Привэдствую! Белая Вэдьма, Анна Фомичева, снова с вами.
Тема статьи – судьбаносный маркетинг больших компаний, которые вовремя поняли, что надо что-то менять.
Сегодня хочу вас развлечь интересными историями о известных брендах в товарном производстве, которые на маркетинге собаку съели. Чужой опыт, кстати, может быть полезен.
LEGO придумали интересное позиционирование
В далеком 1950 году компания LEGO, производитель пластиковых конструкторов, столкнулась с серьезными трудностями в продвижении своих продуктов. Конкуренция на рынке игрушек была ожесточенной.
Один из руководителей компании, Оле Кирк Кристиансен, решил применить новую стратегию маркетинга для привлечения внимания к своим конструкторам. Он понял, что нужно продавать не просто игрушку, а уникальный опыт для детей.
И тогда LEGO решила сделать акцент на развитии творческого мышления и воображения у детей. Компания начала активно продвигать идею, что её конструкторы способствуют развитию детского интеллекта, мышления и логики.
В 1980 году LEGO запустила масштабную маркетинговую кампанию под названием "Imagination"(Воображение), включавшая в себя ТВ ролики, где дети создавали удивительные и сложные конструкции с помощью LEGO. Они показывали силу воображения и творческого мышления, что привлекло внимание родителей и детей. Именно эта кампания сделала бренд известным во всем мире.
Coca-Cola умеет признавать ошибки
В 1985 году Coca-Cola столкнулась с серьезным вызовом, когда рыночные исследования показали, что их новая формула напитка "New Coke" не пользовалась популярностью среди потребителей. Компания получила гневные отзывы со стороны верных поклонников.
Вместо упорного продвижения этого, никому ненужного нового продукта, компания приняла решение вернуться к классическому вкусу напитка и переименовать его в "Coca-Cola Classic".
Однако Coca-Cola не ограничилась простым объявлением о возвращении к классической формуле. Они провели обширную маркетинговую кампанию, включающую рекламные ролики и печатные материалы, где во всеуслышание заявили о своей ошибке и выразили признательность перед верными поклонниками. Так Coca-Cola показала всему миру, что мнение покупателей превыше всего и ответила на запросы и предпочтения своих потребителей.
Эта стратегия вызвала восхищение и лояльность у поклонников Coca-Cola. Компания превратила свою ошибку в уникальную возможность укрепить свою позицию на рынке.
Apple внедрила новую стратегию
В начале 2000-х годов компания Apple неожиданно столкнулась с снижением продаж и утратой интереса со стороны потребителей. Главным образом это было вызвано недостатком инноваций и скудным ассортиментом продуктов. Простое предложение технических характеристик стало недостаточно.
Тогда было принято решение изменить восприятие продукции Apple потребителями и перезагрузиться. Они внедрили новые стратегии маркетинга, сделав упор на эмоциональное воздействие своих продуктов. Apple начала акцентировать внимание не только на технических характеристиках устройств, но и на их дизайне, легкости использования, уникальности и элегантности.
Чтобы подкрепить свою новую позицию на рынке, Apple запустила обширную маркетинговую кампанию под названием "Think Different" (Думай иначе), где анонсировала себя как символ инноваций, творчества и способности мыслить по-другому.
Эти три истории показывают, что маркетинг не только может помочь компаниям преодолеть трудности, но и стать ключевым фактором в укреплении существующих позиций и достижении новых высот. Понимание потребностей и ожиданий потребителей, адаптация стратегий и акцент на уникальность и эмоциональное воздействие могут дать впечатляющий результат в продвижении продуктов. Бинго!
Пока, пока. Подписывайтесь, комментируйте. Пишите, будем разбирать инструменты маркетинга в товарном бизнесе? Это же так увлекательно)