На тренингах один из самых частых запросов- это просьба "взбодрить" команду.
А как можно взбодрить тех, кто один день проведет «энергично и вдохновленно», а потом вернется под руководство к тому, кто сам не воодушевлен?
Важно не просто «взбодрить команду». Важно самому иметь страсть к тому, что делаешь и чем руководишь. Рисовать «вдохновляющую картину будущего» и искренне желать ее воплотить в жизнь. Гореть своими идеями.
Поэтому, иногда надо начинать не с низов, и работать не с отделом продаж, а подняться чуть выше. Если лидеры «заряжены», то он способны «взбадривать» свою команду регулярно, а не только на тренинге, два-три раза в год.
Если лидер не может искренне воодушевляться миссией и видением своей организации, то он или она никогда не сможет эффективно вдохновлять и координировать других людей, чтобы они следовали за ними.
Важно не только то, насколько хорошо подготовлены сотрудники склада или отдела продаж, отдела доставки. Они должны видеть руководство, когда они сами воодушевлены тем, чему учат свою команду.
Лидеры, а это руководители любого звена, должны подавать сами пример. Празднуют ли они промежуточные победы и итоги? Горят ли они идеями, которые «спускают» вниз? Верят ли они в планы, которые сами же ставят подчиненным?
Волнение и празднование успехов создают вдохновение!
Лидерство похоже на топливо, на котором «идет» ваша фирма к своим целям.
Это топливо или доведет до большего ваши команды и заставит их работать более эффективно. Или затормозит, буквально «заморозит» ваших людей.
Люди многое готовы сделать ради лидера, который им нравится.
Когда в команде есть сильный лидер, то атмосфера в компании превращается «из рабочей» в нечто такое, частью чего стремятся стать все члены команды.
У лидера должны быть две вещи: видение и убежденность в том что мечту возможно воплотить в жизнь. Он «заряжает», вдохновляет, дарит силу и энергию, чтобы сделать это.
Так что, если вы, прямо сейчас, ищите тренинг для того, чтобы взбодрить отдел продаж, посмотрите, а не нужен ли тренинг топ-менеджерам или руководителям?
Возможно, стоит начать с вас, как с собственника?
И поработать одни на один с нашим коучем? Именно так начинаются все самые устойчивые изменения в компаниях. Проверено на практике.