Если вы нанимаете человека — сотрудника или подрядчика, — значит, вы верите, что он умеет делать свою работу лучше вас. Так зачем же пытаться контролировать каждый его шаг?
Мы привлекаем специалистов, чтобы закрыть наши слабые стороны. Чтобы делегировать то, в чём у нас нет компетенций. Чтобы получить качественный результат, а не просто формально выполнить задачу.
Но вот парадокс: многие, наняв эксперта, начинают ему мешать.
"Давайте сделаем вот так, я видел у конкурентов!"
"Мне кажется, это не сработает, давайте переделаем по моему!"
"Я понимаю, что это стандарт, но мне не нравится, давайте по-другому!"
И тут возникает вопрос: если ты так хорошо разбираешься, зачем вообще кого-то нанимал?
Как доверие влияет на результат?
— Ответственность
Если подрядчик принимает решения сам, он несёт за них полную ответственность. Если же на каждом этапе вносить правки и переделывать под своё видение, ответственность размывается. В итоге, если что-то пойдёт не так, виноват будет уже не он, а вы