«Не могу делегировать, тащу все на себе»

Привет, друзья! Сегодня хочу разобрать самую частую ситуацию из результатов опроса.

Если вы проголосовали за один пункт из опроса — значит в вашем бизнесе нет системы. Разберем один из винтиков системы — делегирование и контроль.

Я уже рассказывал вам, что первые 5 лет работы я контролировал все процессы сам, сам же их спланировав. И всё шло прекрасно до того момента, когда издержки не сравнялись с прибылью.

Много работаем, много зарабатываем, а денег нет. Тут недостача, там кассовый разрыв, тут аренду не отдали, там зарплаты задержали. Знакомая ситуация?

Невозможно контролировать и делать все самому после определенного момента. Таким образом предприниматель идет сам разбираться с проблемами в бизнесе, углубляется в операционку и еще больше затягивает себя в работу 24/7.

Вы сами саботируете рост и масштабирование своей компании. Если на данном этапе у вас одна точка (оффлайн бизнес) или небольшая команда и кол-во проектов, и вы уже не справляетесь, то что будет, если вырасти в 2 раза? Вы будете зарабатывать копейки, а работать еще больше? Как расти, если ежедневно вы решаете рутинные задачи и пытаетесь залатать дыры в бизнесе.

Стагнации не существует. Ваш бизнес либо растет, либо умирает. Если уже сейчас по показателям ваш бизнес не прирастает ежегодно, то не стоит ждать и надеяться, что само как-то разрешится. Нужно принимать меры.

Получается, что большинство предпринимателей находятся в найме у своего бизнеса. Но ведь вы не ради этого открывали бизнес, не так ли?