Лучшие практики объединённого исполнителя ЕРСМ проекта CTJV (совместное предприятие Chiyoda Corporation и Technip Energies). Анализ кейсов.
Контракт на проектирование, закупки, строительство и ввод в эксплуатацию («EPC») с Qatar Petroleum для береговых объектов проекта NFE (Северное месторождение Восток).
Этот контракт будет охватывать поставку 4 мега-линий сжижения, каждая мощностью 8 миллионов тонн сжиженного природного газа в год, и связанных с ними инженерных сетей. Он будет включать в себя крупное предприятие по улавливанию и удалению углерода CO2, что приведет к сокращению выбросов парниковых газов более чем на 25% по сравнению с аналогичными объектами СПГ.
Новый завод будет получать примерно 6 миллиардов стандартных кубических футов в день (170 миллионов нормальных кубометров) сырьевого газа из восточного сектора Северного месторождения Катара (North Field East), которое является крупнейшим в мире месторождением не связанного с попутным газом. Проект расширения обеспечит производство около 33 млн тонн СПГ в год, что увеличит добычу в Катаре с текущих 77 до 110 Мт/год.
Необходимость изменения конкурентной модели EPC
Ключевые факторы успеха при цифровом преобразовании EPC
Цифровизация цепочки формирования ценности EPC: видение ситуации
Создание нового цифрового EPC
EPC-подрядчикам нужно дирижировать всей цепочкой формирования ценности
EPC 4.0
эволюция/революция: приведет к изменению парадигмы на рынке и в управления контрактами
Прозрачность и совместное создание
Ценностное предложение с упором на оптимизацию общей стоимости владения
Содействующий фактор для получения схем заключения контрактов на совместной основе