Невозможно решить проблему, находясь на том же уровне мышления, на котором эта проблема появилась. Это, кстати, не я сказал. Это Альберт Эйнштейн сказал.
Давно слышал эту фразу, но никогда не придавал ей особого значения. А сейчас понимаю, насколько глубоко она описывает то, почему мы сталкиваемся с проблемами, которые хоронят проекты.
Вот запустили вы продукт. Запустили, потому что верите в него. Вы любите его, растите, улучшаете, а он, гадина эдакая, не развивается. Продажи низкие или их нет вовсе.
Что чаще всего приходит в голову в таких ситуациях?
а) Что-то не то с продуктом
б) Что-то не то с командой
в) Что-то не то с планом
Часто эти вопросы приводят к хорошим решениям для продукта и действительно делают его лучше. Но бесконечно улучшать что-то просто невозможно. Эффект от каждого нового улучшения будет оказывать все меньшее и меньшее влияние на итоговый результат.
Так в чем же действительно проблема? И всегда ли она лежит в области этих очевидных трех вопросов? Выход на