Правильно организованна работа с персоналом предполагает, что мы уже знаем ответы на вопросы, которые и являются смыслом его проведения. Однако, не всегда, не везде, не со всеми. Итак, зачем: 1. Попытаться скорректировать негативный осадочек от работы в компании. Конечно, это невозможно в полной мере. Хотя бы дать выговориться, «выпустить пар» и немного развернуть человека в сторону «было и хорошее». 2. Выявить неочевидные, новые нарушения/проблемы/узкие места. 3. Предотвратить реально спонтанное решение. 4. Продемонстрировать, что оставляете дверь открытой. Если ваша компания придерживается этого принципа, то exit-интервью подчеркивает позицию компании. А зачем его проводите вы?
Правильно организованна работа с персоналом предполагает, что мы уже знаем ответы на вопросы, которые и являются смыслом его проведения. Однако, не всегда, не везде, не со всеми.
Итак, зачем:
1. Попытаться скорректировать негативный осадочек от работы в компании. Конечно, это невозможно в полной мере. Хотя бы дать выговориться, «выпустить пар» и немного развернуть человека в сторону «было и хорошее».
2. Выявить неочевидные, новые нарушения/проблемы/узкие места.
3. Предотвратить реально спонтанное решение.
4. Продемонстрировать, что оставляете дверь открытой. Если ваша компания придерживается этого принципа, то exit-интервью подчеркивает позицию компании.
А зачем его проводите вы?
