Или как предприниматель сначала залезает на вершину, а потом удивляется, что там не построили тёплый туалет
Ты пахал. Ты ночевал в офисе. Ты ел лапшу из автомата для сотрудников, потому что «денег пока нет, но мы растём». И вот — ты вырос.
У тебя выручка с нуля до зенита. Команда уже говорит «мы», не «они». К тебе приходят с предложениями: партнёрства, сделки, инвестиции. Люди в комментариях называют тебя «визионером».
И именно сейчас — считай по часам — у твоего бизнеса начинается закат.
Тихий, без фанфар. Он не хлопает дверью, он просто больше не здоровается с тобой утром.
Почему это происходит?
1. Потому что пик — это не апогей, это перегрев
Взлёт — штука опасная. Самолёт, когда летит вверх слишком резко, теряет подъемную силу. Бизнес — тоже.
Пока ты рос — ты был мобилен. Ловким. У тебя был драйв.
А на пике… ты начинаешь репетировать Нобелевскую речь. В голове.
«Наконец-то стабильность!» — говоришь ты.
«Стабильность?!» — переспрашивает рынок и подсовывает тебе инфляцию, выгорание команды и нового конкурента с Tiktok-лицом и ценой ниже твоей себестоимости.
Пик — это красивый мираж. Он зовёт расслабиться. Но расслабляется только твоя внимательность.
2. Слепота успеха. Симптом: сам себе эксперт
На взлёте ты читал книги. Советовал себе консультантов. Слушал.
На пике — ты уже всех перерос.
Теперь ты не ошибаешься, ты «экспериментируешь». Не тормозишь — «наблюдаешь динамику».
— Почему не растём?
— Мы выстраиваем органический контекст в рамках архитектуры зрелости.
— А по-русски?
— Мы стоим. И делаем вид, что так и надо.
На пике собственник часто превращается в гуру. Он перестаёт спрашивать. И перестаёт слышать. А значит — теряет чувствительность. А чувствительность — это слух бизнеса. Потерял слух — потеряешь и направление.
3. Ты — не в компании, ты теперь "над"
На взлёте ты был в гуще: в потоке, в чатах, в тумане войны.
На пике ты становишься "капитаном мостика". Тебя не видно, не слышно. Но ты важен. Где-то там.
Ты уходишь в стратегию. Это благородно. Но команда чувствует себя брошенной.
Как будто капитан ушёл в медитацию на палубе, а корабль — мимо айсберга. Или в айсберг. Кто как решит.
Бизнес держался не на процессах, а на тебе.
Ты ушёл — и выяснилось, что система — это ты. С утра, без кофе, с плохим настроением.
А без тебя — это просто набор людей с CRM и задачами на вчера.
4. Система не выдерживает масштаба
Когда рост — вертикальный, процессы тянутся как резинка на рогатке.
И вот уже клиенту не отвечают 4 дня — потому что нет тех, кто отвечает.
Продукт хромает — потому что проверять некому.
Финансовый отчёт готов через 3 недели после дедлайна — потому что бухгалтерия в отпуске и в истерике.
Ты всё ещё продаёшь бизнес-класс, но внутри — пластиковое кресло и сэндвич из 2008 года.
Бизнес трещит не потому, что ты плохой. А потому что он вырос быстрее, чем ты построил ему ноги.
5. Потому что ты устал — но себе не признаёшься
Это самый опасный момент. Когда ты уже выжат, но продолжаешь играть роль.
Ты ездишь на встречи, улыбаешься, слушаешь подкасты. Внутри — хочется в лес. Или просто тишины.
Но ты думаешь:
«Я же лидер. Я не могу остановиться. Сейчас у нас такой момент…»
Знаешь, сколько бизнесов умерло, потому что основатель не смог себе позволить паузу?
Сотни. Возможно, тысячи.
А знаешь, сколько бизнесов выжило, потому что основатель осознанно вышел на обочину, перевёл дух и пересобрал систему?
Меньше. Но именно они потом становятся легендами.
Что с этим делать?
1. Не влюбляться в свой успех
Успех — это не награда. Это новая точка входа в следующий кризис.
Любовь к успеху ослепляет. Лучше уважай его — и иди дальше.
2. Готовить систему заранее
Если ты думаешь, что "ещё рано", значит, уже поздно.
Все «да потом сделаем нормальную CRM» — заканчиваются одинаково: паникой.
3. Следить за своей энергией
Если ты перегорел — бизнес начнёт охлаждаться следом.
Устал — не геройствуй. Отойди, доверься. Построй команду. Или иди в баню. В прямом смысле.
4. Помнить: ты — не гений, ты просто внимательный
Бизнес — это не про «быть умнее». Это про «замечать раньше».
Умные гибнут. Внимательные выживают.
Вывод
Большинство бизнесов умирает не в провале. А в успехе.
В расцвете. На вершине. Когда все хлопают, улыбаются — и не замечают, что стул под основателем уже трещит.
Пик — это красиво. Но вершина — это не дом. Там нет фундамента.
Настоящий бизнес живёт не на пике, а в движении.
Не в самодовольстве, а в честной работе над собой и системой.
И, желательно, с каплей самоиронии. Чтобы не превратиться в мем.
📌 Все рубрики и статьи проекта "Код Евглевского" — в содержании канала.
Читай то, что откликается. Всё — прожито, выстрадано, выведено в систему.