Есть у нас товар в 5 разных цветах. “Цвет 1” уже давно занимает топовые места, и мы стараемся держать на него цену ниже, чем на остальных (обозначим ее ценой Х). Мы используем этот товар как Лид-магнит - беспрепятственный вход для нового покупателя в нашу, контролируемую Воронку продаж. 🌪
Цену на другие цвета я ежедневно регулирую для управления складскими остатками в пределах плюс 1-3%. В результате ежедневных изменений цен заметил, что потребительским спросом ОЧЕНЬ легко управлять! 🤓(Это касается товаров, для которых не так важен цвет, думаю что в Категории Одежда все будет уже не так просто).
Достаточно изменить цену “Цвет 2” с утра на 1% - и вуаля🧙🏼♀️🪄 - сегодня покупают этот цвет товара в разы больше, чем другие (это видно по % конверсии в Заказы). Повысишь цену на 2% - и товар не берут от слова совсем, хотя в абсолютном выражении это сущие копейки, разницы, практически нет!🪙
А покупатели ее видят и для них она существенна! 😱 Второй важный фактор, помимо цены, это ун