По мере того как другие компании продолжают испытывать трудности с возвращением сотрудников в офис после пандемии, Atlassian придумала, как предложить гибкий график на постоянной основе.
Хотя Google, Zoom и другие крупные корпорации требуют, чтобы сотрудники проводили больше времени в офисе, австралийская компания-разработчик программного обеспечения Atlassian не стала отказываться от удаленки. В 2020 году компания внедрила политикуTeam Anywhere, которая позволяет сотрудникам выбирать между офисом, удаленной или гибридной работой.
Такой подход позволил сотрудникам решать, как и где им жить. Миллиардер, соучредитель и генеральный директор Atlassian Скотт Фаркуар рассказал, что более 40% сотрудников компании живут более чем в двух часах езды от офиса и работают удаленно, по сравнению с 25% два года назад. По состоянию на 18 декабря Forbes оценил собственный капитал Фаркухара в $14,2 млрд.
Переход на удаленный тип работы стал «чрезвычайно позитивным» шагом для компании, добавляет 44-летний Фаркухар, но еще есть нерешенные проблемы. Хотя компания делает ставку на удаленную работу, Atlassian имеет 12 представительств по всему миру и планирует открыть новые офисы, в том числе в Сиэтле и Сиднее. После закрытия в 2020 году многие из них вновь открылись для сотрудников в 2021 году.
Фаркухар был удивлен, увидев, что именно молодые сотрудники особенно охотно выбирают работу в офисе. Он предполагал, что недавние выпускники скорее предпочтут удаленную работу, но вместо этого «подавляющее большинство новичков и молодежи переезжает в города, чтобы быть ближе к нашим офисам», — говорит Фаркухар. Исследования показывают, что многим молодым сотрудникам нравится находиться в офисе из-за нетворкинга, наставничества, а также для получения обратной связи от руководства.
Но если молодые сотрудники хотят видеть своих коллег лично, то остальная часть команды все же предпочитает работать удаленно. По словам Фаркухара, Atlassian до сих пор пытается решить эту проблему. Еще одним препятствием является работа в разных часовых поясах, говорит Фаркухар. Сначала Atlassian разрешала сотрудникам, находящимся в 13 странах, где компания ведет деятельность, работать в выбранном ими часовом поясе.
«Мы обнаружили, что делаем исключения, например, для одного или двух человек, работающих в Японии, но остальная часть их команды отстает на 12 или 14 часов», — говорит он. По словам Фаркухара, введение некоторых ограничений, например выделенных часовых поясов для каждой команды, помогло, но он признает, что Atlassian «не до конца определилась с этим вопросом». В некоторых случаях компания помогала сотрудникам перейти в другую команду, чтобы график был ближе к их часовому поясу, но Фаркухар признает, что это не панацея.
Что касается преимуществ удаленной работы, то, по словам Энни Дин, глобального руководителя Atlassian Team Anywhere, с момента внедрения политики удаленной работы компания получила в два раза больше откликов на каждую открытую вакансию, в том числе от кандидатов, увольняющихся из менее гибких технологических компаний. Всего с 2020 года Atlassian наняла более 4 тыс. удаленных сотрудников.
«Мы были готовы потерять до 20% штата в результате нашей политики удаленной работы, потому что она не для всех», — говорит Фаркухар. Теперь компания может получить доступ к более широкому кадровому пулу. По словам Фаркухара, число ветеранов, супругов военнослужащих и женщин, работающих в Atlassian, «значительно выросло».
Исследования показывают, что такие группы людей предпочитают удаленную работу, потому что она позволяет найти баланс между трудовыми и семейными обязанностями и при этом открывает доступ к более высокооплачиваемым позициям, которые недоступны в их регионе. Но самое главное преимущество — это более счастливые сотрудники, говорит Фаркухар. Работники могут переехать ближе к семье, не меняя работу, сэкономить деньги или просто лучше спланировать свой рабочий день.
Бесплатный онлайн-справочник по визам VisaGuide.World представилтоп-10 наиболее привлекательных стран для удаленной работы. Список составлен на основе различных факторов, которые напрямую влияют на образ жизни цифрового кочевника.