Я - системщик! Аудиты ohsas, а сейчас ISO 45001 у меня с 2008 года в крови (меня воспитали на производстве коллеги из 9001) ! Не раз проводила аудиты СУОТ по просьбе собственников бизнеса, руководителей служб ОТ, главных инженеров компаний! Обращаясь ко мне, они уже априори понимали, что есть проблемы, но не знали как их решить! Для этого и проводится аудит - для анализа и дальнейшего решения проблем в СУОТ, ее правильного движения и дальнейшего развития.
В результате аудита собственник конечно должен быть готов к тому, что может получить диагноз - «Ваша СУОТ «парализована» и нужна ее «ампутация» - пациент скорее мертв, чем жив! Эффективности в такой СУОТ нет для работодателя. Для хромающей СУОТ мы еще можем сделать что-то, но с парализованной нет, уж простите. Иначе зачем вам этот аудит, ради бумажки?
Что в таком случае делать?
Нужно выстраивать с нуля бизнес-процессы системы управления ОТ и налаживать контроль и ответственность на каждом её уровне! Сделать это можно достаточно оперативно, но свалиться в яму обратно можно также быстро, например всего за 6 месяцев. Вся работа будет на смарку. Знаете почему?
Потому что нужно трансформировать и людей вместе с системой!
Если люди останутся такими же, не хотят принимать изменения, не трансформировались сами, то они всё время будут тянуть СУОТ обратно, в старые добрые времена, и будет снова дырка от бублика. Поэтому при трансформации СУОТ неизбежны перестановки, новые назначения, и иногда расставания с сотрудниками служб охраны труда.
Это реальность, а те, кто безобразно ведут процессы по ОТ причастны к бедам на предприятиях! Да, да, именно так! И не нужно говорить, что цеха, линейщики сами во всем виноваты, а мы, СОТ, сидим в теплых кабинетах и бумажки о результатах 1000 проверок пишем!
Не смените, не трансформируйте команду - будете ходить по кругу бед, травм, затрат, снижения репутации и т.д.
А еще лучше проведите не просто аудит СУОТ, а еще и оцените уровень культуры безопасности в вашей компании + оцените службу ОТ! В таком отчете вы увидите себя не в кривом зеркале, а в реальном отражении вас в идеальном зеркале водной глади!
Совет - проводите тренинги для СОТ, обязательно начинайте с головы! (PS трансформационный тренинг вы можете запросить у нас - https://vk.com/market-220907783?screen=group&w=product-220907783_8472623%2Fquery )
Краткий план:
- провести аудит + оценить уровень КБ
- разработать четкий план простых действий, процедур и процессов - нарисовать идеальную картину мира СУОТ и людей в ней!
- следовать плану, вместе с командой (новой или обновленной), рука об руку, плечо к плечу! Ставьте себе прорывы, kpi, okr! Напишите стратегию развития ОТ в вашей компании - как из точки А попасть в точку G!
- если что-то пошло не так - вернитесь на шаг назад - оцените, проанализируйте, скорректируйте себя!
- замыкайте этот цикл - PDCA никто не отменяет!
Культурной всем безопасности, и цель-ноль друзья!
Ольга Нгуен (к.т.н, аудитор, тренер, автор)
#охранатруда #культурабезопасности #ольгангуен