По результатам совещаний, общения и полученной обратной связи:
- во-первых, назначена следующая встреча синергетического клуба (на понедельник 25.12), я чуть позже опубликую детали
- во-вторых, можно сделать несколько выводов, которые я считаю важным прокомментировать.
1. Не стоит рассуждать только категориями того, что ты с этого можешь получить.
Реактор и энергоячейки - не "консалтинговая контора, который ты платишь за услуги". Это команда единомышленников, которая способна и готова потратить часть своей жизни и личной энергии на создание возможностей для тебя, потому что в своё время ты тоже создал возможности для каждого из них (или ещё создашь в будущем).
Важно научиться думать в первую очередь о том, какие возможности ты в состоянии создать другим членам команды и насколько они реально ценны и применимы для развития бизнеса других (или просто для заработка денег).
Потому что суть синергии именно в этом - если все изначально будут настроены и нацелены на эффективное создание возможностей другим членам команды (а не себе в первую очередь), то когда придет их черед (каждого из них), все возможности, внимание и энергия команды окажутся направлены на тебя.
При этом каждый человек обладает огромным набором непрофильных активов и нецелевых ресурсов, которые он не может потратить на себя, но легко и без затрат может использовать для создания возможностей другим.
2. Предприниматель, конечно, не знает "всё". И точно не всё может реализовать. Но про свой бизнес он точно должен знать больше остальных.
И он должен уметь и быть готов взять на себя роль эксперта в своем продукте и своей нише (или вместе с командой быстро нарастить эту экспертность), чтобы отвечать на вопросы про его бизнес, которые будет ставить команда в процессе выработки и реализации решений, и не тратить впустую время и энергию команды.
Если предприниматель не знает свой продукт, то и продвигать его и вкладываться в него для других возможности не будет.
Команда, конечно, может сама создать новый продукт, сама придумать для него технологию реализации и отдать человеку часть прибыли (я приводил примеры таких краткосрочных "проектных" коммерческих инициатив). Но во-первых, по логике работы и схеме прибыли это уже ближе к Линзе. А во-вторых, нарушается принцип экологичности (ведь заказчик получает максимальную долю прибыли от работы всей команды). Если у заказчика нет продукта, нет бизнеса и нет рычагов и ресурсов, то максимум на что он может рассчитывать - это солидарная доля от всей команды (6-8% примерно, а не 34%).
3. Для некоторых проектов и некоторых видов команд нужны взносы или некий общий фонд.
Взносы - это средства для реализации этих проектов (например, затраты на рекламу, аренду, транспорт и тд, если эти ресурсы отсутствуют среди свободных и доступных у членов энергоячейки.
Многие воспринимают взносы как "плата за работу мою или энергоячейки". Или даже мою прибыль.
Слово "платить" тут совершенно не уместно, потому что в реальности ты никому ничего не платишь. Более правильно было бы сказать, что ты временно предоставляешь свой бизнес внешней доверенной команде развития для реализации для него и на нём различных (в том числе - альтернативных) коммерческих схем с прибылью для тебя и для команды в целом. И в качестве обеспечения собственного участия вносишь некий солидарный гарантийный взнос, который ты вернешь и кратно преумножишь, если не нарушишь взятых на себя обязательств перед командой.
4. Наиболее эффективная схема в итоге - комбинированная. Об этом будет одна из следующих статей. И именно по этому принципу будет построено совещание в понедельник.