Многие руководители мечтают о нем. Давайте перейдем к действиям❗️
Вот 6 важных шагов ⤵️
1️. СФОРМУЛИРОВАТЬ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
Сколько часов в день хотите посвящать работе? А сколько высвободить?
Лучше всего выражать в часах в неделю. Но можно в часах в месяц.
2️. ПОНЯТЬ, ЧЕМ БУДЕТЕ ЗАНИМАТЬСЯ В ВЫСВОБОДИВШЕЕСЯ ВРЕМЯ
Для тех, кто давно и много работает, это ключевой шаг ❗️
Такие люди разучились делать что-либо еще. Работа вытеснила другие занятия, которые радовали. Говорю по собственному прошлому опыту 🙈
Человек чувствует, что работает слишком много. Вместо радости приходит выгорание. Он делегирует… и оказывается в ПУСТОТЕ. А она еще невыносимее. И человек ныряет обратно 🚫
Бессмысленно высвобождать время, пока не поймете, для чего.
3. СОСТАВИТЬ СПИСОК РЕГУЛЯРНЫХ ДЕЛ, КОТОРЫЕ МОЖЕТ ДЕЛАТЬ ДРУГОЙ
Начните сегодня. Дополняйте каждый день. Классно, если получится более 10 пунктов.
4️. ВЫДЕЛИТЬ В КОМАНДЕ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Важно: при выборе двигайтесь снизу вверх 🔝Первый, кто приходит на ум, это ваш зам или "правая рука". Но именно он обычно тоже перегружен. Начинайте с тех, кто свободнее.
5️. ВНИМАТЕЛЬНО ПРОДУМАТЬ МОТИВАЦИЮ ПО КАЖДОМУ ДЕЛУ, КОТОРОЕ ХОТИТЕ ПЕРЕДАТЬ
Один из страхов руководителя - другие сделают хуже. Поэтому он делает сам.
Поверьте, другие могут даже лучше. У них больше свободного времени, больше усидчивости, старательности.
Они могут лучше при условии, что они замотивированы. И это далеко не только про деньги 🙅🏻♀️
6️. ЕСЛИ ПОНИМАЕТЕ, ЧТО В КОМАНДЕ НЕТ НУЖНЫХ ЛЮДЕЙ, ВОЗЬМИТЕ ИХ
Но будьте внимательны. Нас тянет к похожим людям. А для напрягающих задач нужен другой человек, который будет долго делать задачи хорошо. Иначе снова придется менять человека 🤷♀️