Источник: Конференция HUMAN
Тест Бурдона оценивает способность сосредотачиваться, устойчивость внимания и выявляет утомляемость. Методика полезна для отбора специалистов на должности, где важна концентрация: бухгалтеров, делопроизводителей, аудиторов, инженеров.
В чем суть методики?
Суть методики заключается в том, что испытуемому выдается специальный бланк с множеством случайных символов — это могут быть буквы, геометрические фигуры, точки и другие простые элементы. Задача — последовательно вычеркивать определённые символы по заданному критерию, например, буквы "К" и "Р", в течение ограниченного времени (чаще всего — 5 минут). Каждую минуту испытуемый отмечает, где он остановился, чтобы можно было проследить динамику его работы.
Такая, на первый взгляд, простая задача позволяет глубоко оценить ряд когнитивных параметров.
Что оценивает методика?
- S — Скорость обработки информации: насколько быстро человек выполняет задание и принимает решения.
- Pt — Продуктивность: сколько элементов он успевает обработать за единицу времени.
- At — Точность: сколько ошибок допускается при выполнении.
- Kp — Выносливость: как долго человек может сохранять высокую продуктивность.
- К — Концентрация внимания: способность сосредотачиваться на текущей задаче без отвлечений.
Варианты корректурной пробы
Существует несколько вариаций методики, позволяющих адаптировать её под разные цели и аудитории:
Буквенный тест: испытуемый вычеркивает в каждой строке буквы, совпадающие с первой буквой строки.
Кольца Ландольта: необходимо найти и отметить кольца с разрывом в определённой части (например, справа или снизу).
Метод Бурдона-Вирсма: среди множества точек нужно выделить группы из четырёх, расположенных в определённой форме.
Другие вариации корректурных проб
Каждый из вариантов проверяет одни и те же ключевые параметры — внимание, скорость и точность.
Как использовать корректурную пробу Бурдона при подборе персонала
Методика особенно эффективна при отборе кандидатов на должности, где важно:
- быстро обрабатывать большой объём информации;
- сохранять точность в условиях монотонной и рутинной работы;
- быть устойчивым к утомлению и стрессу;
- проявлять высокий уровень концентрации на протяжении длительного времени.
Практическое применение:
- До интервью. Используйте тест как предварительный этап отбора, чтобы отсечь кандидатов с низкой концентрацией.
- На очной встрече. Примените тест в рамках ассессмент-центра или после собеседования, чтобы сравнить реальные результаты с самооценкой кандидата.
- При адаптации. Проведение теста в первые дни работы поможет определить, насколько новичок готов к текущим нагрузкам.
- Для внутренней оценки. Методика также подходит для оценки текущих сотрудников — например, при продвижении на должности с более высоким уровнем ответственности.
Важно использовать корректурную пробу в комплексе с другими инструментами оценки, учитывая специфику должности и индивидуальные особенности кандидатов.
Ограничения методики
Следует учитывать, что на результаты теста могут повлиять:
- Зрительные нарушения
- Уровень грамотности испытуемого
- Наличие заболеваний или состояний, снижающих концентрацию (например, усталость, стресс, неврологические расстройства)
Скачать дополнительные материалы к статье вы можете, перейдя в наш бот. Вам будет предложено скачать полезные материалы по теме.
На Human. Подбор персонала говорим о повышении эффективности и точности подбора и не только. 50+ спикеров расскажут на реальных кейсах, как привлекать соискателей даже на самые сложные позиции. Эксперты HUMAN – это HR-практики из инхаус-команд таких компаний, как НЛМК, Норникель, Kaspersky, ВкусВилл, Самолет, Миэль, Brooklyn Bowl, Здравсервис и многих других. Полный список спикеров смотрите на сайте.
На конференции свои кейсы представят:
— Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл. Создал с нуля отдел набора в Т-Банк, в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц.
— Екатерина Грибова, руководила командой из 150 рекрутеров, которая закрывала до 1100 вакансий в месяц. HRD команды - компании года в профессиональной премии. Амбассадор AI.
— Нина Штукина, Директор по персоналу, Миэль. Отвечает за все аспекты HR: от найма до аутплейсмента, от тренингов и вебинаров до создания HR-стратегий.
Посмотрите полную программу мероприятия по ссылке.
#HR #Humanconf #подборперсонала #эффективностьподбора #точностьподбора #найм #рекрутинг