Успешный опыт и 5 чемпионских действий, чтобы сделать настоящий бум развития сообществ в современной России
Вопрос динамичного развития сообществ в регионах, создание ресурсной среды для молодежи и предпринимателей остается по-прежнему актуальным. Что мешает развитию региональных сообществ и какие действия помогут сделать бум сообществ в России? Вопрос стал темой панельной сессии в рамках Петербургского международного экономического форума – 2023. Организаторами выступили Центр сообществ и Агентство стратегических инициатив при поддержке Росмолодежи. Это первая секция ПМЭФ, где сами сообщества говорят о том, как развивать индустрию.
Сила – в объединении
Основатель Центра Сообществ Максим Никитинский уверен, что через объединение сообществ можно позитивно влиять на общества в целом и создавать лучшее будущее для нашей страны.
Уже сегодня Центр сообществ объединяет лидеров сообществ из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Якутска, помогает им усиливать и развивать свои объединения и клубы, монетизировать деятельность. Внутри комьюнити есть доступ к обширному практическому опыту и ресурсам, взаимопомощь и поддержка.
Ключевая цель Центра сообществ – объединить более 10 тысяч сообществ, выстроить между ними качественную коммуникацию и помочь друг другу в реализации планов и решении задач.
Объединение в сообщества по сферам и интересам – это шикарная возможность копировать и тиражировать успех, считает основатель интеллектуального кооператива «Альянс 78.1», инвестор, создатель бизнес-клуба «Эталон» и резидент Центра сообществ Владимир Бохан: «Всё в мире уже давно придумано, накоплен опыт, есть успешные методики. Бери и делай! Такой подход особенно актуален для бизнеса».
Но часто предприниматели из одной сферы, работающие на одной территории, боятся конкуренции и отказываются объединяться.
Условно говоря, ресторатор не прочь создать или войти в сообщество. Но с другой стороны, он не понимает, зачем ему делиться своими успешными практиками с конкурентами?
«Есть прекрасный способ уйти от конкуренции: объединяться по нишам в «двадцатки» по принципу 1 город – 1 представитель, – рассказывает Владимир Бохан. – Мы тестируем методику «двадцаток» уже 4 года. Спрос на такие объединения есть, их участники готовы делиться проблемами, кейсами, потому что бизнесы локальные и не конкурируют друг с другом».
«Центр сообществ обеими руками за взаимодействие, обмен опытом и успешными практиками. Сейчас задача запустить в 50 отраслях и сферах такие «двадцатки», показать этот опыт и дальше эту историю развивать», – добавляет Максим Никитинский.
«Сейчас время партнерств, а не конкуренции. Важно объединяться, обмениваться лучшими практиками и усиливать друг друга», – согласен сооснователь, президент бизнес-клуба ClubFirst Future Виктор Львов.
По его словам, в развитии сообществ есть три ключевых смысла. «Вы развиваете себя, команду и резидентов, а также страну и мир. Особенно, когда мы говорим о бизнес-сообществах, в которых рождается партнерство, новые рабочие места и так далее. Это благое и важное дело», – уверен Виктор Львов.
Но пока развитие сообществ выглядит фрагментарно. Появляются яркие лидеры, которые развивают сообщества год-полтора, потом инициатива угасает. Нет преемственности: если лидер уходит, то сообщество некому подхватить.
Второй момент – альтруизм. «Принцип делай вклад в сообщество в ущерб себя недолговечен. Человек перегорает, потому что нет win win, – поясняет Виктор Львов. – А когда мы говорим о долгосрочном развитии сообществ, нам очень важно подсвечивать основателям и команде, в чем для них будет выгода. Если те, кто уже прошел этот путь, имеет опыт, поделится инструментами, методологией, даст четкий ответ на вопрос «зачем», то коллегам в регионах будет проще. Уверен, многие готовы делиться практиками».
Молодежь ищет возможность развиваться
В числе проблем, которые тормозят развитие сообществ, – отсутствие интересных мероприятий и инфраструктуры для их проведения. Особенно это актуально для молодежных объединений.
Как отмечает директор проектов Центра молодежных инициатив АСИ Павел Орехов, только 10% молодежи посещает различные встречи, форумы и другие мероприятия. Эти молодые люди активны в социальной сфере. Есть и те, кто развивает свое дело или творчество, но для них в регионах часто ничего нет.
Дело, в том числе, в организаторах сообществ. «Есть действительно очень классные люди, которые максимально вовлечены, вкладываются в развитие молодежных региональных сообществ. Они наполняют его интересным контентом, максимально пытаются услышать молодых ребят. Но это является редкостью, – делится наблюдениями Павел Орехов. – А есть люди, которые развивают молодежные сообщества для галочки. Они предлагают не то, на что есть запрос, а то, что могут дать. С таким подходом не может быть глобального развития и улучшения ситуации с развитием молодежных сообществ в регионах».
Молодежь ищет возможность развиваться и реализовать свой потенциал. И если там, где они живут, нет интересных молодежных пространств, мероприятий, лидеров, то молодые люди уезжают. Из этого следует еще одна проблема – миграция активной молодежи из регионов.
По мнению Павла Орехова, все эти вопросы необходимо решать комплексно.
Отсутствие контента и пространств – боль многих регионов. Именно из этой боли в ХМАО появился культурно-спортивный кластер «Спортзавод», рассказывает его основатель Владислав Иванов: «Мне сейчас 29 лет, из них почти 18 я активно катаюсь на скейте. Но очень долго не было ни крытых скейт-парков, ни каких-то иных пространств, где такие же молодые люди, как я, могли проводить время. Мы повзрослели, стали заниматься бизнесом и поняли, что никто для нас это пространство не сделает лучше, чем мы сами. Поэтому купили объект, который стал основой для кластера».
Начиналось все с крытого скейт-парка, но постепенно у пространства появлялись дополнительные функции. «Мы стали замыкать все это в единую экосистему. У нас можно поесть, купить одежду, есть локации для проведения мероприятия и так далее, – делится Владислав Иванов. – Сейчас у нас своя команда, которая занимается ивентами. Объединяемся с другими сообществами, проводим молодежные мероприятия совместно с регионами».
В рамках летнего сезона через «Спортзавод» проходит 120 000 человек. Учитывая, что в регионе живет порядка 1,5 млн человек, примерно 10 часть жителей так или иначе вовлечена в пространство и сообщество.
Видеть в каждом потенциал и возможности
Развитием молодежных объединений и сообществ особенно важно заниматься в средних образовательных учреждениях, считает советник председателя РДДМ «Движение Первых», председатель Российского содружества колледжей Антон Актуганов. Но тут есть свои проблемы.
«Первая проблема – конкуренция. Если в колледже хорошо поставлена воспитательная работа, то будет больше желающих в него поступить. Соответственно, администрация колледжа ждет более умных и одаренных детей, с кем меньше проблем, – рассказывает Антон Актуганов. – Поэтому воспитательными технологиями внутри муниципалитетов делятся неохотно. Одно из наших решений – проводить окружные форумы, где все с удовольствием делятся успешными практиками».
Вторая проблема – эмоциональное выгорание наставников и воспитателей. Часто вместо работы с детьми им приходится заниматься бумагами. Кроме того, у самих наставников нет глобальной идеи, которая могла бы повысить их интерес и вовлеченность.
«Я для себя нашел ответ на этот вопрос. В моей жизни был наставник – Лидия Павловна, человек, благодаря которому я изменился. Я понял, что в меня могут верить и меня могут любить. И я тоже могу любить и передавать это состояние. Поэтому мое большое желание, чтобы в каждом колледже появилась своя, условно, Лидия Павловна, которая видит в каждом студенте человека с большим потенциалом и классными возможностями», – делится Антон Актуганов.
Не только лидерам, но и каждому участнику сообщества важно понимать, почему он выбрал себе именно это занятие, зачем ему объединение, добавляет председатель общероссийской организации «Улицы России» Валентин Работенко.
«Сообщество – это работа со смыслами. Наша основная задача как раз-таки формировать сообщество мыслящих людей в конкретной индустрии и формировать саму индустрию. И здесь все начинается с личности, с конкретного человека, с его амбиций, образа мышления, идей, профессиональной сферы деятельности, – объясняет он. – Когда к нам приходят ребята, мы обязательно задаем вопрос, зачем занимаешься своим делом, для чего тебе это нужно».
По словам Валентина Работенко, это помогает сформировать созидательный образ жизни. Человек не обыватель и не потребитель, он создает и делится с сообществом своими достижениями и результатами в творчестве, науке, искусстве, спорте, любой другой деятельности. Это и есть фундамент, благодаря которому удалось из андеграунда, уличной культуры создать устойчивое сообщество, куда входят уже 90 стран.
«Думаю, если у нас получится идею созидательного образа жизни продвинуть дальше, то не только с индустрией в целом будет все хорошо. Это поможет подготовить классный кадровый потенциал – людей, которые будут развивать сообщества и страну».
Подсвечивать лучших
Успешный опыт развития сообществ через интересный и актуальный контент есть у Агентства инноваций Москвы.
«Наша основная целевая аудитория – инноваторы, ученые, предприниматели, стартаперы, IT-специалисты не только из Москвы, но и со всей страны. Мы делаем для них большое количество различных программ, – рассказывает руководитель проектного офиса Агентства инноваций Москвы Максим Власов. – Благодаря нашему проектному подходу начали выстраиваться сообщества. Например, наше IT-сообщество сейчас объединяет 30 тысяч специалистов из разных регионов России и еще 37 стран».
Обратная связь от сообщества, анализ трендов и потребностей как раз и позволяет делать Агентству интересные и достаточно гибкие программы – тот самый актуальный контент.
Также помогает развитию сообществ – PR истории успеха. «Наши ребята создают классные продукты, цифровые решения, стартапы. Мы подсвечиваем лучших, делаем с ними спецпроекты. Так появляются амбассадоры наших программ, которые вдохновляют других на создание новых продуктов», – делится опытом Максим Власов.
Показывать удачные примеры – хорошая идея и для развития технологических кружков, научных групп, кружков по интересам, считает президент Ассоциации участников технологических кружков Алексей Федосеев: «Если в советское время технологические кружки были частью образовательной системы, то сейчас это во многом самостоятельные инициативы. И проблема в том, что молодые люди, которые занимались в кружках, поступают в вузы, запускают свои стартапы, но далеко не все из них возвращаются в сообщества или запускают свои сообщества».
Выходом здесь могли бы стать специальные форматы, форматы проектных смен, форматы инженерных соревнований, фестивалей, где можно было бы делиться практиками. Также нужны площадки, например, на базе университетов, колледжей или какие-то иные пространства, которые откроют двери для таких сообществ и их мероприятий.
«Сочетание этих двух вещей, даёт возможность выстроить устойчивую историю не только территориальных сообществ, но и для сложных тематических сообществ», – заключает Алексей Федосеев.
Нужны общие конструктивные цели
Сообщества в регионах также помогают сделать города комфортнее, интереснее, креативнее и успешнее, считает директор по развитию городской среды АО «ДОМ.РФ» Антон Финогенов.
Потребности жителей повышаются, но при этом интересы разных групп сообществ могут различаться кардинально. Например, есть градозащитники, которые говорят, что исторический центр – это святое, ничего здесь не трогайте, пусть каждый камень остается на своем месте. А с другой стороны есть девелоперы, которые обращают внимание на ветхое жилье в том же центре и предлагают хотя бы внутренние дома отдать под редевелопмент.
«Поиск компромисса – это сложная, но важная история. Это не дает скатиться к жесткому планированию, а также не позволяет подстраивать городское пространство под интересы узкой группы лиц, – говорит Антон Финогенов. – По нашему опыту, там, где сообщества развиты, действительно получаются классные проекты развития городов. Поэтому важно объединять людей, показывать, что они могут влиять на то, каким их город может стать».
Общая конструктивная цель сделать жизнь вокруг себя лучше формирует гражданское общество, добавляет основатель Freedom Team, создатель креативных пространств и комьюнити-центров Дмитрий Тимуршин.
«Для меня понимание «патриотизм» начинается со двора. Общая, понятная цель – сделать свой двор лучше, комфортнее, удобнее, безопаснее. Решение этой задачи выгодно каждому и всем вместе, – поясняет он. – Когда двор в порядке, можно объединиться с другими дворами и уже взаимодействовать на уровне района. Научившись брать ответственность за свой район, люди начинают любить свой город, свою страну».
В этой концепции Дмитрий Тимуршин вместе с командой создает «Соседские центры» – культурные общественные пространства в районах города. «Это важный формат комьюнити. У нас есть успешные кейсы в этом направлении и уже готовы открытые франшизы, чтобы тиражировать опыт. Задача максимум – чтобы в каждом ЖК работал свой «Соседский центр». Уверен, что такая позиция станет центром объединения нас всех», – добавляет Дмитрий Тимуршин.
Чемпионские действия развития сообществ в России
Первый ключевой шаг, который поможет развитию сообществ в России, – Всероссийская перепись сообществ, считает Максим Никитинский. Идея в том, чтобы составить реестр сообществ в 50 городах. «В каждом городе будет ответственный, как мы называем, «проводник», которому предстоит собрать и описать 30 сообществ вокруг себя, – поясняет основатель Центра сообществ. – Часть проводников уже работает в городах. Приглашаем поддержать наш проект и вместе собрать «Мозаику сообществ». Общими стараниями до конца 2023 года подготовим реестр из 1500 сообществ».
Второй шаг – реализовать медийную программу «Вступи в сообщество своего города». Подсветить сообщества через мероприятия, форумы, площадки, рестораны, радио, соц сети. «К примеру, ставим билборд «Вступи в сообщество своего города», где есть QR-код, который ведет на список всех сообществ. Так человек узнает, какие объединения существуют, может найти интересное для себя, а если нет подходящего, то создать свое», – говорит Максим Никитинский.
Третий шаг - интеграция сообществ в городской календарь событий. «Кроме того, в каждом городе, регионе есть мероприятия по предпринимательству, по молодежной политике, по социальным сферам. Важно приглашать сообщества к участию в них, давать секции, – добавляет Максим Никитинский. – Сообщества придут со своей информацией, со своим контентом, приведут свою аудиторию. Это наполнит государственные и муниципальные форумы хорошими, живыми смыслами».
Четвертый шаг – проведение окружных форумов для лидеров сообществ. На таких мероприятиях лидерский актив сообществ сможет "прокачивать" свои сообщества, интегрироваться в федеральные программы, узнавать и начинать заполнять заявки на грантовые программы, налаживать деловые отношения друг с другом, с местной властью, с бизнесом, находить точки сотрудничества и варианты взаимодействия для развития своих резидентов и своего города.
Пятый шаг – участие в "Комьюнити-флотах". «Хотим перенять этот опыт у Агентства Стратегических Инициатив: они организовывали форсайт-флоты, когда представители бизнеса и власти отправлялись на 2-3 дня на корабле, где не ловит интернет, где ничего не отвлекает и можно действительно договориться о чем-то, – поясняет Максим Никитинский. – В нашем случае можем собирать представителей сообществ, власти и бизнеса для конструктивного общения, чтобы они на месте синхронизировали свои планы, расставляли приоритеты в этих планах и формировали единый образ общего будущего.»
Все эти шаги – понятный и конкретный план, чемпионские действия, которые помогут развитию сообществ в России. «У нас сильные позиции в Москве и Петербурге, хорошие деловые отношения с федеральными государственными структурами. Хотим выстроить системные связи с регионами и запускать совместные программы, активности, мероприятия, – заключает основатель Центра сообществ Максим Никитинский. – Включайтесь в Перепись сообществ и выходите с нами на связь, мы открыты и рады новым созидательным игрокам.»