В каждом коллективе есть свои особенные коллеги - злой или слабый руководитель, сплетница, душа компании, болтун или просто коллега, который ходит на работу, но есть и "серый" кардинал, который держит в своих руках огромную власть и легко управляет слабым руководителем. Это "серый" кардинал заставляет слабого руководителя "таскать" для него из огня каштаны, например принимать нужные решения, заключать договора с нужными компаниями или читать написанную им речь на Совете директоров. В компании "серый кардинал" много делает, но о том, что он сделал, многие сотрудники не знают и даже не догадываются.
Откуда берутся "серые кардиналы" и в чем их полезность для компании? Обычно, "серыми кардиналами" становятся сотрудники, которым доверяет руководитель и мнение которых очень важно для него. "Серый кардинал" становится своеобразной подпоркой руководителя. Он предлагает решения проблемы, он "рубит головы" провинившимся сотрудникам, он договаривается по "скользким" вопросам, чтобы не портить репутацию руководителя. именно "серый кардинал" стоит за спиной руководителя и, часто, имеет намного больше власти, чем сам руководитель.
Как определить "серого кардинала" в компании? Обратите внимание на спокойных, флегматичных или "закрытых" сотрудников, но очень честолюбивых и рассудительных. Они умеют строить планы и работать вдолгую. Такие сотрудники отличные стратеги и психологи. Они находят слабости у руководителя и начинают им умно и тонко манипулировать, добиваясь собственных целей. Обычно, "серые кардиналы" очень милые и приятные люди, но не желающие вам счастья и процветания. Больше того, они циничны, легко справляются со стрессами, не откровенничают, готовы постоять за себя и могут подчинить человека собственной воле, причем делая это очень мягко и ненавязчиво. Часто бывает, что коллега остается благодарен "серому кардиналу" за его просьбу. Психологи называют таких людей Dark Empath или темный эмпат, т.е. в его характере есть черты нарцисса, он отличный манипулятор и эксплуататор, эгоист с большой буквы, и очень жесток, если не сказать беспощаден, к своим врагам. "Серый кардинал" всегда использует коллег или руководителя в собственных целях, а потом от них избавляется.
Например, перед Советом директоров одной известной фармацевтической компании по большому-пребольшому секрету "серый кардинал" рассказывает одному из членов Совета, что новый филиал приносит компании огромные убытки, а генеральный директор скрывает это. Надо, бы, провести аудиторскую проверку в этом филиале. Проверка проводится. Ничего страшного и серьезного в филиале не обнаруживается, но, как говорится, ложечки нашлись, а осадочек остался. На заседании Совета директоров генерального директора благополучно не переназначают на должность. Компанию возглавляет новый генеральный директор. "Серый кардинал" в лице финансового директора хотел бы праздновать победу, но она оказалась Пирровой. Приходится все манипуляции начинать сначала и шансов на успех не так много.
О том, какие жизненные ситуации влияют на характер и принципы "серых кардиналов поговорим в следующей статье.
Продолжение следует...