Автор Джеймс Клир
В 2010 году Томас Туэйтс решил, что хочет построить тостер с нуля. Он зашел в магазин, купил самый дешевый тостер, который смог найти, сразу же пошел домой и разобрал его по кусочкам.
Туэйтс предполагал, что тостер будет относительно простой машиной. Однако к тому времени, когда он закончил его разборку, на его полу было уже более 400 компонентов. Тостер содержал более 100 различных материалов, три из которых — пластик, никель и сталь.
Он решил сначала создать стальные компоненты. Обнаружив, что для производства стали необходима железная руда, Туэйтс позвонил на железный рудник в своем регионе и спросил, разрешат ли ему использовать ее для проекта.
Как ни странно, они согласились.
Проект тостера
Победа была недолгой.
Когда пришло время создавать пластиковый корпус для его тостера, Туэйтс понял, что для изготовления пластика ему понадобится сырая нефть. На этот раз он позвонил в BP и спросил, могут ли они доставить его на нефтяную вышку и одолжить немного нефти для проекта. Они сразу отказались. Кажется, нефтяные компании далеко не так щедры, как железные рудники.
Туэйтсу пришлось довольствоваться тем, что собирал пластиковые отходы и плавил их, придавая форму своего тостера. Это не так просто, как кажется. Самодельный тостер стал больше похож на растопленный пирог, чем на кухонный прибор.
Эта закономерность сохранялась на протяжении всего проекта «Тостер». Было почти невозможно двигаться вперед без помощи какого-либо предыдущего процесса. Например, для создания никелевых компонентов ему пришлось прибегнуть к плавке старых монет. Позже он скажет: «Я понял, что если начать абсолютно с нуля, то можно легко потратить всю жизнь на изготовление тостера».
Не начинайте с нуля
Начинать с нуля обычно плохая идея.
Слишком часто мы полагаем, что инновационные идеи и значимые изменения требуют чистого листа. Когда бизнес-проекты терпят неудачу, мы говорим что-то вроде: «Давайте вернемся к чертежной доске». Когда мы размышляем о привычках , которые хотели бы изменить, мы думаем: «Мне просто нужно начать все сначала». Однако творческий прогресс редко является результатом отказа от всех прежних идей и инноваций и полного переосмысления мира.
Рассмотрим пример из природы:
Некоторые эксперты полагают, что перья птиц произошли от чешуи рептилий. В результате эволюции чешуя постепенно превратилась в маленькие перья, которые поначалу использовались для тепла и изоляции. Со временем эти маленькие пушинки превратились в более крупные перья, способные летать.
Не было волшебного момента, когда царство животных сказало: «Давайте начнем с нуля и создадим животное, которое сможет летать». Развитие летающих птиц представляло собой постепенный процесс повторения и расширения идей, которые уже работали.
Процесс полета человека шел по аналогичному пути. Мы обычно считаем Орвилла и Уилбура Райтов изобретателями современных полетов. Однако мы редко обсуждаем предшествовавших им пионеров авиации, таких как Отто Лилиенталь, Сэмюэл Лэнгли и Октав Шанют. Братья Райт извлекли уроки из работы этих людей и расширили ее во время своего стремления создать первый в мире летательный аппарат.
Самые творческие инновации часто представляют собой новые комбинации старых идей . Мыслители-новаторы не создают, они объединяют. Более того, наиболее эффективный способ добиться прогресса — это обычно внести хотя бы 1 процент улучшений в то, что уже работает, а не ломать всю систему и начинать все сначала.
Итерируйте, а не изобретайте
Проект «Тостер» — пример того, как мы часто не замечаем сложности нашего современного мира. Покупая тостер, вы не думаете обо всем, что должно произойти до его появления в магазине. Вы не знаете о железе, вырезанном из горы, и о масле, добываемом из земли.
Мы по большей части слепы к удивительной взаимосвязи вещей. Это важно понимать, потому что в сложном мире трудно увидеть, какие силы работают на вас, а какие — против вас. Подобно покупке тостера, мы склонны сосредотачиваться на конечном продукте и не осознаем множество процессов, ведущих к его созданию.
Когда вы имеете дело со сложной проблемой, обычно лучше опираться на то, что уже работает. Любая идея, работающая в настоящее время, прошла множество испытаний. Старые идеи являются секретным оружием, поскольку им уже удалось выжить в сложном мире.
Итерируйте, не создавайте.
ОБ АВТОРЕ
Джеймс Клир пишет о привычках, принятии решений и постоянном совершенствовании. Он является автором бестселлера №1 по версии New York Times «Атомные привычки» . Книга была продана тиражом более 15 миллионов экземпляров по всему миру и переведена более чем на 50 языков.