Из третьего мира – в первый. История Сингапура (1965–2000). Ли Куан Ю. Отзыв на книгу
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ КНИГ И ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ МЕНЕДЖМЕНТА
Ли Куан Ю очень известный человек – творец сингапурского экономического чуда. Остров государство, где не было не только нефти, но даже воду приходилось завозить из соседней Индонезии, вошел в топ 10 развитых государств. ВВП на душу населения превзошел Великобританию еще при жизни Ли Куан Ю. А ведь англичане правили Сингапуром, и образование, язык и многое-многие другое автор взял у них.
Начну свой отзыв с финала книги:
Тем не менее, наши шансы не потерпеть неудачу будут лучше, если мы будем придерживаться тех основных принципов, которые помогли нам преуспеть. Это – общественное согласие, достигаемое путем справедливого распределения плодов прогресса. Это – равные возможности для всех. Это – система продвижения по заслугам, при которой лучшее место занимает наиболее достойный. Последнее особенно важно, когда речь идет о людях, возглавляющих правительство.
Ли Куан Ю видел главный капитал в людях. И это не декларации. Планирование человеческого капитала (https://t.me/hr_books_films/1005) – вот инструментальный пример, как он пытался реализовать свои принципы создания ценности человеческого капитала.
Но и даже в его взглядах было преобладание человекоцентричного взгляда. Часто Сингапур сравнивали с Гонконгом и Тайванем (особенно с первым) – также китайскими территориями, достигшими великолепных экономических результатов. Но Ли Куан Ю протестовал против сопоставления. Он говорил, что Гонконг и Тайвань находились в несравненно лучших условиях: на эти территории бежало огромное число эмигрантов из Китая – чиновники, бизнесмены, ученые. Эта прослойка создавала богатство Гонконга и Тайваня. А в Сингапур ехали бедные крестьяне из провинции Фуцзянь – ну какие у них могли быть гены. Ли Куан Ю боролся за человеческий капитал, видел в нем основной фундамент процветания страны.
Этого достаточно.
И еще небольшое замечание.
Сингапур после обретения независимости попал в недружественное окружение мусульманских стран – Малайзии и Индонезии. Здесь просто само собой напрашивается сравнение с Израилем. Будете удивлены, но первыми военными консультантами в Сингапуре были именно израильтяне. И мне кажется, что этот опыт – попадания в такое враждебное окружение – придал импульс выживания стране. А у руководства страны сформировал компетенции такого «антикризисного» управления.
Не уверен, готов ли я рекомендовать эту книгу для чтения, все-таки очень большая часть там о международной ситуации, политике стран региона, США, Англии, СССР – но опыт Ли Куана, безусловно, заслуживает быть изученным.
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ КНИГ И ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ МЕНЕДЖМЕНТА