В 2023 году я почувствовал: что такое реальное выгорание.
Когда во время запуска получаешь десятки задач, пишешь тексты в 4 канала, редактируешь чужие посты и управляешь командой.
Когда в ответ на новую задачу хочется закричать в экран.
Чего уж таить — бывало и кричал)
Но потом я понял: я сам виноват в том, что не выстроил процессы как руководитель.
В итоге запуск прошел отлично и мы перевыполнили план по продажам. Но какой ценой?
Вся команда была выжата как лимон, а последние недели перед НГ мы еле тащились от усталости.
Начался новый год, а вместе с ним подготовка к новому запуску.
И я понял, что не хочу проводить его как в прошлый раз.
Поэтому я решил применить метод гибкого планирования, который давно изучал.
Кстати, его используют большинство компаний-единорогов.
И называется он Agile.
Девиз метода: «Люди и взаимодействие важнее инструментов».
Суть Agile в том, чтобы добиваться целей путем коротких спринтов: от недели до месяца.
И после каждого спринта получать минимально жизнеспособный продукт — программу, текст, сайт.
По итогам спринта вы должны проанализировать процессы, подвести итоги и использовать результаты при планировании следующего.
Так каждые пару недель вы будете все лучше управлять процессами. Неважно — руководите вы командой или только собой.
Также нужно постоянно получать обратную связь от заказчика, коллег, руководства.
И сходу внедрять изменения.
В Agile все процессы должны отражаться на виртуальном или реальном дашборде. Так вы всегда будете видеть: кто чем занимается, с чем нужно поторопиться, а что отложить на потом.
Я для этого заказал себе Agile-ежедневник)
Еще внутри Agile-подхода есть методики Scrum и Kanban.
Короче, сейчас я плотно займусь Agile-планированием. Разобью на спринты цели на год и наведу порядок в графике.
А спустя несколько спринтов поделюсь результатами и дам свой вердикт методу.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал, если хотите узнать больше про то, как достигать целей в копирайтинге:
➡️https://t.me/+nMhed_h4mQI3OTky