«Когда я впервые взял в руки эту книгу, было ощущение, что она объясняет то, что мы все чувствовали, но не могли сформулировать. Что-то вроде: “Да ведь вот же оно, почему у нас так!”»
Книга Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона «Почему нации неудачны» — это не просто исследование экономики и истории. Это попытка заглянуть в суть бедности, неравенства и власти. Причём сделать это не с позиции цифр, а с позиции того, как устроены институты, как они работают — или, наоборот, не работают. И почему от этого зависит всё.
Институты решают всё
Авторы книги утверждают: бедность страны — это не следствие географии, климата или даже культуры. Всё упирается в институты. В те самые правила игры, которые определяют, как принимаются решения, кто контролирует ресурсы, как устроены суды и насколько защищены права собственности.
Инклюзивные институты — те, что дают людям возможность участвовать в экономике, развиваться, защищать себя. Экстрактивные — наоборот: отбирают ресурсы, концентрируют власть, душат конкуренцию.
Интересный пример? Южная и Северная Корея. Один народ, один язык, одна культура. Но одна страна процветает, а другая живёт в нищете и страхе. Разница? Институты.
Я всё думаю: если бы в России были настоящие инклюзивные институты — свободная пресса, независимые суды, реальное местное самоуправление... Какой бы была страна? Не хочется уходить в фантазии. Но ведь интересно.
Экстрактивные институты и круговая порука бедности
Звучит грустно, но бедность воспроизводит саму себя. Не просто из-за нехватки ресурсов, а потому что те, у кого власть, делают всё, чтобы её не потерять. Они создают системы, в которых невыгодно быть умным, инициативным, независимым.
Пример — Уганда времён Иди Амина. Успешных азиатских предпринимателей выгнали из страны, разрушив экономику. Почему? Потому что те становились слишком влиятельными. Власти проще было сохранить контроль над бедным и зависимым населением, чем рисковать своим положением.
Звучит жёстко, но именно так экстрактивные режимы поддерживают себя. Через страх, бедность и зависимость.
Почему ресурсы — это не всегда плюс
Честно, когда читаешь о богатых ресурсами странах, в голове возникает вопрос: ну как же так? Венесуэла, Зимбабве, Нигерия — нефть, золото, алмазы... А живут хуже, чем те, у кого нет ничего. Ответ — в «проклятии ресурсов».
Когда государство получает основную прибыль от нефти или газа, ему не нужно заботиться о налогоплательщиках. Зачем развивать экономику, если деньги текут сами собой? А значит — нет давления на власть, нет стимулов строить инклюзивные институты. Получается такая нефтяная автократия.
Кстати, в 2024-м Венесуэла снова пережила скачок инфляции. Несмотря на нефть, страна не может вытащить себя из болота.
Почему реформы не всегда работают
Окей, допустим, власть сменилась. Пришёл новый лидер, прогрессивный, честный. Всё изменится? Не факт. Институты устойчивы — даже плохие. Потому что те, кто от них выигрывает, будут их защищать.
Пару лет назад я смотрел репортаж о Зимбабве. После ухода Мугабе люди надеялись на перемены. Но элиты остались те же. Институты — тоже. А значит, всё пошло по старому сценарию.
Может показаться, что выхода нет. Но книга говорит: есть.
Как вырваться из ловушки
Главный вывод «Почему нации неудачны»: изменения возможны. Но они должны быть системными. Нужны политические потрясения, вовлечение широких слоёв общества, давление снизу. Только так можно сломать экстрактивную систему.
Вспомним США. В 1787 году они приняли Конституцию, в которой заложили принципы инклюзивности. Это не была идеальная система (рабство ещё существовало!), но именно там начался путь, который позволил развиваться.
Кстати, Конституция США создавалась под давлением штатов и народных собраний. Не сверху — а снизу.
И тут возникает вопрос: а в России это возможно? Не знаю. Иногда кажется, что история у нас идёт по спирали. Но ведь спираль — это тоже движение. А значит, надежда есть.
Вместо вывода: не только про страны
Читая эту книгу, понимаешь: речь не только о государствах. Всё, что написано, можно применить к компаниям, сообществам, даже семьям. Там, где власть сконцентрирована, где нет доверия и обратной связи, начинаются проблемы. И наоборот — участие, ответственность, прозрачность дают рост.
Может, начнём с малого? С того, чтобы в своём кругу создавать «инклюзивные институты». Слушать друг друга. Делать выбор. Требовать ответственности.
Пусть это звучит наивно. Но, как говорится, большие перемены начинаются с мелочей. Даже если сначала — просто с прочтения одной честной книги.
📚 «Почему нации неудачны» — не об обвинении. Это о понимании. А понимание — первый шаг к действию.