Я конечно не могу точно знать как было раньше, во времена СССР, но судя по фильмам в те времена в образе начальника был взрослый опытный человек, который на несколько шагов вперед знал исход событий. С ним никто не мог спорить, так как все знали, что он гораздо опытнее и мудрее. Сейчас же образ начальника - это молодой парень, который работает по 24 часа в сутки (а не головой) и столько же работают его подчиненные. А если ты не готов к такому, то ты неэффективен.
У всех, кто строит карьеру, однажды возникает желание стать руководителем. Когда базовые потребности закрыты, наступает момент развития, когда хочется влияния. Да и когда достаточно долго сидишь на одной должности и уже понимаешь как все устроено, начинаешь примерять на себя роль руководителя, сравнивать, оценивать работу своего босса.
Вот такой момент наступил и в моей жизни. И если честно, удивляет как некоторые люди оказались сразу на месте руководителя без каких либо навыков и компетенций. Лично я сторонник того, чтобы руководители росли с низов. Как правило такие люди по мере карьерного роста уже имеют множество связей как в пределах своей компании, так и за ее пределами.
Но все чаще мне встречаются руководители, которым лет по 25-30, которые особо не имеют за плечами опыта и вытягивают лишь за счет уменя продать себя на собеседовании. Еще у них неплохо развиты навыки коммуникабельности, но на этом все. И тут нет никакой зависти. Я например несколько раз бы подумал если бы мне предложили возглавить какой либо отдел, проект или компанию. У меня были бы сомнения «справлюсь ли я», «хватит ли мне опыта», «не подведу ли я коллектив» и тому подобное.
Но такое ощущение, что есть категория людей, которая вообще не тревожится насчет этого. Я пару лет назад участвовал в конкурсе Потанина. Если кратко то это конкурс для студентов, где как раз отсеивают руководителей. Так вот, там поощряется болтовня в стиле «команда, мы все молодцы, у нас все получится». А сама работа в команде не важна. Да хоть вы всей командой запороли все задания, но если есть в этой команде человек, который больше всех трепался какая мы классная команда, то он со 100% вероятность выиграет конкурс и с такой же вероятностью однажды будет чем то руководить.
Все это печалит. К нам в компанию пришел как раз такой руководитель. У него идеальное резюме с постоянными повышениями, которые он выпрашивал. Он очень активный, но от этого нет толку, потому что он по несколько раз все переделывает, от чего страдает вся команда. Он очень много болтает о том какие мы молодцы, но какого то позитивного результата нет, есть только разговоры об этом. Все что он планирует, идет не по плану, потому что спланировано коряво под какие то супер позитивные ожидания. Всему приходится его учить, потому что раньше он работал в другой сфере. И от этого становится и страшно и грустно.
Сейчас большинство руководителей это молодые люди до 35 лет. И когда начинаешь выяснять кем он работал раньше, выясняется, что он был рожден руководителем и ничем другим не занимался кроме этого. То есть он не смыслит ни в какой узкой области, он буквально может как руководить большим заводом, так и больницей. То есть ему без разницы чем руководить, хоть межпланетными перелетами. А потом выясняется, что человек базовых вещей не знает.
Может конечно это я чего то не понимаю. Пишите в комментариях свое мнение на этот счет.