🟣 СТЕПЕНЬ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОБСТВЕННИКА В БИЗНЕС часто сильно влияет на то, как идет развитие компании, и на общий уровень вовлеченности сотрудников.
РЕАЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ 👇
🟢 - №1. Опыт собственника -
«Я как собственник однажды вышел из операционки. Нанял Исполнительного, а тот за 1 год чуть не обанкротил компанию (которая ранее была прибыльная) 😱
Как потом оказалось, он открыл параллельно такую же компанию и переманивал клиентов.
Сейчас я вернулся в операционку».
🟢 - №2. Опыт собственника -
«Я сильно погружен в операционку. Но недавно понял, что глушил инициативу сотрудников, и теперь они совсем не предлагают решений 🙈 Хотя это достаточно умные ребята. В общем, мое погружение где-то идет в плюс, а где-то во вред компании».
🟢 - №3. Опыт HRа -
«Я работала в компании Mars - это формат семейного, частного бизнеса.
Их отличает то, что в компании все роли очень четко распределены, погружение собственников в бизнес очень ощутимо 🔎 И все сразу на берегу понимают, что приходят работать в семейный бизнес.
Всем понятно, что сам дедушка Марс непосредственно не управляет делами, и что в разных направлениях точно заняты родственники ☝️ Если смотреть уровень вовлеченности, то семья точно участвует в принятии самых важных стратегических решений, а всю операционку делают наёмные менеджеры.
Основные задачи решаются руками наёмных менеджеров, но абсолютно точно генеральный план согласован с собственниками так, что ни одна из функций друг другу не мешают ✒️
Поэтому всё, в общем-то, в компании ладненько, у компании длинная история и успешный бизнес)))»
🟢 - №4. Опыт HRа -
«Я работала в компании, где собственники принимают непосредственные решения. Причем собственников несколько, и каждый отвечает за отдельную функцию ✅
В чем-то это удобно - собственники более менее прислушиваются в экспертизе друг друга, и нет большого разнобоя.
Но есть и такое, что некоторые процессы могут сильно тормозиться, если принятие финального решения за кем-то одним из собственников ❌
Например, нужно срочно, очень оперативно принять/зафиксировать решение, а собственник недоступен в силу разных обстоятельств (ну скажем, уехал в отпуск на месяц без связи - имеет право 📱). Получается, что ситуация повисает в воздухе.
И здесь либо кто-то из функции берет на себя смелость и ответственность в моменте решить за всех (есть риски для человека - вдруг у собственника другая генеральная линия была в голове), либо всё стопорится - момент упущен, контракт профукан…»
🟢 - №5. Опыт HRа -
«Есть собственники, которые годами не появляются в офисе/производстве))
Я, например, знаю такие бизнесы, где они просто от силы 1-2 раза в год подключаются, когда обсуждается стратегия: смотрят цифры, что-то корректируют (или не корректируют) 📝 Некоторые собственники просто спрашивают: “Чего так мало денег?” или “О! Как много денег заработали! Что сделали?”
Например, у меня была девушка на собеседовании на позицию финансового директора. Она подчинялась собственнику, которого, по ее словам, уже очень много лет не видели - он где-то на островах 🌴 Так они настроили дашборд для собственника, где он видел все основные финансовые показатели, KPI и прочее, и мог оперативно выдать свои указания или корректировки».
🟢 - №6. Опыт HRа -
"Я работала в российской FMCG-компании, где собственник первые лет 7 просто сумасшедшим образом, прямо по уши, был погружен бизнес! 😨
Он был везде - он мог приехать ночью на производство, принимал АБСОЛЮТНО все решения и обо всём.
Потом в какой-то момент он или подустал, или понял, что один не вывозит думать за всех 😵💫 У нас стали появляться генеральные директора - сначала российские ТОПы, потом экспаты… А после настал момент, когда бизнес был максимально масштабирован, и собственник его продал».
❓ А ВАШ СОБСТВЕННИК СИЛЬНО ПОГРУЖЕН В БИЗНЕС? ЭТО, СКОРЕЕ, ПЛЮС ИЛИ МИНУС?
Больше статей о поиске работы тут: https://career-university.ru/?utm_source=zen
