Влияние людей на проведение изменений в компании невозможно переоценить. Ведь главные изменения в них. Это всегда конкретные люди.
Поэтому всегда оцениваю вероятность проведения изменений, анализируя:
⁃ отношение сотрудников (каждого, кто будет в этом процессе и на ком изменения отразятся) к тому, что планируем менять. А конкретно, считают ли они, что проблема существует;
⁃ насколько сотрудники примут или отвергнут те методы, которыми будут проводится изменения;
⁃ насколько усложнится или упростится их работа
⁃ приверженцами какой корп культуры, ценностей они являются и будет здесь конфликт с проводимыми изменениями
⁃ чьи интересы, ресурсы и ценности будут задеты в первую очередь
⁃ кто из сотрудников склонен к излишнему сопротивлению
⁃ кто может возглавить его, а кто станет соратником
И этот список не окончательный.
Что еще смотрите вы?
