Я сказал, что этот парень - худший генеральный директор, которого я когда-либо видел.
Год был 1997-й. В кинотеатрах шел фильм "Джерри Магуайер". Бретт Фавр и Green Bay Packers только что выиграли Суперкубок.
А у Apple были большие проблемы: издевательские технологии, сокращающаяся доля рынка, почти не приносящая прибыли - едва ли узнаваемая по сравнению с той компанией, о которой ты думаешь сегодня.
Ни в чем из этого не было вины Стива Джобса. Его уволили из Apple в 1985 году. И хотя Apple недавно купила основанную им после этого компанию NEXT, Джобс был занят на посту генерального директора Pixar.
Но тут Джобсу позвонил Эдгар Вулард, бывший генеральный директор DuPont, который стал председателем совета директоров Apple. Эти два человека никогда не встречались.
Как пишет Уолтер Айзексон в своей биографии "Стив Джобс", звонок был якобы для того, чтобы Вулард попросил Джобса приехать в Делавэр для произнесения речи. Но это был лишь предлог. На самом деле речь шла о том, чтобы задать Джобсу жесткие вопросы о человеке, который занял пост генерального директора Apple, Джиле Амелио.
-----------------
Подпишись в наше Телеграм-соощество, где публикуются новые статьи и бесплатно разбираются кейсы. Анализ бизнеса, расчеты, аналитика! Общение.
Подписаться на Телеграм
-----------------
Джобс вспоминал, что пронеслось у него в голове во время телефонного разговора:
Я думал про себя: либо я скажу ему правду, что Гил - недоумок, либо солгу, упустив момент.
Он входит в совет директоров Apple, я обязан сказать ему то, что думаю. С другой стороны, если я скажу ему, он расскажет Гилу, и в этом случае Гил больше никогда не будет меня слушать, и он поимеет людей, которых я привел в Apple.
Все это пронеслось в моей голове менее чем за 30 секунд.
В конце концов я решил, что должен рассказать этому парню правду. Apple была мне глубоко небезразлична. Поэтому я просто дал ему это понять. Я сказал, что этот парень - худший генеральный директор, которого я когда-либо видел. Думаю, если бы для того, чтобы стать генеральным директором, нужна была лицензия, он бы ее не получил.
Когда я положил трубку, то подумал: наверное, я просто совершил очень глупый поступок.
Вот что мы знаем в ретроспективе: Вулард был в совете директоров Apple меньше года, и он был уверен, что компания находится "в полном смертельном пикировании". Несмотря на то, что Амелио нанял Вуларда, он уже пришел к выводу, что единственный шанс выжить - это вернуть Джобса.
Конечно, вскоре после этого телефонного разговора по Силиконовой долине поползли слухи, что Джобс на самом деле маневрирует, пытаясь заменить Амелио. (К тому же, как позже написал Амелио в своих мемуарах "На линии огня: My 500 Days at Apple", между Джобсом и Вулардом завязалась дружба.)
Несколько месяцев спустя Вулард за несколько дней набрал 2000 долларов на междугородние расходы (в то время он был на Уимблдонском теннисном турнире), пытаясь убедить совет директоров сместить Амелио.
Вскоре после этого Джобс вернулся в Apple - сначала в качестве советника, а со временем и генерального директора.
Вуланд скончался в прошлом месяце в возрасте 89 лет. The Wall Street Journal собрал некоторые из этих деталей в своей статье. Но давай подумаем о последствиях:
Если бы Джобс не решил за те 30 секунд не нарываться на удары в своем первом в жизни разговоре с Вулардом, Вулард, возможно, не стал бы так настойчиво добиваться его возвращения.
Если бы Джобс не вернулся, то, скорее всего, Apple никогда бы не стала тем джаггернаутом, которым она является сегодня.
И если бы Apple не возродилась, ты бы не читал это на устройстве, которое, грубо говоря, с вероятностью около 50 процентов не существовало бы, если бы не телефон, которым ты пользуешься.
Это забавная история из истории бизнеса, из тех, которые, как мне кажется, должны изучить современные бизнес-лидеры. И я думаю, что в ней есть несколько четких уроков.
Когда ты сталкиваешься с трудным решением, потрать немного времени на то, чтобы принять решение. Обдумай свои обязательства. А затем следуй своей интуиции.
Ты никогда не знаешь, насколько далеко идущими могут быть последствия.
Если статья понравилась, ставь лайки, оставляй комментарии и подписывайся на канал!
Подписывайся на мой Телеграм-канал, где я публикую дополнительные статьи и бесплатно разбираю кейсы, делаю анализ бизнеса, расчеты, аналитику! Подписаться на Телеграм