Те, кто утверждает, что университетские практики менеджмента неприменимы в современной суровой реальности не полностью правы – подходы остаются актуальными везде, где они применяются. Вот, например..
В юное, университетское время я с удовольствием ездил летом в гости к бабушке в провинциальный город, который не такой уж провинциальный, ибо целый железнодорожный узел, но речь не об этом. У нее, как и у большинства представительниц ее возраста, на подоконниках царствовал целый цветник, который поедала не только тля, но и мне приходилось. Алоэ пробовали, свежайшее, из листа выжатое? Вот и я бы не пробовал в детстве, но догоняли и заливали, а что делать.. Гадость, надо сказать, редчайшая, ну да и ни об этом тоже сейчас.
Задумчиво уставившись в потолок, бабушка изрекала: «Надо бы цветы полить…» и. через пару тройку дней «Ведь я же просила цветочки полить!». Что было сделано (не сделано) в ее просьбе?
А очень просто, в такой просьбе отсутствует все, что должно быть в распоряжении:
· Адресность. Кто именно должен эти самые цветочки полить? А, я должен был, да?
· Временные рамки. Ну, нужно так нужно. После Нового Года сделаем, а чО?
· Неопределенность того, чем поливать. Вопрос не такой прозаичный – вода, предназначенная для полива, могла быть запросто засолена (для огурцов), удобрена (для помидоров), или переставлена (чтобы найти сложнее было)
Ну вот, а вы говорите, практика менеджмента не работает..