Кросс-функциональная команда это команда, имеющая все необходимые навыки, чтобы выполнять работу и не зависеть от тех, кто не является частью команды.
Мы уже упоминали, что потери времени часто возникают из-за передачи работы от одного отдела другому. Agile и, в частности, Scrum, стремится избежать этого на уровне формирования команды или групп команд.
Цель кросс-функциональной команды?
Наша цель - чтобы все роли и все ключевые сотрудники, необходимые для создания и поддержки продукта, были в одной команде, а в идеале - часто встречались в одном помещении и общались как в формальной, так и в неформальной обстановке.
Возможно ли это реализовать?
Если вспомнить определение команды, то это небольшая группа людей. В Scrum утверждается, что команда, должна состоять не более чем из 10 человек. Но можно ли создать кросс-функциональную команду из такого количества людей? Не всегда.
В начале работы команды задачей Agile-коуча часто является анализ ролей, необходимых для создания продукта. Иногда таких ролей может быть больше десяти. И даже если ролей меньше, если мы назначаем одного человека на каждую роль, в какой-то момент может случиться так, что без этого специалиста работа команды остановится, если он уйдет в отпуск.
Таким образом, зависимости в той или иной форме, особенно в больших организациях, безусловно, будут существовать. Есть техники и области знаний, которые объясняют, что с этим делать и как решить проблему.
Однако важно понимать, что в Agile и особенно в Scrum говорится, что мы должны максимально стремиться к созданию кросс-функциональной самоуправляемой команды, которая является атомарной единицей любой Agile-организации.
Если статья понравилась подписывайтесь на канал "Путь Agile" в телеграмм
