Приветствуем вас, Друзья, на нашем Канале! 🌟
Сегодня наша тема «Ролевой подход в Бизнесе» 🎥 🎆👑
Мы расскажем:
🔸 о Ролевой компетенции Руководителя,
🔸об используемых в деловых отношениях Ролях и Сценариях Взаимодействия,
🔸о влиянии корпоративной культуры на формирование ролевых моделей
🔸 и о том, как выстраивать отношения с людьми, коммуникативный стиль которых отличается от Вашего.
Ролевая компетенция позволяет Руководителю решать целый ряд следующих задач:
⭐️ создавать роли под конкретные задачи с учетом специфики корпоративной культуры
⭐️ формировать эффективные командные ролевые модели
⭐️- конгруэнтно исполнять Роли
⭐️ Создание Ролей под конкретные задачи.
Управленческий Стиль Руководителя формируется на основе тех Ролей, которые он использует в деловых отношениях. Эти роли могут быть в разной степени конструктивными.
Конструктивные Роли обеспечивают формирование коммуникативного процесса в направлении достижения совместных целей и когда партнеры по коммуникации действуют в рамках парадигмы Сотрудничества.
В том случае, если декларируемые цели партнеров и реальные не соответствуют друг другу, это будет выражаться на уровне используемых ими Ролей – они будут создавать помехи для формирования эффективной коммуникации.
⭐️ Конструктивные Роли внутри команды важны для слаженной и сыгранной работы, для того чтобы групповая динамика работала на решение бизнес задач а не против них, на то чтобы команды действовала как единый организм слаженно и синергично
Существуют различные модели распределения Ролей в Команде. Например, в технологии эджайл используется модель «Снеговика» ☃️☃️☃️, которая включает описание Ролей по их целям и соответствующим действиям. Таким образом, это создаёт, возможность гибкой перестройки ролевых отношений и адаптации к сложным ситуациям
В работе с Ролевым репертуаром и
Руководителя мы используем наш авторский метод Ролевой Коучинг.
Есть главные правила, которые нужно помнить при выборе и исполнении ролей в бизнес ситуациях.
❗️ Правило 1.
Роль - это инструмент решения бизнес задачи. Если вы хотите дополнительно быть Спасателем, Воспитателем, Судьёй и тому подобное, то надо себя спросить, а это действительно нужно?
❗️❗️ Правило 2.
Роль должна исполняться конгруэнтно, то есть поведенческие атрибуты должны соответствовать , согласны с данной ролью , чтобы не возникало впечатление диссонанса между декларациями и поведением.
❗️❗️❗️ Правило 3.
Если есть сложная ролевая структура, например, при работе команды переговорщиков или как мы писали в эджайле или в других ситуациях, важно чтобы вся команда понимала кто какую роль исполняет.
Если это правило нарушить то придется импровизировать, понимать и поддерживать друг друга, играть в общую игру, чтобы компенсировать что-то, что вы не доиграли или при столкновениях , если вы зашли на их территорию.
Про Роли в Театре и Бизнесе.
Есть очевидные отличия.
🎩В Театре актеры исполняют Роли и есть Зритель, который наблюдает, аплодирует 👏 или негодует.👎
Конкретный итог Театра - создание яркого и неповторимого впечатления.
👔В Бизнесе – все участники общего дела, наблюдателей нет. Результат меряется не впечатлениями и чувствами а конкретными единицами товара или оказанными услугами.
Бизнес это способ изменить не только людей и их чувства, но мир🌏 в целом. И поэтому Роли в бизнесе носят более долгосрочный характер. Они не используются на один вечер, на коротком промежутке времени и поэтому должны в большей степени соответствовать исполняющему, не вызывать у него отторжения. А это значит, что работа с ролями должна быть более системной , серьезной и регулярной. А эффект от их исполнения прогнозируемым.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
⁉️ Мы пригласим Вас на вебинар на этой неделе в четверг 17 апреля . Начнем в 19.15. Окончание в 20.15
И будет посвящен диагностике ролевого поведения в командах. И тем моделям, которые мы можем командам предложить.
❓❓Как всегда ждем Ваши вопросы по данной теме. Готовы рассмотреть интересующие вас кейсы.❓❓
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸