65 лет ФГУП «Управление энергетики и водоснабжения» обеспечивает правобережье Советского района, в том числе Академгородок Новосибирска и прилегающие к нему территории, всеми необходимыми ресурсами.
ФГУП «Управление энергетики и водоснабжения» вот уже 65 лет подряд обслуживает правобережную часть Советского района Новосибирска, в том числе институты научного центра, микрорайоны Шлюз и Нижняя Ельцовка, жилой район Кирово, а также поселки, расположенные на территории Барышевского сельсовета и частично города Бердска: Каинская Заимка, Ложок, Новый. 16 декабря 1958 года решением Бюро Президиума Сибирского отделения Академии наук СССР была создана производственно-техническая служба. Так зарождалась ресурсоснабжающая организация, перед которой стояла и по сей день стоит важнейшая задача: обеспечение стремительно развивающегося города, его научно-исследовательских институтов и производственных площадок теплом, водой и электроэнергией. Сегодня ФГУП «УЭВ» обслуживает около сорока научно-исследовательских учреждений. С новосибирцами–физическими лицами заключено свыше 40 тысяч прямых абонентских договоров. В общей сложности организация снабжает всеми необходимыми ресурсами около двухсот тысяч потребителей.
— Наше предприятие уникально тем, что совмещает несколько видов деятельности: электроснабжение, генерация тепла, теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение, — отмечает директор ФГУП «УЭВ» Дмитрий Николаевич Бурденко. — Кроме того, мы являемся одной из 18 газораспределительных организаций в Новосибирской области. Такие предприятия, как наше, в стране можно, как говорится, по пальцам пересчитать, и они в основном локализованы в небольших населенных пунктах, где все ресурсы сосредоточены в одних руках.
Дмитрий Бурденко возглавил ФГУП «Управление энергетики и водоснабжения» в 2019 году. К тому времени у предприятия накопились огромные долги перед Газпромом — порядка 400 миллионов рублей. Они образовались во времена банкротства управляющих компаний, не расплатившихся за предоставленные ресурсы. Было очевидно, что в одночасье эту проблему не решить. Но грамотно выстроенная экономическая политика, оптимизация управленческих процессов позволила из года в год снижать задолженность.
— Как исправляли сложившуюся ситуацию? В первую очередь провели анализ всех производственных процессов, — рассказывает Дмитрий Бурденко. — Избавились от ненужных затрат. У нас, например, была собственная газовая служба. Ежегодные затраты на нее составляли более 10 миллионов рублей.
Проанализировали эффективность работы этого подразделения — и в итоге расформировали его. Привлекли для данной работы на конкурсной основе стороннюю организацию. Ее услуги обходятся в разы дешевле. Еще пример. Ежегодно для нашей техники закупалось топливо на 20 миллионов рублей. Поставили систему ГЛОНАСС, датчики уровня топлива, провели оптимизацию штатной численности и трудовых процессов. Внедрение данных мероприятий позволило по году экономить около 8 миллионов рублей. Подобные мероприятия помогли экономить средства, которые направлялись в том числе и на сокращение долга перед Газпромом. В итоге в 2023 году эту задолженность мы погасили. Оптимизация деятельности компании продолжается. Активно стали избавляться от непрофильных активов: производственных участков, которые не используются в производственной деятельности. Например, отказались от оперативного управления столярным цехом и земельным участком, на котором он находится. Этот объект зиму практически простаивал, а его изделия, как выяснилось, гораздо дешевле заказывать у сторонних предприятий. Собственник, в лице АО «ДОМ.РФ», реализовал данный объект. Часть средств от реализации поступила на счета предприятия. Сейчас УЭВ готовит к реализации по этому же механизму еще два объекта неиспользуемых в производстве.
ФГУП «Управление энергетики и водоснабжения» создавалось в период строительства Академгородка. Сначала предприятие подчинялось Сибирскому отделению Академии наук. Затем, в 2014 году, было создано Федеральное агентство для управления имуществом СО РАН, и организация перешла в его ведение. Сейчас УЭВ находится в составе Министерства науки и высшего образования Российской Федерации.
Это добавило определенных сложностей. Ведь коммунальная инфраструктура не входит в сферу деятельности Минобрнауки. И до последнего времени учредитель намеревался передать предприятие в другое ведомство или сменить его форму собственности. Но когда представители учредителя ФГУП «УЭВ» — руководители Департамента управления делами Минобрнауки РФ — приехали в этом году в Академгородок и убедились в том, что ресурсоснабжающая компания не только расплатилась с задолженностью перед энергетиками, ежегодно наращивает прибыль, но и является неотъемлемой частью рабочего процесса научного Новосибирского кластера, первоначальное мнение изменилось кардинально. Директор Департамента управления делами Минобрнауки РФ Александр Шацкий, подводя итоги рабочего визита, отметил, что Управление энергетики и водоснабжения, как гарант надежного обеспечения ресурсами учреждений науки и высшего образования, должно оставаться в структуре министерства. Тем более, когда многие институты работают с технологиями двойного назначения и решают задачи гособоронзаказа.
Сегодня хозяйственный комплекс ФГУП «УЭВ» включает две газовые тепловые станции общей мощностью 519,8 Гкал, 120,486 километра тепловых сетей с тремя насосными станциями, три главных понизительных подстанции на 220 и 110 кВ, 22 распределительных пункта, 283 трансформаторные подстанции 10 кВ, 590 километров воздушных и кабельных ЛЭП, четыре водонасосные станции, 188 километров сетей водоснабжения, 9 канализационных насосных станций, 156 километров канализационных сетей.
Обслуживание такого масштабного производства требует постоянной модернизации, проведения плановых ремонтных работ, внедрения новых технологий и принятия инновационных управленческих решений. Развитие Академгородка ставит перед ФГУП «УЭВ» новые задачи. Например, строительство кампуса мирового уровня Новосибирского государственного университета идет опережающими темпами. ФГУП «УЭВ», как ресурсоснабжающая организация территории, на которой возводится кампус, работает в плотном взаимодействии со всеми участниками проекта. Это позволило оперативно подать тепло и электричество в здания первой очереди проекта и продолжать отделочные работы в них в зимнее время. Но чтобы обеспечить необходимые мощности по теплоснабжению, необходимо провести реконструкцию тепловой сети с увеличением диаметра трубопровода. А в дальнейшем — построить дополнительную трансформаторную подстанцию и две электрических линии.
В Новосибирске началась реализация программы «Академгородок 2.0», одобренная Президентом России. Ведется строительство нового научного городка «Смарт Сити». Впереди — строительство многоэтажных жилых зданий в процессе развития Академпарка. В УЭВ уже сегодня готовы обеспечить все новые объекты необходимыми коммунальными ресурсами.
— Наша компания планирует реконструкцию и модернизацию источников теплоснабжения, — рассказывает о планах предприятия Дмитрий Бурденко. — Их необходимо максимально автоматизировать, оборудовать современными устройствами. Для дальнейшего развития электроснабжения необходимо все-таки ввести в эксплуатацию подстанцию «Академическая», которую в свое время не достроили. Для более надежного водоснабжения Академгородка разработан проект подведения сетей от открытого водозабора Горводоканала. Для стабильного энергоснабжения «Смарти Сити» и объектов Сибирского кольцевого источника фотонов выгоднее будет построить новую модульную газовую котельную, мощности которой можно при необходимости наращивать.
Сибирские морозы проверяют на прочность все службы Управления энергетики и водоснабжения. И, кстати, компания входит в отопительный сезон обычно немного раньше, чем другие организации Новосибирска. Чтобы максимально гарантировать безаварийную работу систем жизнеобеспечения зимой, здесь взяли за правило начинать готовиться к летней ремонтной кампании с первых чисел января. Чтобы, как говорится, в полной боевой готовности войти в лето, после подписания постановления мэром города остановить систему подачи тепла, испытать ее и приступить к ремонтным работам. Еще один важный нюанс: испытания систем теплоснабжения ФГУП «УЭВ» перед зимой проводит четыре раза. Результат: на протяжении многих лет масштабных аварийных отключений в зоне ответственности компании не было.
Программы развития производства ограничены нормативами деятельности федеральных госпредприятий. Поэтому ФГУП «УЭВ» намерено использовать другие источники финансирования: такие как поддержка Фонда развития территорий. Средства планируется использовать для капитального ремонта и реконструкции тепловых сетей, износ большинства которых, как и по всему Новосибирску, превышает уже 70 процентов.
Оптимистичные планы развития ФГУП «Управление энергетики и водоснабжения» позволяют строить, в том числе, и неуклонно растущие доходы последних лет. В 2023 году они ожидаются на уровне 2 миллиардов 350 миллионов рублей. Чистая прибыль составит порядка двадцати миллионов рублей.
Все эти достижения за последние пять лет ФГУП «УЭВ», конечно же, были бы невозможны без команды грамотных специалистов. В компании чутко относятся к сохранению и воспитанию профессиональных кадров, чтят традиции предприятия, заложенные его ветеранами. Неудивительно, что здесь работает много семейных династий.
Работа в Управлении энергетики и водоснабжения привлекает молодежь стабильным заработком, который на сегодняшний день в среднем по предприятию составляет почти 60 тысяч рублей. Немаловажно и то, что молодым специалистам при ответственном отношении к делу стараются обеспечить карьерный рост в компании. Чтобы гарантировать приток молодых профессионалов, ФГУП «УЭВ» выступило с инициативой открыть в НГТУ НЭТИ аудиторию для студентов, желающих связать свое будущее с работой в коммунальном хозяйстве. Компания готова погрузить их в условия реальных производственных задач. Это предложение уже поддержали и в университете, и в Минобрнауки РФ.
Продолжают в компании формировать здоровую атмосферу среди сотрудников и в нерабочее время. Этому помогают многочисленные мероприятия, конкурсы и, конечно, спортивные состязания. Недавно созданная корпоративная сборная по волейболу даже уже выиграла соревнования среди команд Академгородка. В ближайших планах — организация хоккейной команды. Много внимания уделяется на предприятии вопросам поддержки семей с детьми, медицинского обслуживания, социального попечительства. Такая активная социальная ответственность, несомненно, работает на результат: привлечение молодых целеустремленных специалистов, вместе с которыми, как говорится, любое дело будет по плечу. А главная забота ФГУП «Управление энергетики и водоснабжения», конечно же, в том, чтобы в домах и организациях новосибирцев всегда было тепло, светло и комфортно.
Фото Сергея Завражных