Не раз наблюдал, как работники горбатятся за "спасибо" в три смены. Иногда это происходит из-за просчетов в бизнес-процессах, иногда работа за "спасибо" и есть часть бизнес-процессов, притом полезная для обеих сторон.
Из последнего: летом катался на Камчатке — край вулканов, крабов, медведей и... серфинга.
Поставить на волну помогут серф-кемпы. Их на побережье хватает. Схема работы простая как пирожок.
За 4 тысячи рублей тебе выдают гидрокостюм, серф, тяговый трос. За 10 тысяч можно пройти обучение с группой. За 20 тысяч — взять индивидуальный урок. Поставить палатку на территории кемпа стоит 4, 5 тысячи рублей в сутки, ещё 10-15 тысяч будет стоить проживание в домике или прицепе.
Я ездил серфить три дня, и каждый из них лагерь был забит под завязку, а это человек 30.
По словам работников, в месяц кемп дает от 2М чистой прибыли. Но даже не ценники дают бизнесу 1000%. Дело в кадрах. Конкретнее — в том, что они для кемпа почти ничего не стоят.
Как это устроено? Просто. Лагерь держится на инструкторах и волонтерах.
Инструкторов в лагере 4-5 человек. За проведение занятия им платится базовая ставка за урок. Все остальное делают волонтеры. Сервис, готовка, уборка, фото/видео — всё держится на них, но денег им за это не платят. Вознаграждение волонтеров — билеты (если повезет), еда, крыша над головой, океан и уроки серфинга.
Согласился бы я на такие условия в 18 лет? Да, почему бы и нет, это хорошая возможность расширить свои горизонты и посмотреть одно из самых красивых мест планеты. Мог бы владелец платить хотя-бы символические ЗП волонтерам? Тоже да, но это бизнес, а в бизнесе ничего не делают просто так.