Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как сервисы управленческого учета ускоряют работу и минимизируют ошибки.

О клиенте: Управляющая компания отелями. В управлении 6 отелей. Ранее вели учет в Гугл таблицах занимало 3 часа в день. Сроки внедрения: Декабрь 2023г Запрос: 1. Внедрить сервис Финтабло. 2. Автоматизировать сбор данных по движению денег. 3. Внедрить платежный календарь 4. Внедрить бюджет движения денег. ХОД РАБОТ Шаг. 1 Внедрили отчет о движении средств. 1. Завели направления бизнеса по названиям отелей. 2. У клиента справочник статей уже был разработан, мы его откорректировали согласно методологии управленческого учета. 3. Загрузили все счета и кошельки (места хранения денег) 4. Загрузили выписки, движения денег по кассе. 5. Создали автоправила. С помощью созданных автоправил автоматически разнеслось 80% объема всех операций. Остальные операции скорректировали в ручную. В результате получили: · Видно остаток денег на всех кошельках. · Видно движение денег по всем статьям и отелям. Можно проанализировать каждую статью, оперативно увидеть отклонения. · Снизилась вероятность ошибок в о

О клиенте: Управляющая компания отелями. В управлении 6 отелей. Ранее вели учет в Гугл таблицах занимало 3 часа в день.

Сроки внедрения: Декабрь 2023г

Запрос:

1. Внедрить сервис Финтабло.

2. Автоматизировать сбор данных по движению денег.

3. Внедрить платежный календарь

4. Внедрить бюджет движения денег.

ХОД РАБОТ

Шаг. 1 Внедрили отчет о движении средств.

1. Завели направления бизнеса по названиям отелей.

2. У клиента справочник статей уже был разработан, мы его откорректировали согласно методологии управленческого учета.

3. Загрузили все счета и кошельки (места хранения денег)

4. Загрузили выписки, движения денег по кассе.

5. Создали автоправила.

С помощью созданных автоправил автоматически разнеслось 80% объема всех операций. Остальные операции скорректировали в ручную.

В результате получили:

· Видно остаток денег на всех кошельках.

· Видно движение денег по всем статьям и отелям. Можно проанализировать каждую статью, оперативно увидеть отклонения.

· Снизилась вероятность ошибок в отчете.

· Оценили хватает ли денег на операционную деятельность

· На заполнение отчета уходит 30 мин в день.

· Появилась прозрачность учета перед собственниками отелей.

Шаг. 2 Внедрили платежный календарь

1. Заполнили планируемые поступления по датам, счетам, отелям, направлениям.

2. Внесли предстоящие платежи по датам, счетам, отелям, направлениям.

В результате клиент получил:

· Понимание сколько и когда денег придёт в компанию и кому компания должна оплатить счета.

· Возможность увидеть вероятность кассового разрыва и принять меры по его устранению.

· Может определить на какой счет нужно дополнительно перевести деньги для проведения оплат.

-2

Шаг. 3 Внедрили бюджет движения денег.

1. Заполнили планируемые доходы по отелям.

2. Заполнили планируемые расходы по отелям.

В результате клиент получил:

· Возможность в режиме реального времени видеть как выполняются планы и процент выполнения.

· Инструмент для оперативного принятия решения если планы не выполняются.

· Собственники видят насколько эффективно работают отели.

-3

Еще меня можно найти в:

🔹 Telegram

📝 Записаться на консультацию