Любая проектная организация это в первую очередь компетенции. Проектные организации выполняют важную роль в общественном развитии. Они позволяют еще до начала строительства проработать все узкие моменты на бумаге, до того как привезли материал, забили сваи, начали заливать бетон. Грамотно выполненная проектная документация позволяет планировать производство работ и сэкономить значительные средства, даже за счет планирования.
Сама работа по разработке проектной документации перед началом строительства также стоит денег, в среднем около 3% от всех затрат на строительство. Кому-то может показаться, что это много, но учитывая то, какие траты могут возникнуть при исправлении неправильно принятых решения, какие траты возникают при неправильно организованном процессе строительства, то оказывается, что 3% от общей сметы, это и не так много. Лучше их заплатить до начала строительства, чем потом заплатить еще больше, при исправлении ошибок.
Для того, чтобы проектная организация была способна выдавать качественные инженерные решения, которые действительно сэкономят деньги во время строительства, она должна обладать компетенциями. А компетенциями обладает не компания, а люди которые в ней работают. Компания должна иметь в штате людей имеющих профильное образование и опыт реальной работы в строительной отрасли. В проектной организации должны быть высококвалифицированные специалисты. А для того чтобы иметь хороших специалистов им нужно хорошо платить.
Стороннему наблюдателю, не погруженному тонкости строительной отрасли, проектный бизнес кажется привлекательным. Потому как, что обыватель видит со стороны. Люди сидят в тепле, под кондиционером, за компьютером, целыми днями что-то там делают, в конце печатают кучу "макулатуры", сдают её заказчику и за это получают много денег. Очень привлекательная картинка получается. И некоторые, кто начинает проектный бизнес, начинают его именно ориентируясь на такую упрощенную картинку.
Но вот мы переходим к реалиям строительного бизнеса. Частный заказчик не хочет платить много денег за проектную документацию, так как на его мнение это просто куча бумаги и не может, по его мнению, несколько томов бумаги стоить как автомобиль. И из таких соображений частный заказчик не обращается в проектную организацию, а обращается сразу в строительную. Для того чтобы строительная организация в рамках строительства, и документацию, сама какую надо подготовила. Раз частный заказчик не очень то и хочет работать с проектной организацией, то такой организации остаётся идти работать или с коммерческими организациями или с государственными, в том числе и муниципальными.
Коммерческие организации понимают необходимость проектной документации, и готовы за неё платить, но любой собственник умеет считать деньги и ищут все возможности для экономии. В данном случае проектная организация для него это очередной подрядчик, а всех подрядчиков нужно отжимать по цене. В итоге получить заказ можно, но заработать много вряд ли получится, так как по деньгам отожмут как смогут.
Тогда в надежде хорошо заработать компания пытается работать с государственным заказчиком. А это тендерная система. Для тендеров стоимость формируется на основании сметных расценок. В сметных расценках на основе различных коэффициентов выводится стоимость работ. Надо отдать должное СССР, многие методики расчетов были разработаны еще в то время, и они позволяют выводить стоимость соответствующую реальным трудозатратам. И когда вы выходите на тендер на проектирование, стоимость которого выведена на основании сметных коэффициентов, там заложены хорошие деньги.
И вот компания выходит на тендер, немного сбавляет стоимость, в борьбе с конкурентами, и выигрывает тендер. И кажется все хорошо, сейчас сделают свою работу и все можно получить деньги. Но не тут то было.
Возьмем для примера какой нибудь маленький объект - городская канализационная станция и заказчик "Горводоканал". Сам по себе объект маленький и много времени не требует. По хорошему такой объект можно делать за 4 месяца и брать новый. Но это в идеале, а реальности все будет не так. Любые согласования будут отнимать месяцы, заказчик будет менять требования в процессе проектирования. Ты ему будешь предлагать оборудование в проект, а он попросит переделать инженерное решение на другое оборудование, придется не раз переделать проект, ждать длительных согласований, отрабатывать различные хотелки заказчика. Потом очень долго согласовывать сметный расчет, потому что когда его не устроит получившаяся стоимость строительства он попрости внести изменения и придется долго отстаивать каждый пункт сметы. И если вы рассчитывали сделать проект за 4 месяца, то в реальности пройдет год. И за это время вы на содержание людей и офиса потратили больше, чем заработали на этом объекте. В итоге компания уходит в убыток. В попытке спасти положение компании, руководитель берет другой тендер, а там тоже самое, длительные согласования и множественные переделки по пожеланиям заказчика. В итоге положение только усугубляется.
В государственных учреждениях люди работают на окладах, поэтому они готовы заниматься с вами перепиской и согласованиями годами. На их оклад это не отражается никак, а вам нужно не теряя времени отдать результат своей работы, получить оплату и брать следующий заказ. В итоге компания теряет деньги, люди уходят и компания в конечном счете закрывается, не способная продолжать работать. Некоторые компании стараются продолжать работать, они распускают коллектив и работают с инженерами фрилансерами. И это даже помогает на какое-то время. Расходов на выплату ежемесячных зарплат нет. С фрилансерами можно договориться на оплату потом, так как многие из них работают где-то и имеют постоянный источник дохода, они готовы с оплатой подождать. Но при работе с фрилансерами страдает качество проектов и затягивается срок. И это тоже в итоге приводит к убыткам, так как когда вы выходите за сроки договора, по вине того, что проект приходится дорабатывать из-за его низкого качества, к вам начинают применять санкции со стороны заказчика, тем самым уменьшается сумма, которую вам заплатят. В итоге если с компании удержат много денег, то не факт, что эти деньги, поступив на счет компании, спасут её финансовое положение. В итоге те компании, которые смогли выжить, иногда никого не имеют в штате и выдают плохие проекты. А проект плохого качества не решает главную свою задачу - экономию средств на этапе строительства.
Лишь не многие компании выживают в таких условиях, а те кто выжили, то это чаще всего надежные связи, помогающие получать выгодные заказы и оплату без проволочек.
В этой статья я обозначаю проблему не предлагая решения. Но делаю это специально, для того чтобы читатель сам попытался об этом подумать. В дальнейших своих статьях мы вернемся к этой проблеме, и попытаемся рассмотреть её шире. В последствии предложим пути решения проблемы.