Владелец продукта управляет бэклогом. Задача владельца продукта - отвечать на вопрос, что самое важное нужно сделать сейчас для улучшения продукта.
Бэклог продукта (Product Backlog) - это упорядоченный и постоянно обновляемый список того, что необходимо для улучшения продукта. Это единственный источник работы, выполняемой Scrum-командой.
Это базовые вещи, о которых мы упоминали в предыдущих постах. Сегодня же хочется обсудить не всегда очевидный, но очень важный вопрос, на который также нужно ответить владельцу продукта: “А что мы точно не будем делать?”
Почему этот вопрос важен? Бэклог - это очередь, и, как в любой очереди, в нем есть время ожидания - от момента помещения задачи в очередь до момента ее выполнения. Представьте, что команда выполняет задачи из бэклога со средней скоростью 5 штук в две недели, а заказчики добавляют в бэклог за эти две недели по 10 новых задач.
Что произойдет с этой очередью? Что произойдет с бэклогом? Он будет расти все больше и больше, и когда-нибудь достигнет такого размера, что управление им станет невозможным.
Управление бэклогом включает оценку, приоритизацию, декомпозицию и исследование задач. И все эти действия Scrum предполагает выполнять всей командой, в том числе привлекая разработчиков.
В своей практике я часто наблюдал, как бэклог разрастается до сотен и даже тысяч элементов. Несмотря на искреннее желание владельца продукта успешно управлять им, это сложно. Переприоритизация занимает дни, и команду из-за этого не привлекают к этому процессу.
Проблема не была бы такой острой, если бы владелец продукта знал ответ на вопрос: «Что мы точно не будем делать и почему?» Именно способность сказать «нет» многим потенциальным задачам, желающим попасть в бэклог, является важным навыком владельца продукта.
Scrum-команда всегда ограничена в ресурсах. Она стремится делать самые ценные и важные вещи. Выбирая наиболее приоритетные задачи для реализации, мы отказываемся от реализации всего остального.
Так что наша, команда точно не будет делать?
Если статья понравилась подписывайтесь на канал "Путь Agile" в телеграмм
