Начинать всегда нужно с себя!
Подход к организации вашего предприятия начинается с модели Вашего предприятия, которая отражает Мировоззрение реального субъекта. Абсолютное большинство компаний в мире работают в рамках концепции финансово-счётного подхода. Так им сказали. Так их научили.
Большинство предпринимателей не изучали и не вырабатывали альтернативных экономических моделей, сами не создавали, новых Теорий не разрабатывали, да и в основном, не изучали.
❓ Откуда же взялись текущие модели, по которым работает большинство предприятий?
💠 Продукт культуры, навеянный идеологами и «гуреями» с Запада.
Почитайте, чуть ранее мы разбирали тему «Бизнес Образование».
Но даже в западной культуре жила и развивалась альтернативная наука. Ниже приведу короткие тезисы из студенческой работы по вопросу Идеалов развития регионов в направлении «экологическая безопасность». Один из аспектов развития, это структура землепользования:
▪ В каждом регионе есть своеобразие физико-географических условий и распределение земель между различными зонами.
▪ Реальная структура землепользования может влиять на хозяйственную деятельность и численность населения.
▪ Греческий архитектор К.А. Доксиадис предложил шкалу градации ландшафтов с 12 типами, характеризующими степень угнетения цивилизацией естественно-природных ландшафтов.
▪ С помощью этой шкалы можно охарактеризовать любой регион планеты для обеспечения биосферно-экологической безопасности.
▪ К.А. Доксиадис рекомендует структуру землепользования, обеспечивающую устойчивость биосферы и хозяйственную деятельность.
▪ В оптимальной структуре землепользования:
✅ 40% площади должны составлять территории с заповедным статусом,
✅ 42% - территории для отдыха и ограниченной хозяйственной деятельности,
✅ 10,5% - сельхозугодия,
✅ 7,3% - территории населённых пунктов, транспортных инфраструктур и промышленных предприятий,
✅ 0,2% - площади под предприятиями тяжёлой промышленности и переработки отходов.
И это те идеалы, к которым жизненно необходимо стремится всем, независимо каким делом и в какой отрасли Вы занимаетесь. Так или иначе, мы дышим, потребляем массу природных ресурсов, многие из которых не успевают восстанавливаться.
По оценкам многих экспертных аналитиков количество сельхозугодий и промышленных объектов растёт, а природные зоны сокращаются. Такую тенденцию я наблюдаю в Крыму, то же самое я наблюдал на Украине.
Текущее состояние и тенденция землепользования в мире стремительно ведёт нас к катастрофе.
Начинать преображение необходимо с осознания вышеизложенного, Вам нужно:
👉 собрать своё представление о текущем состоянии дел,
👉 сделать искренние выводы и признание,
👉 принять свое решение по этому вопросу,
👉 поставить для управляемой Вами структуры новые Идеалы и Цели.
На основе этого 👆 выработать новую Модель компании в рамках другой альтернативной концепции жизнеустройства общества.
Как это сделать?
Для начала прочитайте и разберитесь с материалами на данном блоге.
Каждая недельная тема до этой статьи разбивалась на отдельные информационные блоки (9 шагов) из «Алгоритма успешной деятельности», который мы предоставили Вам в самом начале.
Напишите в комментариях 👇👇👇 , что Вы думаете по этому вопросу.
Зайдите в телеграм-канал и сообщество и прокомментируйте каждый пост. Это даст Вам хоть какую-то мало-мальски цельную Мировоззренческую Мозаику. Она нужна Вам, чтобы понять, что на самом деле происходит.
Если не получается: обращайтесь, поможем.
💥 Информационные блоки, образы, модели, алгоритмы и всё, из чего состоит Ваше Мировоззрение, формируются всю сознательную жизнь.
⚡ Чем полнее и целостней Мировоззрение, тем лучше понимание происходящего, тем адекватней оценка ситуации и выводов, тем правильней принятые решения и их исполнение.
Для тех, кто понял, о чем речь, предлагаем приступить к преобразованию структуры. Начните хотя бы с того, что изучите работу «ОТП» (Организационно-Технологический Подход).
☝ Рекомендую особое внимание обратить на главу 3.6 «Интеграция рыночного механизма в государственное управление народным хозяйством на плановой основе»
И пока в нашей стране отсутствует государственное управление народным хозяйством на плановой основе, начать внедрять принципы ОТП на своем предприятии.
Кратко о шагах:
🔸 Деятельность с денежным обращением выражается в разнохарактерных расходах.
🔸 Коммерческие проекты и некоммерческие проекты имеют разные приоритеты расходов.
🔸 Функционально обусловленные расходы (ФОР) предприятия имеют разную приоритетность для предприятия и общества.
🔸 "Свободный" рынок не способен регулировать макроэкономическую систему в отношении потребления и производства.
🔸 Необходимо выявить иерархию значимости функционально обусловленных расходов (ФОР) предприятия для развития производственной базы и участия в развитии общества.
- Начните внедрение с анализа финансовых расходов.
- Дальше интегрируйте алгоритм ФОР в Вашу компанию.
- Внедрите управление расходами на основе приоритетов.
Расходы приоритета № 1
Основные затраты включают в себя расходы на оплату материальных ресурсов, закупаемых у поставщиков, а также зарплату сотрудников, и направлены на поддержание текущей бизнес-процессов.
Расходы приоритета № 2
Эти расходы включают в себя долгосрочные инвестиции и отчисления, направленные на обеспечение будущего функционирования предприятия. Они охватывают амортизационные отчисления, которые позволяют поддерживать работоспособность существующей организационно-технологической базы производства. Также в эту категорию входят отчисления в фонды реконструкции и развития предприятия, включая подготовку и переподготовку кадров, а также инвестиции в другие отрасли, которые способствуют перетоку капитала между секторами экономики и способствуют структурной перестройке народного хозяйства в соответствии с общественными потребностями.
Если с первыми более-менее опытные управленцы разберутся сразу, то вот со вторыми, думаю, нужен свежий и компетентный взгляд со стороны.
❗ На что обратить внимание:
💠 Долгосрочные инвестиции и отчисления, направленные на обеспечение будущего функционирования предприятия. 🔹 В понимании современных бизнесменов Инвестиции – это деятельность по приумножению денег. 🔸 В рамках экономики, это деятельность, направленная на развитие, на получение устойчивости.
💠 Подготовка и переподготовка кадров. Мы много говорили об этом в темах «Кадры» и «Бизнес образование». Если пропустили, вернитесь и ознакомьтесь. Остались вопросы? Пишите.
💠 Инвестиции в другие отрасли.
С первыми двумя пунктами, думаю, более или мене понятно. Что же делать с третьим?
Думаю, если у Вас нет видения (Модели), как должна развиваться Экономика страны в будущем и как к этому прийти, то лучше пока этот вопрос притормозить. Перенаправить финансы в формирование фондов.
К примеру, наш проект «Бизнес Советник» ставит на втором приоритете Цель: создать независимые Научно Образовательные Центры, в которых можно было бы готовить управленческие кадры, или как выразился Андрей Фурсов: «Интеллектуальный спецназ» с пелёнок.
Вы можете 🤝 поддержать наши проекты, в том числе финансово.
Подробно можно это обсудить в личном контакте. Пишите >>>
В завершении...
Я только обозначаю некоторые возможные действия, которые помогут вести Вам Дело устойчиво и предсказуемо, как говориться на Века. Каждая компания, каждый Человек уникальны и требуют индивидуального нестандартного подхода.
Только в интеллектуальной системе возможно долгосрочное стратегическое управление и создание новых действительно альтернативных моделей.
И наш проект можем стать тем «мозговым» центром, который обеспечит эти преображения.
Но Выбор всегда за Вами!
А вот последствия Вашего выбора могут незримо проявляться через годы или десятилетия.
Ведь все мы несём ответственность своими Жизненными обстоятельствами. События, происходящие с нами сейчас, результат принятых решений в прошлом.
💥 Желаю Успехов в Вашем Деле!
®Ваш Бизнес Советник по вопросам Управления Владислав Лозовой