025).
9. Кеня И.А.. Благотворительность в контексте социально-экономического развития России: правовые и региональные аспекты. DOI 10.7256/2306-420x.2013.3.789 // NB Исторические исследования. 01.03.2013 URL: http://nbpublish.com/library_read_article.php?id=789 (дата обращения: 05.04.2025).
10. Кеня И.А.. Общественная благотворительность в центральной России во второй половине XIX - н. XX вв. и ее особенности. DOI 10.7256/2409-868x.2017.6.21279 // Genesis исторические исследования. 01.06.2017 URL: http://nbpublish.com/library_read_article.php?id=21279 (дата обращения: 05.04.2025).
11. Карагодина О.А.. Милосердие и благотворительность как концепты национальной идеи в России. DOI 10.7256/1999-2793.2016.6.18355 // Философия и культура. 01.06.2016 URL: http://nbpublish.com/library_read_article.php?id=-37645 (дата обращения: 05.04.2025).
12. Евгений Я. Виттенберг. Социальная ответственность российского бизнеса в условиях экономического кризиса. DOI 10.19181/vis.2017.20.1.440 // VESTNIK INSTITUTA SOTZIOLOGII. 01.01.2017 URL: https://www.vestnik-isras.ru/article/440 (дата обращения: 05.04.2025).
13. Е. О. Вострикова, А. П. Мешкова. Критерии ESG в инвестициях: иностранный и российский опыт. DOI 10.31107/2075-1990-2020-4-117-129 // Financial Journal. 01.01.2020 URL: https://www.finjournal-nifi.ru/images/FILES/Journal/Archive/2020/4/statii/08_4_2020_v12.pdf (дата обращения: 05.04.2025).
14. Валентина Владимировна Жохова, Дарья О. Соколова. Успех социального предпринимательства и исследование человеческого капитала. DOI 10.24866/2311-2271/2018-1/44-56 // Известия Дальневосточного федерального университета Экономика и управление. 01.01.2018 URL: https://www.dvfu.ru/upload/medialibrary/d65/%D0%98%D0%94%D0%92%D0%A4%D0%A3%201%202018%2044-56.pdf (дата обращения: 05.04.2025).
15. В.Ю. Музычук. Финансирование искусств и культуры в России: шаг вперед и два назад.... DOI 10.31737/2221-2264-2019-41-1-10 // Journal of the New Economic Association. 01.01.2019 URL: http://www.econorus.org/repec/journl/2019-41-208-215r.pdf (дата обращения: 05.04.2025).
16. О. А. Подкопаев. Современные технологии финансовой поддержки учреждений социокультурной сферы. DOI 10.17513/fr.43536 // Фундаментальные исследования (Fundamental Research). 01.01.2023 URL: https://fundamental-research.ru/article/view?id=43536 (дата обращения: 05.04.2025).
17. Андрей Леонидович Бардин, М. И. Сигачев. ДИСКУРСЫ РАЗВИТИЯ: СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ АСПЕКТЫ. DOI 10.20542/afij-2019-4-24-41 // Analysis and Forecasting IMEMO Journal. 01.01.2019 URL: https://www.afjournal.ru/files/File/2019-4/Bardin.pdf (дата обращения: 05.04.2025).
18. Анна Полякова. Правовой анализ институционального механизма корпоративной социальной ответственности российских промышленных предприятий. DOI 10.17150/2411-6262.2016.7(1).11 // Baikal Research Journal. 01.01.2015 URL: http://brj-bguep.ru/reader/article.aspx?id=20588 (дата обращения: 05.04.2025).
19. Татьяна Ивановна Кобякова, Светлана Дмитриевна Галиуллина, Нина Леонидовна Сунцова. ЭТНОЛИНГВИСТИЧЕСКОЕ ВОСПРИЯТИЕ МИРА: КОНЦЕПТ "МИЛОСЕРДИЕ" В РУССКОЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ. DOI 10.12731/2077-1770-2016-4-2-186-203 // Sovremennye issledovaniya sotsialnykh problem. 23.12.2016 URL: http://journal-s.org/index.php/mrsp/article/view/9754 (дата обращения: 05.04.2025).
20. Ирина Мерсянова. Участие россиян в благотворительных пожертвованиях: факторы и степень вовлеченности. DOI 10.17323/1726-3247-2010-5-26-53 // Journal of Economic Sociology. 01.01.2010 URL: http://ecsoc.hse.ru/data/2011/12/08/1208204986/ecsoc_t11_n5.pdf#page=26 (дата обращения: 05.04.2025).
21. Н.П. Клушина, В.В. Рощупкина. Приоритеты финансовой поддержки социального предпринимательства: российская ситуация. DOI 10.17513/vaael.612 // Bulletin of the Altai Academy of Economics and law. 01.01.2019 URL: https://vaael.ru/article/view?id=612 (дата обращения: 05.04.2025).
22. С. И. Гессен. Современная демократия (окончание, перевод с польского Н. В. Данилкиной). DOI 10.5922/0207-6918-2012-1-9 // Kantian journal. 01.01.2012 URL: http://journals.kantiana.ru/upload/iblock/a34/miltzqnktqnq%20dp.%20mt._75-83.pdf (дата обращения: 05.04.2025).
23. Максим К. Измайлов. Сравнительный анализ практик корпоративной социальной ответственности зарубежных корпоративных структур. DOI 10.17586/2310-1172-2023-16-2-103-112 // Economics and Environmental Management. 01.01.2023 URL: http://economics.ihbt.ifmo.ru/en/article/22017/Comparative_analysis_of_corporate_social_responsibility_practices_of_foreign_corporate_structures.htm (дата обращения: 05.04.2025).
24. Светлана Сергеевна Свечникова. Актуальность интеграции вопросов устойчивого развития в стратегии корпоративных инвестиций и финансов: теория и практика. DOI 10.34671/sch.hbr.2020.0402.0011 // Humanitarian Balkan Research. 28.05.2020 URL: http://repository.kvantor.org/public/36/1549 (дата обращения: 05.04.2025).
25. Е. О. Вострикова, А. П. Мешкова. Критерии ESG в инвестициях: зарубежный и российский опыт. DOI 10.31107/2075-1990-2020-4-117-129 // Financial Journal. 01.01.2020 URL: https://www.finjournal-nifi.ru/images/FILES/Journal/Archive/2020/4/statii/08_4_2020_v12.pdf (дата обращения: 05.04.2025).
26. Надежда Лвова. Ответственные инвестиции: теория, практика, перспективы для Российской Федерации. DOI 10.17586/2310-1172-2019-12-3-56-67 // Economics and Environmental Management. 26.09.2019 URL: http://economics.ihbt.ifmo.ru/en/article/19083/Responsible_investments:_theory,_practice,_prospects_for_the_Russian_Federation.htm (дата обращения: 05.04.2025).
27. Ричард Бургер. Европейское исследовательское пространство. DOI 10.17323/1995-459x.2007.1.74.79 // Foresight-Russia. 30.03.2007 URL: http://foresight-journal.hse.ru/2007-1-1/26549880.html (дата обращения: 05.04.2025).
28. Я.А. Примаков. Гуманитарная миссия России. DOI 10.20542/2307-1494-2018-1-182-196 // Pathways to Peace and Security. 01.01.2018 URL: https://www.imemo.ru/files/File/magazines/puty_miru/2018/01/10_Primakov.pdf (дата обращения: 05.04.2025).
29. Бертон А. Вейсброуд. Грищенко А.В. Некоммерческие организации в условиях реформирования налоговой системы Российской Федерации. DOI 10.7256/1812-8688.2014.7.12130 // Налоги и налогообложение. 01.07.2014 URL: http://nbpublish.com/library_read_article.php?id=-30135 (дата обращения: 05.04.2025).