Илья Завалеев, инженер будущего, генеральный директор HPBS
Подробности о НИОКР-центре ТМК в Сколково — сертификация LEED Gold, цифровой двойник и системное мышление в действии
Что, если бы инженерные решения могли напрямую увеличить стоимость здания на миллионы долларов — при этом сократить затраты, улучшить здоровье и повысить устойчивость?
Это история о том, как наша команда в HPBS помогла воплотить эту идею в жизнь в самом сердце инновационного центра «Сколково». В этой статье я подробно расскажу, как НИОКР-центр ТМК превратился из амбициозной идеи в высокоэффективный, устойчивый и высокодоходный объект, а также о точных инструментах и подходах, которые мы использовали.
Миссия: построить флагман инноваций
Трубная металлургическая компания (ТМК) обратилась к нам с чёткой, но сложной задачей: создать передовой НИОКР-центр, объединяющий научные разработки компании и отражающий её стремление к инновациям и лидерству в энергетике.
Здание в престижном инновационном центре «Сколково» должно было выполнять сразу несколько функций: испытания, разработку продуктов, патентную поддержку, обучение сотрудников и прикладные исследования. Но этого было недостаточно — оно должно было стать новым эталоном в инженерии, устойчивости и функциональности.
При этом проект должен был вписаться в бюджет, соблюсти сроки и соответствовать требованиям регуляторов и экологическим ожиданиям. Это был тонкий баланс.
Далее последовал многоуровневый процесс, объединивший стратегию, цифровые инструменты, финансовые модели и человеческое взаимодействие.
Раздел 1: Финансовая стратегия и модель ROIC
Первым шагом стала финансовая прозрачность. Мы использовали модель ROIC (Return on Invested Capital — доходность на вложенный капитал) как основу для всех ключевых решений. Это помогло нам мыслить как инвесторы: как добиться максимальной окупаемости — не только экологически и социально, но и финансово?
Ключевые рычаги:
• Снижение CAPEX за счёт оптимизации земельного использования, подключения коммуникаций и эффективного проектирования
• Снижение OPEX за счёт энергоэффективных решений
• Рост стоимости актива благодаря комфорту, безопасности и имиджу
• Снижение рисков за счёт контроля сроков
• Привлечение финансирования через сертификацию LEED и «зелёные» облигации
Эта модель убедила ТМК и партнёров в том, что каждое «зелёное» или инженерное решение — это не только забота об экологии, но и о бизнесе.
Раздел 2: Сила интегрированного подхода
Мы не просто проектировали здание — мы совместно создавали систему на базе сотрудничества, прозрачности и стратегического мышления.
С самого начала мы внедрили интегрированный проектный процесс, объединив всех ключевых участников для совместной проработки как концепции, так и стратегии реализации. Это было не просто про эффективность — это было про совместную ответственность.
Основные участники команды:
• Архитектура: ABD architects
• Управление проектом: дочерняя компания Фонда Сколково
• Проектирование и генподряд: AURORA
• Клиент и эксплуатация: внутренняя команда ТМК
• Энергомоделирование и оценка производительности: Altensis
• Интеграция проекта и устойчивое развитие: HPBS
Архитектурные идеи тестировались на инженерную реализуемость, а операционные требования влияли на компоновку. Всё — от инженерных систем до эстетики — было согласовано ещё на стадии концепции, чтобы избежать переделок.
Затем мы перешли к разработке и согласованию проекта, включая детальную дорожную карту сертификации LEED. Мы подготовили полноценную тендерную документацию, которая позволила точно просчитать затраты и избежать непредвиденных рисков.
Даже в процессе строительства мы вносили коррективы в чертежи, адаптируясь к реальным условиям без потерь бюджета или качества. Результат — здание, полностью готовое к использованию и понятное конечному пользователю.
Раздел 3: LEED Gold — не ярлык, а стратегия
Многие стремятся к экологической сертификации. Но немногие интегрируют устойчивость в саму суть проекта. > Ekatereena: Мы с самого начала сделали LEED Gold рабочей методологией:
• Встроили цели LEED в ТЗ
• Чётко распределили зоны ответственности
• Создали чек-листы и систему контроля
• Перевели экологические цели в конкретные проектные решения
Такой подход обеспечил результат: первая в Сколково сертификация LEED Gold.
Раздел 4: Цифровой энергетический двойник
Мы смоделировали здание до его постройки — не только визуально, но и энергетически.
Altensis помог нам создать Цифровой энергетический двойник — виртуальную модель систем здания, которая позволила нам тестировать гипотезы и оптимизировать проект в реальных условиях.
ТМК установила критерий: любые энергосберегающие решения с окупаемостью менее 10 лет могли быть реализованы. Всё, что выходило за рамки, исключалось.
Такой анализ позволил:
• Снизить энергопотребление
• Выбрать только экономически оправданные технологии
• Избежать избыточных мощностей
• Снизить стоимость подключения
• Проверить работоспособность систем до установки
Цифровой двойник стал инструментом для принятия решений, а не просто визуализацией.
Раздел 5: Инжиниринг со смыслом — системный анализ ценности
Чтобы увеличить ценность здания, мы применили тройной подход:
• Прибыльность: капитальные и операционные затраты
• Здоровье и благополучие пользователей
• Экологическая эффективность: энергия, углерод, ресурсы
Мы разработали 8-позиционный системный фреймворк ценности:
1. Рациональное использование земли
2. Комфорт
3. Безопасность
4. Приватность
5. Репутация
6. Эстетика
7. Гибкость
8. Инновации
Пример 1 — Умная вентиляция:
• $10K в год экономии энергии
• $20K — снижение стоимости оборудования
• Улучшение комфорта и сертификации
Пример 2 — Оптимизация охлаждения:
• $20K/год экономии энергии
• $150K — экономия на подключении
• Улучшение акустики и теплового комфорта
Раздел 6: Жизненный цикл и осознанный выбор материалов
Мы оценили весь углеродный след — от стройматериалов до выбросов от оборудования.
На базе Life Cycle Assessment (LCA) мы выбрали материалы, которые соответствовали долгосрочной устойчивости, а не только краткосрочной экономии.
Раздел 7: Пусконаладка как стратегия
Часто пусконаладка — это формальность. Для нас это был стратегический инструмент.
Мы применили комплексное тестирование всех систем — от проверки на этапе проектирования до тестов на площадке. Один из кейсов: мы обнаружили ошибку в логике вентиляции, которая могла обрушить всю энергетическую модель. Мы устранили её до ввода в эксплуатацию.
Также мы обучили эксплуатационную команду ТМК для уверенной работы с системами.
Раздел 8: Результаты проектa
Финансовая эффективность:
• –28% операционных и энергетических расходов → $90 000 ежегодно
• +$6,7 млн к стоимости объекта → за счёт устойчивости, комфорта и имиджа
Здоровье и продуктивность:
• 34 000 часов/год предотвращённого отсутствия сотрудников → экономия $340 000 ежегодно
Экология:
• –480 тонн CO₂ в год — благодаря системной оптимизации
Международное признание:
• Сертификация LEED Gold — первая в Сколково
Заключение: Проект будущего
Это был не просто проект. Это был прототип того, каким должно быть здание в XXI веке — умным, устойчивым, эффективным и выгодным.
Когда за дизайном стоит аналитика, а за устойчивостью — финансовая логика, мы больше не выбираем между выгодой и экологией. Мы получаем и то, и другое.
В HPBS мы верим, что здания должны быть живыми и осмысленными. Если вы думаете так же — давайте обсудим.
Подписывайтесь на мой Телеграм канал
Там публикую видео, новости, кейсы, и делюсь личным опытом!
#GreenBuilding #SmartDesign #ESG #SustainableEngineering #DigitalTwin #LEED #Skolkovo #Innovation #Architecture #HighPerformanceBuilding